Samenvatting Context en strategie
Hoofdstuk 1: vertrekpunten voor een strategie
1.1 Visies op strategie
Je hebt verschillende visies om naar een strategie kijken. Mintzberg onderscheidt er 10. Één van
die visies is ‘De ontwerpschool’. Via een analyse worden factoren beschreven die invloed hebben
op de organisatie. Door de analyse krijg je inzicht om tot een goede positionering te komen, die
vervolgens on een strategie wordt vertaald.
Specifieke uitgangspunten:
• Strategievorming is een doelbewust en rationeel denkproces.
• Verantwoordelijkheid ligt bij het topmanagement.
• Strategie bouwt voort op de USP van de organisatie
• Strategie moet volledig worden uitgewerkt en uitgevoerd.
Strategische vragen:
• Welke inzichten blijken uit de SWOT-analyse?
• Wat zijn de USP?
• Wie zijn de grootste concurrenten?
• Wat doen om het concurrentie voordeel te versterken?
Er moet meer aandacht zijn voor de communicatie, interactie en cocreatie met de medewerkers,
klanten en andere stakeholders. Zo sluit de strategie beter aan bij de realiteit van de werkvloer en
de markt.
1.2 Focus op externe analyse
Bij Porter en Ansoff is er bij een strategie focus op de externe analyse. Er wordt uitgegaan van een
stabiele omgeving met weinig veranderingen die redelijk voorspelbaar zijn. Dit is vaak niet het
geval. De SWOT-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter en het groeimodel van Ansoff bieden
zelden inzichten en inspiratie voor een verfrissende communicatiestrategie. Een ander nadeel is
dat de aanpak vanuit de externe analyase vooral reactief is.
Basisvraag: Hoe ziet onze omgeving eruit en hoe reageren we daarop?
1.3 Focus op interne analyse
Hamel en Prahalad benaderen strategie vanuit het perspectief van de organisatie zelf. Bij het
bepalen van de strategie moet een organisatie haar kerncompetenties als uitgangspunt nemen.
Organisaties boeken succes door met hun kernwaarden, kernkwaliteiten en kerncompetenties in te
spelen op nieuwe marktkansen. Een valkuil is dat de organisatie te weinig op de markt kan gaan
letten. Een nadeel is ook dat niet iedere organisatie uniek is en zich kan onderscheiden via
kerncompetenties.
Basisvraag: Waar staan we voor en waar gaan we voor?
1.4 Focus op de relaties
Tegenwoordig staat de relatie centraal binnen strategie. In de benadering bij
communicatiestrategieën staan samenwerking, interactie en relatie centraal.
Relaties staan centraal bij communicatie en -strategie. Authenticiteit, identiteit, imago en dialoog
zijn belangrijk. De essentie is het opbouwen van waardevolle relaties.
Hoofdstuk 1: vertrekpunten voor een strategie
1.1 Visies op strategie
Je hebt verschillende visies om naar een strategie kijken. Mintzberg onderscheidt er 10. Één van
die visies is ‘De ontwerpschool’. Via een analyse worden factoren beschreven die invloed hebben
op de organisatie. Door de analyse krijg je inzicht om tot een goede positionering te komen, die
vervolgens on een strategie wordt vertaald.
Specifieke uitgangspunten:
• Strategievorming is een doelbewust en rationeel denkproces.
• Verantwoordelijkheid ligt bij het topmanagement.
• Strategie bouwt voort op de USP van de organisatie
• Strategie moet volledig worden uitgewerkt en uitgevoerd.
Strategische vragen:
• Welke inzichten blijken uit de SWOT-analyse?
• Wat zijn de USP?
• Wie zijn de grootste concurrenten?
• Wat doen om het concurrentie voordeel te versterken?
Er moet meer aandacht zijn voor de communicatie, interactie en cocreatie met de medewerkers,
klanten en andere stakeholders. Zo sluit de strategie beter aan bij de realiteit van de werkvloer en
de markt.
1.2 Focus op externe analyse
Bij Porter en Ansoff is er bij een strategie focus op de externe analyse. Er wordt uitgegaan van een
stabiele omgeving met weinig veranderingen die redelijk voorspelbaar zijn. Dit is vaak niet het
geval. De SWOT-analyse, het vijfkrachtenmodel van Porter en het groeimodel van Ansoff bieden
zelden inzichten en inspiratie voor een verfrissende communicatiestrategie. Een ander nadeel is
dat de aanpak vanuit de externe analyase vooral reactief is.
Basisvraag: Hoe ziet onze omgeving eruit en hoe reageren we daarop?
1.3 Focus op interne analyse
Hamel en Prahalad benaderen strategie vanuit het perspectief van de organisatie zelf. Bij het
bepalen van de strategie moet een organisatie haar kerncompetenties als uitgangspunt nemen.
Organisaties boeken succes door met hun kernwaarden, kernkwaliteiten en kerncompetenties in te
spelen op nieuwe marktkansen. Een valkuil is dat de organisatie te weinig op de markt kan gaan
letten. Een nadeel is ook dat niet iedere organisatie uniek is en zich kan onderscheiden via
kerncompetenties.
Basisvraag: Waar staan we voor en waar gaan we voor?
1.4 Focus op de relaties
Tegenwoordig staat de relatie centraal binnen strategie. In de benadering bij
communicatiestrategieën staan samenwerking, interactie en relatie centraal.
Relaties staan centraal bij communicatie en -strategie. Authenticiteit, identiteit, imago en dialoog
zijn belangrijk. De essentie is het opbouwen van waardevolle relaties.
