Leren
dinsdag 4 april 2023 19:22
14 - Benchmarken (strategie):
- Doel:
Inzicht geven in:
• de kerncompetenties van de onderneming
• de kritieke succesfactoren
• de punten waarop de onderneming achterloopt ten opzichte van de
concurrentie en niet voldoen aan de behoefte van de afnemers.
Dit inzicht kan de onderneming activeren om:
• de kosten te verlagen
• effectiviteit van de onderneming te verhogen
• beter tegemoet te komen aan de eisen van de afnemers.
Hierdoor kunnen omzet en winst toenemen.
De benchmark bestaat uit de volgende 8 stappen:
1. bepaal Waarom de benchmark moet worden toegepast
2. bepaal de benchmark partners
3. Bepaal de methode van gegevens verzamelen en verzamel deze
4. Bepaal de kloof
5. bepaalde toekomstige prestatieniveaus
6. maak de benchmark bevindingen bekend en zorg voor acceptatie
7. stel actieplan op
8. Implementeer
aandachtsgebieden:
een van de moeilijkste aspecten bij de vergelijking is de
vergelijkingswaarde van de gekozen criteria. Indien deze niet op elkaar
afgestemd zijn en of overeenkomen staat dit gelijk aan appels met peren
vergelijken. Partners die In de benchmark participeren moeten daarom
voldoen aan de volgende criteria de:
• financieel vergelijkbaar
• vergelijkbare grootte
• vergelijkbare industrie
• vergelijkbare structuren
• vergelijkbare markten
, • financieel vergelijkbaar
• vergelijkbare grootte
• vergelijkbare industrie
• vergelijkbare structuren
• vergelijkbare markten
16 - Blue ocean theorie (strategie)
- Doel:
Door middel van de blue oceaan realiseert het bedrijf een waarde-
innovatie. Deze waarde-innovatie is het streven naar differentiatie en
kostenbesparing. Hierdoor onderscheidt het bedrijf zich van zijn
concurrenten en kan het bedrijf andere en nieuwe markten betreden
waar voor het bedrijf wel omzet en winst te realiseren valt.
Wanneer het bedrijf de concurrentie aangaat worden gesproken over een
rode oceaan.Wat gelijk staat met een zware concurrentiestrijd. de rode
oceaan wordt gekenmerkt door de bestaande en bekende markt waar de
grenzen en concurrentie geaccepteerd zijn.
Toepassing:
de strategie van het blue ocean is te komen tot de waarde-innovatie
waarin de afnemers de hoogste klantwaarde krijgen tegen de laagste
kosten. De toepassing van de strategie van de blue ocean bestaat uit 6
principes waarvan er 4 richting gevend zijnen twee uitvoerend.
de 4 richting principes:
• Marktgrenzen opnieuw afbakenen
• kijken naar breed perspectief
• verder reiken dan de bestaande vraag
• de strategie In de juiste volgorde opbouwen
de twee uitvoerende principes
• omslag leiderschap
• eerlijk proces
Aandachtsgebieden:
een goede blue ocean kan Alleen succesvol zijn wanneer een grondige
analyse heeft plaatsgevonden van de afnemers. dat betekent onderzoek
niet Alleen bij klanten, maar ook bij de niet klanten en zelfs bij de
afnemers die in eerste instantie In het geheel niet in aanmerking zouden
komen voor het huidig aanbod dat het bedrijf op de markt brengt.
