Samenvatting Geïntegreerde bedrijfseconomie
Corporate level strategie
Corporate level strategie: waar/in welke industrieën
gaan we concurreren als bedrijf?
- Afzonderlijke expansie/reductie stappen
- Portfolio inzichten
Afzonderlijke expansie/reductie stappen
- Horizontale expansie
- Verticale integratie
- Product diversificatie
Portfolio: hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Horizontale expansie: groei binnen dezelfde bedrijfstak
- Productvariatie
- Andere markt
o Type klanten
o Geografisch
- Voordelen
o Schaalvoordelen
o Vermindering van concurrentie
o Macht over leveranciers
- Nadelen
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
Verticale integratie: groei binnen de waardeketen
- Dichter naar de klant
- Dichter naar de leverancier
- Voordelen
o Lagere productiekosten
o Kwaliteit beschermen
o Transactiekosten verlagen
o Beschermen technologie
o Vraagverzekering
- Nadelen
o Schaalvoordelen verschillen
o Volatiliteitsrisico
o Toenemende controlekosten
o Veroudering van technologie
Transactiekosten
- Vormen
o Goede tegenpartij vinden
o Contract opstellen
o Partij aan contract houden
- Afhankelijk van
o Onzekerheid
o Frequentie
, o Asset specificiteit
Asset specificiteit
- Menselijk
- Locatie
- Fysiek
Toenemende controlekosten
- Coördinatiekosten van verschillende fases
- Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
Product diversificatie: groei naar andere bedrijfstakken
- Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk
o Optimale structuur en controlemaatregelen
o Potentiële opbrengst
- Voordelen
o Economies of scope
o Interne kapitaalmarkt
o Risicovermindering
o Concurrentievermindering
- Nadelen
o Toenemende managementkosten
o Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Beoordelen gerelateerdheid
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact
Economies of scope
- C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
- Marktfalen
Risicovermindering
, Verschil in voor- en nadelen
Porters essentiële test
- Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
- Instapkosten test (cost-of-entry)
- Beter af test (better-off)
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
o Niet de juiste kennis en kunde
o Veranderende omgeving
o Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Mogelijke overlap door implementatie
Tijdlijn
- Eerste helft 20ste eeuw verticale integratie
- Na Tweede Wereldoorlog ongerelateerde diversificatie
- Vanaf 1980 outsourcing, herstructurering en horizontale expansie
- Tegenwoordig tegenstelling tussen traditioneel en modern
o Traditioneel: focus vs. Big Tech: alle omvattend
Corporate level strategie
Corporate level strategie: waar/in welke industrieën
gaan we concurreren als bedrijf?
- Afzonderlijke expansie/reductie stappen
- Portfolio inzichten
Afzonderlijke expansie/reductie stappen
- Horizontale expansie
- Verticale integratie
- Product diversificatie
Portfolio: hoe zijn alle bedrijfsactiviteiten met elkaar gerelateerd?
Horizontale expansie: groei binnen dezelfde bedrijfstak
- Productvariatie
- Andere markt
o Type klanten
o Geografisch
- Voordelen
o Schaalvoordelen
o Vermindering van concurrentie
o Macht over leveranciers
- Nadelen
o Focus op één activiteit kan oogkleppen geven
Verticale integratie: groei binnen de waardeketen
- Dichter naar de klant
- Dichter naar de leverancier
- Voordelen
o Lagere productiekosten
o Kwaliteit beschermen
o Transactiekosten verlagen
o Beschermen technologie
o Vraagverzekering
- Nadelen
o Schaalvoordelen verschillen
o Volatiliteitsrisico
o Toenemende controlekosten
o Veroudering van technologie
Transactiekosten
- Vormen
o Goede tegenpartij vinden
o Contract opstellen
o Partij aan contract houden
- Afhankelijk van
o Onzekerheid
o Frequentie
, o Asset specificiteit
Asset specificiteit
- Menselijk
- Locatie
- Fysiek
Toenemende controlekosten
- Coördinatiekosten van verschillende fases
- Aansturingskosten van interne klanten en leveranciers
Product diversificatie: groei naar andere bedrijfstakken
- Verschil tussen gerelateerd en ongerelateerd is belangrijk
o Optimale structuur en controlemaatregelen
o Potentiële opbrengst
- Voordelen
o Economies of scope
o Interne kapitaalmarkt
o Risicovermindering
o Concurrentievermindering
- Nadelen
o Toenemende managementkosten
o Controleverlies door minder focus op kernkwaliteiten
Beoordelen gerelateerdheid
- Dezelfde resources en capabilities
- Dominante logica: hetzelfde idee achter de activiteiten
- Bedrijfsmatige coherentie: vaker voorkomende set van activiteiten
- Multimarkt contact
Economies of scope
- C(P1,P2) < C(P1) + C(P2)
- Marktfalen
Risicovermindering
, Verschil in voor- en nadelen
Porters essentiële test
- Aantrekkelijkheidstest (attractiveness)
- Instapkosten test (cost-of-entry)
- Beter af test (better-off)
Afzonderlijke stappen: twee richtingen
- Expansie
- Reductie
o Niet de juiste kennis en kunde
o Veranderende omgeving
o Werkelijke voordelen blijken kleiner te zijn
Implementatie
- Autonome groei
- Allianties
- Fusies en overnames
Mogelijke overlap door implementatie
Tijdlijn
- Eerste helft 20ste eeuw verticale integratie
- Na Tweede Wereldoorlog ongerelateerde diversificatie
- Vanaf 1980 outsourcing, herstructurering en horizontale expansie
- Tegenwoordig tegenstelling tussen traditioneel en modern
o Traditioneel: focus vs. Big Tech: alle omvattend
