Jones H13
Innovatie = proces waardoor organisaties nieuwe diensten of goederen ontwikkelen, ook
productiemethoden. Twee soorten veranderingen:
Quantum technologische verandering
Revolutionaire wijziging, zeldzaam. Vaak opduiken en daarna lange periode van incrementele
(technologische discontinuïteit).
Incrementele technologische verandering
Verfijning, doorontwikkeling van een bestaande techniek.
Kost veel tijd en geld. Daarom patenten, trademarks en copyright. Zodat andere organisaties het niet
kunnen gebruiken. Dit patent verloopt wel na een bepaalde tijd. En eerder producten en diensten
raken verouderd en worden bedreigd. Nieuwe technologie schadelijk voor oudere.
Product levenscyclus
Beschrijft veranderende vraag naar producten. Meest succesvolle producten doorlopen alle fases.
Embryonale fase
Weinig vraag naar, omdat het voor de klanten nog niet duidelijk is wat het product te bieden
heeft. Product moet geaccepteerd worden.
Groei fase
Veel klanten kopen het voor het eerst, vraag neemt toe.
Volwassen fase (mature)
Vraag piekt, veel kopen het, meestal vervangingsaankopen.
Neergangsfase (decline)
Vraag neemt af, meestal omdat het technologisch achterhaald is.
Lengte cyclus wordt bepaald door snelheid technologische veranderingen. En mode (fads and
fashion). Innovaties en nieuwe technologie brengt vaak groei in organisatie. Keerzijde is dat
organisaties die niet meegaan snel ten onder gaan.
Interne ondernemers: leiders van innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten.
Veel ondernemers intern teleurgesteld in organisatie en willen eigen echte ondernemer worden.
Creativiteit: Innovaties ontstaan uit creativiteit. Maken van nieuwe dingen of het samenvoegen van
bestaande dingen tot een nieuw geheel. Ook het aanpassen van bestaande dingen om functioneren
te verbeteren of andere functie te laten vervullen.
Kenniscreatie organisatie: Betrekt organisatieleden op elk niveau bij de innovatie. Kennis en inzicht
van iedereen inzetten.
‘creative destruction’ = creatieve afbraak
De ontwikkeling van nieuwe technologie zorgt ervoor dat oudere niet innovatieve bedrijven die niet
competitief zijn buiten de markt gezet worden
Innovatieproces in handen houden: control
Projectmanagement: manager verantwoordelijk voor eindresultaat, vinden juiste balans,
bewaken tijd en geld, stimuleren/aanmoedigen/motiveren teamleden, informeren normale
management. Duidelijk uitgewerkt plan van concept naar test, naar verbeter en uitzetten.
Gebruik maken van kwantitatief modelleren: Wat-als senario’s.
Innovatie = proces waardoor organisaties nieuwe diensten of goederen ontwikkelen, ook
productiemethoden. Twee soorten veranderingen:
Quantum technologische verandering
Revolutionaire wijziging, zeldzaam. Vaak opduiken en daarna lange periode van incrementele
(technologische discontinuïteit).
Incrementele technologische verandering
Verfijning, doorontwikkeling van een bestaande techniek.
Kost veel tijd en geld. Daarom patenten, trademarks en copyright. Zodat andere organisaties het niet
kunnen gebruiken. Dit patent verloopt wel na een bepaalde tijd. En eerder producten en diensten
raken verouderd en worden bedreigd. Nieuwe technologie schadelijk voor oudere.
Product levenscyclus
Beschrijft veranderende vraag naar producten. Meest succesvolle producten doorlopen alle fases.
Embryonale fase
Weinig vraag naar, omdat het voor de klanten nog niet duidelijk is wat het product te bieden
heeft. Product moet geaccepteerd worden.
Groei fase
Veel klanten kopen het voor het eerst, vraag neemt toe.
Volwassen fase (mature)
Vraag piekt, veel kopen het, meestal vervangingsaankopen.
Neergangsfase (decline)
Vraag neemt af, meestal omdat het technologisch achterhaald is.
Lengte cyclus wordt bepaald door snelheid technologische veranderingen. En mode (fads and
fashion). Innovaties en nieuwe technologie brengt vaak groei in organisatie. Keerzijde is dat
organisaties die niet meegaan snel ten onder gaan.
Interne ondernemers: leiders van innovatie en ontwikkeling van nieuwe producten.
Veel ondernemers intern teleurgesteld in organisatie en willen eigen echte ondernemer worden.
Creativiteit: Innovaties ontstaan uit creativiteit. Maken van nieuwe dingen of het samenvoegen van
bestaande dingen tot een nieuw geheel. Ook het aanpassen van bestaande dingen om functioneren
te verbeteren of andere functie te laten vervullen.
Kenniscreatie organisatie: Betrekt organisatieleden op elk niveau bij de innovatie. Kennis en inzicht
van iedereen inzetten.
‘creative destruction’ = creatieve afbraak
De ontwikkeling van nieuwe technologie zorgt ervoor dat oudere niet innovatieve bedrijven die niet
competitief zijn buiten de markt gezet worden
Innovatieproces in handen houden: control
Projectmanagement: manager verantwoordelijk voor eindresultaat, vinden juiste balans,
bewaken tijd en geld, stimuleren/aanmoedigen/motiveren teamleden, informeren normale
management. Duidelijk uitgewerkt plan van concept naar test, naar verbeter en uitzetten.
Gebruik maken van kwantitatief modelleren: Wat-als senario’s.
