Hoofdstuk 1.
1.1
Organisatie= een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van
middelen(input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken.
Input(middelen) = geld, goederen, mensen, informatie.
Agencythheory = hierin worden twee partijen onderscheiden, namelijk de principaal en de agent.
Informatie-assymetrie= de ene partij weet meer dan de andere partij meer behoefte voor control.
1. Hidden-action = de eigenaar weet niet zeker of de leiding (zijn werknemers) zijn werk wel
echt doet.
2. Hidden information = de eigenaar weet niet of de leiding de waarheid verteld.
1.2
Figuur 1.5 = driedelig cybernetiscch organisatiemodel.
Strategieformulering:
Missie = het bestaansrecht kan als startpunt worden gezien voor het besturen van een organisatie.
Visie = ontwikkelen van een visie voor de toekomst.
Strategie = hóe moeten de strategische uitgangspunten worden bereikt?
1.3
informatiepiramide
strategisch topleiding
tactisch middle management
operationeel uitvoerend management
kwaliteitseisen van informatie:
1.Begrijpelijkheid
2.Relevantie
3.betrouwbaarheid
Van strategie naar actie…
Strategie planning budget uitvoering
… en weer terug.
Uitvoering budget planning strategie.
Van de uitvoering wil je informatie over het bduget en ben je op zoek naar de plannen die je gaat
maken, ook dat is AO.
Verschil gegevens vs informatie.
Informatie = iets waar je ook echt iets mee kan, je hebt er echt wat aan.
Gegeven = de beschrijving van een feit, bijvoorbeeld een weerbericht in zuid-oost-Azie.
Hoofdstuk 2.
2.1
Wat is AO? het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens ten behoeve van
het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen en doen functioneren van een
organisatie ten behoeve van de verantwoording die daarover moet worden afgelegd.
2.2
Elementen van de Ao.
1.1
Organisatie= een samenwerkingsverband van mensen die met behulp van de inzet van
middelen(input) een bepaalde prestatie leveren (output) om daarmee een doelstelling te bereiken.
Input(middelen) = geld, goederen, mensen, informatie.
Agencythheory = hierin worden twee partijen onderscheiden, namelijk de principaal en de agent.
Informatie-assymetrie= de ene partij weet meer dan de andere partij meer behoefte voor control.
1. Hidden-action = de eigenaar weet niet zeker of de leiding (zijn werknemers) zijn werk wel
echt doet.
2. Hidden information = de eigenaar weet niet of de leiding de waarheid verteld.
1.2
Figuur 1.5 = driedelig cybernetiscch organisatiemodel.
Strategieformulering:
Missie = het bestaansrecht kan als startpunt worden gezien voor het besturen van een organisatie.
Visie = ontwikkelen van een visie voor de toekomst.
Strategie = hóe moeten de strategische uitgangspunten worden bereikt?
1.3
informatiepiramide
strategisch topleiding
tactisch middle management
operationeel uitvoerend management
kwaliteitseisen van informatie:
1.Begrijpelijkheid
2.Relevantie
3.betrouwbaarheid
Van strategie naar actie…
Strategie planning budget uitvoering
… en weer terug.
Uitvoering budget planning strategie.
Van de uitvoering wil je informatie over het bduget en ben je op zoek naar de plannen die je gaat
maken, ook dat is AO.
Verschil gegevens vs informatie.
Informatie = iets waar je ook echt iets mee kan, je hebt er echt wat aan.
Gegeven = de beschrijving van een feit, bijvoorbeeld een weerbericht in zuid-oost-Azie.
Hoofdstuk 2.
2.1
Wat is AO? het systematisch verzamelen, vastleggen en verwerken van gegevens ten behoeve van
het verstrekken van informatie ten behoeve van het besturen en doen functioneren van een
organisatie ten behoeve van de verantwoording die daarover moet worden afgelegd.
2.2
Elementen van de Ao.
