HC1. Inleiding coaching en ontwikkeling
Belangrijke factoren C+O:
- Economische ontwikkelingen vroeger voorspelbaar, eenvoudig, hetzelfde werk. Nu
hogere lonen, communicatiever werk en een hoger opleidingsniveau. Men moet zich
continue ontwikkelen om bij te blijven, dit kan m.b.v. een coach
- Technologische ontwikkelingen men moet continue blijven leren etc.
- Organisatie ontwikkelingen vroeger lopende band, geen teams, weinig skills nodig. Nu
veel skills, veel communicatie nodig, coach kan hierbij helpen
- Demografische ontwikkelingen loopbanen duren langer, blijven leren over nieuwe
ontwikkelingen
- Veranderde betekenis van werk vroeger voor eerste levensbehoeften, nu ook voor jezelf.
Men moet zich ontwikkelen van het bedrijf, maar de individu blijft het ‘kunnen’ ontwikkelen
belangrijk vinden. Coachen kan helpen bij het ontwikkelen.
Pyramide van Maslow
Transfer van trainingen
Bij de training gaat alles goed maar terug op het werk blijkt het in de praktijk brengen toch moeilijk
d.m.v. gedrag. Coachen zou beter zijn omdat het meer een proces is.
Coaching: ‘Sitting on your hands’
‘Koets’ brengt mensen naar een eindbestemming. Dit is een individueel leertraject, terwijl training
‘one size fits all’ is. Niet de coach maar de coachee zit voorop. De coachee verzint zelf oplossingen
voor het probleem, de coach zet de coachee aan het denken. Doordat de oplossingen vanuit coachee
komen is deze meer gemotiveerd om ze uit te voeren.
Bij trainingen wordt er meteen verteld wat de juiste oplossing is.
Belangrijke factoren C+O:
- Economische ontwikkelingen vroeger voorspelbaar, eenvoudig, hetzelfde werk. Nu
hogere lonen, communicatiever werk en een hoger opleidingsniveau. Men moet zich
continue ontwikkelen om bij te blijven, dit kan m.b.v. een coach
- Technologische ontwikkelingen men moet continue blijven leren etc.
- Organisatie ontwikkelingen vroeger lopende band, geen teams, weinig skills nodig. Nu
veel skills, veel communicatie nodig, coach kan hierbij helpen
- Demografische ontwikkelingen loopbanen duren langer, blijven leren over nieuwe
ontwikkelingen
- Veranderde betekenis van werk vroeger voor eerste levensbehoeften, nu ook voor jezelf.
Men moet zich ontwikkelen van het bedrijf, maar de individu blijft het ‘kunnen’ ontwikkelen
belangrijk vinden. Coachen kan helpen bij het ontwikkelen.
Pyramide van Maslow
Transfer van trainingen
Bij de training gaat alles goed maar terug op het werk blijkt het in de praktijk brengen toch moeilijk
d.m.v. gedrag. Coachen zou beter zijn omdat het meer een proces is.
Coaching: ‘Sitting on your hands’
‘Koets’ brengt mensen naar een eindbestemming. Dit is een individueel leertraject, terwijl training
‘one size fits all’ is. Niet de coach maar de coachee zit voorop. De coachee verzint zelf oplossingen
voor het probleem, de coach zet de coachee aan het denken. Doordat de oplossingen vanuit coachee
komen is deze meer gemotiveerd om ze uit te voeren.
Bij trainingen wordt er meteen verteld wat de juiste oplossing is.
