Inhoud
Project algemeen:...................................................................................................................................1
Opstarten van een project:.....................................................................................................................2
Plan van aanpak:.....................................................................................................................................2
Planning Gantt Chart:.............................................................................................................................3
Planning Pert:.........................................................................................................................................3
Risicomanagement:................................................................................................................................4
WBS:.......................................................................................................................................................5
Agile projectmanagement:.....................................................................................................................6
Agile scrum:............................................................................................................................................7
Uitvoeren project:..................................................................................................................................7
PM Afsluiten project...............................................................................................................................8
Project algemeen:
Een project is iets unieks waarbij mensen, materialen en geld iets organiseren die afhankelijk zijn van
eisen, geld en tijd zodat dit voldoet aan kwantitatieve en kwalitatieve doelen. Een andere definitie is:
een project is een tijdelijke organisatie om vernieuwing of verandering te brengen.
1
, Er zijn 3 werkzaamheden bij projecten:
Routine: werkzaamheden die vaak en efficiënt worden uitgevoerd.
Improvisatie: je weet niet veel ervan af. (wie, wanneer, eindproduct)
Projectmatig werken: wordt gebruik om efficiënt en goed te laten verlopen. Je weet niet
precies waar het einde is.
Bij traditioneel projectmanagement werk je stapsgewijs.
1. Opstarten: vanuit een idee (initiatiefase) wordt er een projectvoorstel gemaakt
2. Inrichten: er wordt definitie geven (definitie fase) en er worden mensen gezocht
3. Maken pva: er wordt een plan gemaakt
4. Uitvoeren: iedereen doet iets en het plan wordt uitgevoerd (voorbereiding fase)
5. Opleveren: je gaat het opleveren (realisatiefase)
6. Afsluiten: kijken als resultaat behaald is (nazorgfase)
Tijdens de fases documentatie maken:
Projectvoorstel: dit resultaat willen we halen met deze middelen
Plan van aanpak: verder uitwerking van projectvoorstel
Fase eindrapport: per fase plus- en verbeterpunten opschrijven en issues naar voren laten
komen
Eindrapport: bespreken van resultaten
Zorgen voor goede communicatie met opdrachtgever.
Opstarten van een project:
Er is een aanleiding voor een project. Vervolgens kijk je welke acties ervoor moeten ondernomen en
voer gesprekken om data te verzamelen om te kijken welke acties er ondernomen moeten worden.
Hieruit komen meerdere oplossingen. Dit is input voor projectvoorstel.
Projectvoorstel bestaat uit:
1. Achtergrond van project, geschiedenis en aanleiding.
2. Programma van eisen vanuit opdrachtgever en resultaat waaraan je moet voldoen
3. Financieel: kosten en baten, kan ook in andere waardes beschreven worden
4. Planning: beschrijven van fases met data
5. Haalbaarheid en risico’s: voor- en nadelen
6. Advies: welke oplossing kies je vanuit de opstart en waarom
Dit keurt de opdrachtgever goed.
Plan van aanpak:
Pva komt vanuit projectvoorstel. In het pva staan de volgende hoofdstukken:
1. Achtergronden
2. Projectresultaat: doelstelling goed omschrijven en eisen van het eindproduct.
2
Project algemeen:...................................................................................................................................1
Opstarten van een project:.....................................................................................................................2
Plan van aanpak:.....................................................................................................................................2
Planning Gantt Chart:.............................................................................................................................3
Planning Pert:.........................................................................................................................................3
Risicomanagement:................................................................................................................................4
WBS:.......................................................................................................................................................5
Agile projectmanagement:.....................................................................................................................6
Agile scrum:............................................................................................................................................7
Uitvoeren project:..................................................................................................................................7
PM Afsluiten project...............................................................................................................................8
Project algemeen:
Een project is iets unieks waarbij mensen, materialen en geld iets organiseren die afhankelijk zijn van
eisen, geld en tijd zodat dit voldoet aan kwantitatieve en kwalitatieve doelen. Een andere definitie is:
een project is een tijdelijke organisatie om vernieuwing of verandering te brengen.
1
, Er zijn 3 werkzaamheden bij projecten:
Routine: werkzaamheden die vaak en efficiënt worden uitgevoerd.
Improvisatie: je weet niet veel ervan af. (wie, wanneer, eindproduct)
Projectmatig werken: wordt gebruik om efficiënt en goed te laten verlopen. Je weet niet
precies waar het einde is.
Bij traditioneel projectmanagement werk je stapsgewijs.
1. Opstarten: vanuit een idee (initiatiefase) wordt er een projectvoorstel gemaakt
2. Inrichten: er wordt definitie geven (definitie fase) en er worden mensen gezocht
3. Maken pva: er wordt een plan gemaakt
4. Uitvoeren: iedereen doet iets en het plan wordt uitgevoerd (voorbereiding fase)
5. Opleveren: je gaat het opleveren (realisatiefase)
6. Afsluiten: kijken als resultaat behaald is (nazorgfase)
Tijdens de fases documentatie maken:
Projectvoorstel: dit resultaat willen we halen met deze middelen
Plan van aanpak: verder uitwerking van projectvoorstel
Fase eindrapport: per fase plus- en verbeterpunten opschrijven en issues naar voren laten
komen
Eindrapport: bespreken van resultaten
Zorgen voor goede communicatie met opdrachtgever.
Opstarten van een project:
Er is een aanleiding voor een project. Vervolgens kijk je welke acties ervoor moeten ondernomen en
voer gesprekken om data te verzamelen om te kijken welke acties er ondernomen moeten worden.
Hieruit komen meerdere oplossingen. Dit is input voor projectvoorstel.
Projectvoorstel bestaat uit:
1. Achtergrond van project, geschiedenis en aanleiding.
2. Programma van eisen vanuit opdrachtgever en resultaat waaraan je moet voldoen
3. Financieel: kosten en baten, kan ook in andere waardes beschreven worden
4. Planning: beschrijven van fases met data
5. Haalbaarheid en risico’s: voor- en nadelen
6. Advies: welke oplossing kies je vanuit de opstart en waarom
Dit keurt de opdrachtgever goed.
Plan van aanpak:
Pva komt vanuit projectvoorstel. In het pva staan de volgende hoofdstukken:
1. Achtergronden
2. Projectresultaat: doelstelling goed omschrijven en eisen van het eindproduct.
2