21 - Business model canvas:
- Doel:
Na het invullen van het BMC ontstaat een overzichtelijk beeld van het
bedrijfsmodel van de organisatie op slechts 1 a4. Dit model kan gebruikt
worden om binnen de hele organisatie te discusiëren over hetzelfde
, 21 - Business model canvas:
- Doel:
Na het invullen van het BMC ontstaat een overzichtelijk beeld van het
bedrijfsmodel van de organisatie op slechts 1 a4. Dit model kan gebruikt
worden om binnen de hele organisatie te discusiëren over hetzelfde
onderwerp omdat nu dezelfde taal wordt gebruikt. De onderlingen
relaties worden duidelijk en bij wijzigingen kan het effect goed in kaart
worden gebracht. Wanneer er namelijk iets in de omgeving of in de
organisatie veranderd, zal dat een effect hebben op een of meerdere
bouwstenen. Uitgaande van een verandering in een van deze
bouwstenen, kan het effect op de andere acht bouwstenen in kaart
gebracht worden. Op deze manier kan de organisatie nieuwe
bedrijfsmodellen ontwikkelen om competatief te blijven en continuiteit te
bieden.
Toepassing:
1, Klantsegmenten: alles segmenten waar de organisatie In het
verleden, In het heden of In de toekomst zaken mee heeft gedaan,
doet, of gaat doen
2, Waardepropositie: Beschrijf de producten en diensten die de
organisatie levert om een toegevoegde waarde te creëren voor de
klantsegmenten
3, Klantenrelaties: Geeft weer op welke manier de organisatie met de
verschillende klantsegmenten het contact onderhoudt
4, Kanalen: beschrijf de manier waarop een organisatie haar klant
segmenten bereikt voor het leveren van de Waardepropositie
5, Inkomstenstromen: geeft alle inkomsten weer die de organisatie
van de verschillende klantsegmenten ontvangt
6, Kernactiviteiten: beschrijft de activiteit die door de organisatie
uitgevoerd worden om de waardepropositie te maken, de
communicerenen te leveren zodanig dat het gehele bedrijfsmodel
functioneert.
7, key resources: Alle resources die de organisatie nodig heeft om de
waardepropositie te maken te communiceren en te leveren zodanig
dat het gehele bedrijfsmodel functioneert
8, key partners: beschrijft het netwerk van partners en leveranciers
die de organisatie nodig heeft om het bedrijfsmodel te Laten
functioneren
9, Kostenstructuur: Beschrijft alle kosten die gemaakt worden om het
dinsdag 4 april 2023 19:22
14 - Benchmarken (strategie):
- Doel:
Inzicht geven in:
• de kerncompetenties van de onderneming
• de kritieke succesfactoren
• de punten waarop de onderneming achterloopt ten opzichte van de
concurrentie en niet voldoen aan de behoefte van de afnemers.
Dit inzicht kan de onderneming activeren om:
• de kosten te verlagen
• effectiviteit van de onderneming te verhogen
• beter tegemoet te komen aan de eisen van de afnemers.
Hierdoor kunnen omzet en winst toenemen.
De benchmark bestaat uit de volgende 8 stappen:
1. bepaal Waarom de benchmark moet worden toegepast
2. bepaal de benchmark partners
3. Bepaal de methode van gegevens verzamelen en verzamel deze
4. Bepaal de kloof
5. bepaalde toekomstige prestatieniveaus
6. maak de benchmark bevindingen bekend en zorg voor acceptatie
7. stel actieplan op
8. Implementeer
aandachtsgebieden:
een van de moeilijkste aspecten bij de vergelijking is de
vergelijkingswaarde van de gekozen criteria. Indien deze niet op elkaar
afgestemd zijn en of overeenkomen staat dit gelijk aan appels met peren
vergelijken. Partners die In de benchmark participeren moeten daarom
voldoen aan de volgende criteria de:
• financieel vergelijkbaar
• vergelijkbare grootte
• vergelijkbare industrie
• vergelijkbare structuren
• vergelijkbare markten
, • financieel vergelijkbaar
• vergelijkbare grootte
• vergelijkbare industrie
• vergelijkbare structuren
• vergelijkbare markten
16 - Blue ocean theorie (strategie)
- Doel:
Door middel van de blue oceaan realiseert het bedrijf een waarde-
innovatie. Deze waarde-innovatie is het streven naar differentiatie en
kostenbesparing. Hierdoor onderscheidt het bedrijf zich van zijn
concurrenten en kan het bedrijf andere en nieuwe markten betreden
waar voor het bedrijf wel omzet en winst te realiseren valt.
