1. Introduction to Materials Management
1.1 Inleiding
- Vermogen wordt gemeten door de output van goederen en diensten die in
een bepaalde tijd zijn geproduceerd.
- Goederen zijn fysieke objecten en diensten zijn de prestaties van een
aantal handige functies.
- Een productiefunctie is nodig om middelen om te zetten in bruikbare
goederen.
- In elk stadium in de ontwikkeling van het eindproduct, wordt er waarde
toegevoegd, dus wordt er meer vermogen gecreëerd.
- Om de meeste waarde uit onze middelen te krijgen, ontwerpen we
productieprocessen die producten het meest efficiënt maken.
- Zodra de processen bestaan, moeten we de activiteiten/bewerkingen
beheren, zodat de goederen het meest economisch worden geproduceerd.
- Beheer van de maatregel betekent de planning voor en de controle van de
middelen die worden gebruikt in het proces: arbeid, kapitaal en materiaal.
- De belangrijkste wijze waarop het management plant en controles is door
de stroom van materialen, de juiste materialen in de juiste hoeveelheden
en op het juiste moment.
1,2 Werkomgeving
De belangrijkste factoren die de omgeving waarin we actief zijn, zijn regering,
Economie, concurrentie, klanten en Kwaliteit.
Overheidsregulering van zaken van invloed op de manier waarop zaken worden
gedaan. De economische omstandigheden beïnvloeden de vraag naar producten
of diensten en de beschikbaarheid van inputs.
Bedrijven worden geconfronteerd met wereldwijde concurrentie. Transport van
het materiaal is minder kostbaar vandaag. Wereldwijde communicatie zijn snel,
effectief en goedkoop.
Klanten verwachten meer van leveranciers. Klant selectiecriteria zijn onder
andere een eerlijke prijs, kwaliteit van producten en diensten, vermindering van
de levertijd-time, betere pre-en post sales service en product-en volume en
flexibiliteit.
Kwaliteit moet voldoen aan of overtreffen verwachtingen van de klant.
Definities
Order Qualifier - Minimale eisen waaraan een leverancier moet voldoen om een
levensvatbare concurrent te zijn
Order Winners - Concurrerende kenmerken dat een klant overhaalt om voor
een bepaald product of dienst te kiezen
Levertijd - Tijd van de ontvangst van een bestelling tot de levering van het
product.
1.1 Inleiding
- Vermogen wordt gemeten door de output van goederen en diensten die in
een bepaalde tijd zijn geproduceerd.
- Goederen zijn fysieke objecten en diensten zijn de prestaties van een
aantal handige functies.
- Een productiefunctie is nodig om middelen om te zetten in bruikbare
goederen.
- In elk stadium in de ontwikkeling van het eindproduct, wordt er waarde
toegevoegd, dus wordt er meer vermogen gecreëerd.
- Om de meeste waarde uit onze middelen te krijgen, ontwerpen we
productieprocessen die producten het meest efficiënt maken.
- Zodra de processen bestaan, moeten we de activiteiten/bewerkingen
beheren, zodat de goederen het meest economisch worden geproduceerd.
- Beheer van de maatregel betekent de planning voor en de controle van de
middelen die worden gebruikt in het proces: arbeid, kapitaal en materiaal.
- De belangrijkste wijze waarop het management plant en controles is door
de stroom van materialen, de juiste materialen in de juiste hoeveelheden
en op het juiste moment.
1,2 Werkomgeving
De belangrijkste factoren die de omgeving waarin we actief zijn, zijn regering,
Economie, concurrentie, klanten en Kwaliteit.
Overheidsregulering van zaken van invloed op de manier waarop zaken worden
gedaan. De economische omstandigheden beïnvloeden de vraag naar producten
of diensten en de beschikbaarheid van inputs.
Bedrijven worden geconfronteerd met wereldwijde concurrentie. Transport van
het materiaal is minder kostbaar vandaag. Wereldwijde communicatie zijn snel,
effectief en goedkoop.
Klanten verwachten meer van leveranciers. Klant selectiecriteria zijn onder
andere een eerlijke prijs, kwaliteit van producten en diensten, vermindering van
de levertijd-time, betere pre-en post sales service en product-en volume en
flexibiliteit.
Kwaliteit moet voldoen aan of overtreffen verwachtingen van de klant.
Definities
Order Qualifier - Minimale eisen waaraan een leverancier moet voldoen om een
levensvatbare concurrent te zijn
Order Winners - Concurrerende kenmerken dat een klant overhaalt om voor
een bepaald product of dienst te kiezen
Levertijd - Tijd van de ontvangst van een bestelling tot de levering van het
product.
