Samenvatting Strategie en Organisatie
H1: Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en strategie
1.1 Kenmerken van succesvolle ondernemingen
Good to great (Collins): focussen op interne kenmerken en technologische innovatie is de sleutel tot
een succesvolle onderneming. Vooral focussen op eigen kunnen. Diversificatie of snelle
herstructureringen leiden niet tot succes. Good to great ondernemingen hebben de discipline om
eerst de ‘wie’-beslissingen te nemen en daarna pas de ‘wat’-beslissingen.
Basisvoorwaarden en kenmerken van succesvolle ondernemingen;
- Hebben een uniek businessmodel, waarin beschreven staat waarmee geld wordt
verdiend en op welke manier onderscheidende toegevoegde waarde aan de klant
wordt geleverd.
- Begrijpen goed in welke business zij werkzaam zijn
- Zijn bereid gecalculeerde risico’s te nemen en zijn in staat om hun markt,
bedrijfstak en de samenleving te beïnvloeden
- Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid in de invulling van hun
businessmodel en in de ontwikkeling en uitwerking van de strategie
1.2 Businessmodellen
Een businessmodel wordt gebruikt om het succes van een onderneming te duiden of om aan te
geven hoe een organisatie verschillende activiteiten gebruikt om toegevoegde waarde voor klanten
te genereren. Het beschrijft de manier waarop de organisatie de visie op de business
operationaliseert, zaken doet en geld verdient.
Businessmodel = de dominante logica van een onderneming door te beschrijven hoe ze de
activiteiten organiseert om waarde te creëren en verzilveren. Oftewel, een optelsom van hoe een
onderneming;
- Klanten of segmenten selecteert en structureel aan zich weet te binden
- Het product- of dienstaanbod definieert en naar de segmenten weet te
definiëren
- Nut of toegevoegde waarde creëert voor haar klanten
- Beschikbare resources inzet
- Winst weet te genereren
Er bestaan 3 categorieën businessmodellen, namelijk;
Businessmodel Toelichting
Revenuemodel Strategische invalshoek en verwijst naar specifieke manieren waarop de
onderneming met een businessmodel in staat is om opbrengsten te
genereren (extern)
Bedrijfsstructuurmodel Heeft betrekking op de inrichting van de onderneming en refereert aan de
architectonische configuratie van een organisatie (intern).
Geïtegreerde businessmodel Benadrukt dat het model opzicht uniek is en bestaat uit elementen die er
primair op gericht zijn om waarde te creëren voor klanten en succesvol te
concurreren in de markt (zowel intern als extern).
H1: Succesvolle ondernemingen, businessmodellen en strategie
1.1 Kenmerken van succesvolle ondernemingen
Good to great (Collins): focussen op interne kenmerken en technologische innovatie is de sleutel tot
een succesvolle onderneming. Vooral focussen op eigen kunnen. Diversificatie of snelle
herstructureringen leiden niet tot succes. Good to great ondernemingen hebben de discipline om
eerst de ‘wie’-beslissingen te nemen en daarna pas de ‘wat’-beslissingen.
Basisvoorwaarden en kenmerken van succesvolle ondernemingen;
- Hebben een uniek businessmodel, waarin beschreven staat waarmee geld wordt
verdiend en op welke manier onderscheidende toegevoegde waarde aan de klant
wordt geleverd.
- Begrijpen goed in welke business zij werkzaam zijn
- Zijn bereid gecalculeerde risico’s te nemen en zijn in staat om hun markt,
bedrijfstak en de samenleving te beïnvloeden
- Streven naar integratie, consistentie en verbondenheid in de invulling van hun
businessmodel en in de ontwikkeling en uitwerking van de strategie
1.2 Businessmodellen
Een businessmodel wordt gebruikt om het succes van een onderneming te duiden of om aan te
geven hoe een organisatie verschillende activiteiten gebruikt om toegevoegde waarde voor klanten
te genereren. Het beschrijft de manier waarop de organisatie de visie op de business
operationaliseert, zaken doet en geld verdient.
Businessmodel = de dominante logica van een onderneming door te beschrijven hoe ze de
activiteiten organiseert om waarde te creëren en verzilveren. Oftewel, een optelsom van hoe een
onderneming;
- Klanten of segmenten selecteert en structureel aan zich weet te binden
- Het product- of dienstaanbod definieert en naar de segmenten weet te
definiëren
- Nut of toegevoegde waarde creëert voor haar klanten
- Beschikbare resources inzet
- Winst weet te genereren
Er bestaan 3 categorieën businessmodellen, namelijk;
Businessmodel Toelichting
Revenuemodel Strategische invalshoek en verwijst naar specifieke manieren waarop de
onderneming met een businessmodel in staat is om opbrengsten te
genereren (extern)
Bedrijfsstructuurmodel Heeft betrekking op de inrichting van de onderneming en refereert aan de
architectonische configuratie van een organisatie (intern).
Geïtegreerde businessmodel Benadrukt dat het model opzicht uniek is en bestaat uit elementen die er
primair op gericht zijn om waarde te creëren voor klanten en succesvol te
concurreren in de markt (zowel intern als extern).