Wanneer het bedrijf de concurrentie aangaat worden gesproken over een
rode oceaan.Wat gelijk staat met een zware concurrentiestrijd. de rode
oceaan wordt gekenmerkt door de bestaande en bekende markt waar de
grenzen en concurrentie geaccepteerd zijn.
Toepassing:
de strategie van het blue ocean is te komen tot de waarde-innovatie
waarin de afnemers de hoogste klantwaarde krijgen tegen de laagste
kosten. De toepassing van de strategie van de blue ocean bestaat uit 6
principes waarvan er 4 richting gevend zijnen twee uitvoerend.
de 4 richting principes:
• Marktgrenzen opnieuw afbakenen
• kijken naar breed perspectief
• verder reiken dan de bestaande vraag
• de strategie In de juiste volgorde opbouwen
de twee uitvoerende principes
• omslag leiderschap
• eerlijk proces
Aandachtsgebieden:
een goede blue ocean kan Alleen succesvol zijn wanneer een grondige
analyse heeft plaatsgevonden van de afnemers. dat betekent onderzoek
niet Alleen bij klanten, maar ook bij de niet klanten en zelfs bij de
afnemers die in eerste instantie In het geheel niet in aanmerking zouden
komen voor het huidig aanbod dat het bedrijf op de markt brengt.
21 - Business model canvas:
- Doel:
Na het invullen van het BMC ontstaat een overzichtelijk beeld van het
bedrijfsmodel van de organisatie op slechts 1 a4. Dit model kan gebruikt
worden om binnen de hele organisatie te discusiëren over hetzelfde
, 21 - Business model canvas:
- Doel:
Na het invullen van het BMC ontstaat een overzichtelijk beeld van het
bedrijfsmodel van de organisatie op slechts 1 a4. Dit model kan gebruikt
worden om binnen de hele organisatie te discusiëren over hetzelfde
onderwerp omdat nu dezelfde taal wordt gebruikt. De onderlingen
relaties worden duidelijk en bij wijzigingen kan het effect goed in kaart
worden gebracht. Wanneer er namelijk iets in de omgeving of in de
organisatie veranderd, zal dat een effect hebben op een of meerdere
bouwstenen. Uitgaande van een verandering in een van deze
bouwstenen, kan het effect op de andere acht bouwstenen in kaart
gebracht worden. Op deze manier kan de organisatie nieuwe
bedrijfsmodellen ontwikkelen om competatief te blijven en continuiteit te
bieden.
Toepassing:
1, Klantsegmenten: alles segmenten waar de organisatie In het
verleden, In het heden of In de toekomst zaken mee heeft gedaan,
doet, of gaat doen
2, Waardepropositie: Beschrijf de producten en diensten die de
organisatie levert om een toegevoegde waarde te creëren voor de
klantsegmenten
3, Klantenrelaties: Geeft weer op welke manier de organisatie met de
verschillende klantsegmenten het contact onderhoudt
4, Kanalen: beschrijf de manier waarop een organisatie haar klant
segmenten bereikt voor het leveren van de Waardepropositie
5, Inkomstenstromen: geeft alle inkomsten weer die de organisatie
van de verschillende klantsegmenten ontvangt
6, Kernactiviteiten: beschrijft de activiteit die door de organisatie
uitgevoerd worden om de waardepropositie te maken, de
communicerenen te leveren zodanig dat het gehele bedrijfsmodel
functioneert.
7, key resources: Alle resources die de organisatie nodig heeft om de
waardepropositie te maken te communiceren en te leveren zodanig
dat het gehele bedrijfsmodel functioneert
8, key partners: beschrijft het netwerk van partners en leveranciers
die de organisatie nodig heeft om het bedrijfsmodel te Laten
functioneren
9, Kostenstructuur: Beschrijft alle kosten die gemaakt worden om het
