Vastgoedmanagement Hoorcolleges
Week 1) vastgoedprocessen deel 1
De vastgoedexploitatie: de sturing op kosten en opbrengsten gedurende de beoogde levensduur van
vastgoed objecten met als doel per saldo een positief nettoresultaat te behalen om de continuering
te waarborgen (=winst).
Exploiteren → het eigendom zo gebruiken dat het winst oplevert.
Vroeger → Gebruik = bezit.
Nu → gebruik niet gelijk aan bezit.
Er ontstond een loskoppeling van gebruik en bezit vanaf de jaren 60, een scheiding van eigendom en
gebruik van onroerend goed.
Gebruikers zijn huurders in plaats van eigenaren, door te huren kan de gebruiker meer aandacht
geven aan het primaire proces van de onderneming en zijn (schaarste) kapitaal investeren in
bedrijfsspecifieke productiemiddelen (handel in plaats van stenen).
Sales en leaseback:
is een financiële transactie waarbij men een actief verkoopt en voor de lange termijn terug leaset; daarom
blijft men het actief kunnen gebruiken, maar is het niet langer eigenaar.
Langjarige huurcontracten moeten op de balans worden verwerkt → dit maakt het Sales en
Leaseback minder aantrekkelijk.
Er zijn twee soorten deelmarkten:
1. Koop en verkoopmarkt.
2. Huur en verhuurmarkt
Markt Vastgoedbeleggingen is de belegger de vrager, en bij de huurmarkt is de belegger de
aanbieder.
Vastgoedmanagement
Technisch beheer (alles wat met de fysieke onderhoud te maken heeft)
Administratief beheer (het innen van de huur ex cetera)
Breed begrip. Je hebt te maken met:
Verschillende beleidsniveaus van vastgoedmanagement.
Verschillende stakeholders.
Verschillende marktsegmenten.
Het is een multidisciplinair vakgebied!
Phoebe van der Heijden
,Scheiding van de markten:
Vastgoedmanagement activiteiten (Vastgoedmanagement piramide)
Er wordt gesproken over een vastgoed piramide
Van laag (dus veel) naar hoog (op portefeuille niveau) je stuurt meer tactische
Hoe hoger in de piramide hoe hoger je op grote objecten stuurt.
Op het operationele niveau zijn veel meer mensen nodig, dan voor het tactische en strategische
niveau.
(taken van een vastgoedmanager)
Phoebe van der Heijden
, Strategisch management
Door het portefeuille (portfolio-management) worden strategische uitgangspunten voor het
vastgoedbeleid vastgesteld. Die ondersteunend zijn aan de ondernemingsdoelstellingen. Er
worden met andere woorden keuzes gemaakt uit alternatieven om doelen te bereiken.
De definitie van het strategisch vastgoedmanagement hangt af van de optiek waarnaar gekeken
wordt.
Vanuit de gebruiker van vastgoed gaat het om hoe het vastgoed optimaal afgestemd kan worden
op de wensen van het piramide proces.
Tactisch (asset) management
In het asset management wordt het portefeuille beleid (strategisch) vertaald naar het beleid per
object. Daarvoor wordt het performance (rendement) van een object in kaart gebracht.
Voorbeeld tactisch management:
Maatschappelijk →effectieve inzet beschikbare middelen voor maatschappelijk gewenste activiteiten
Vastgoed→ doelmatig inzetten en efficiënt exploiteren van vastgoed.
Vermogen → doelmatig inzetten van financiële middelen.
Operationeel (property) management
Property management is het vastgoedmanagement op operationeel niveau en omvat
administratieve, technische en commerciële en promotionele taken. Kortom dagelijks werk.
Phoebe van der Heijden
, Vastgoedbeleidsproces:
Takengebieden beleidsvormingsproces:
Stakeholders:
Cv’s → Commanditaire vennootschap
Stille vennoot → belegger
Beherende vennoot → werknemer (doen al het werk, plannen onderhoud/ zoeken huurders)
Eigenaar is niet hetzelfde als de gebruiker (huur en verhuur)
1. Beleggers → particulier/ institutionele/vastgoedfondsen/vastgoed c.v’s-Maatschappen.
2. Woningcorporaties.
Eigenaar is de gebruiker:
3. Particulieren met een koopwoning.
4. Corporate real estate (ondernemingsvastgoed)
5. Public Real Estate (zorg, onderwijs, overheid)
Phoebe van der Heijden
Week 1) vastgoedprocessen deel 1
De vastgoedexploitatie: de sturing op kosten en opbrengsten gedurende de beoogde levensduur van
vastgoed objecten met als doel per saldo een positief nettoresultaat te behalen om de continuering
te waarborgen (=winst).
Exploiteren → het eigendom zo gebruiken dat het winst oplevert.
Vroeger → Gebruik = bezit.
Nu → gebruik niet gelijk aan bezit.
Er ontstond een loskoppeling van gebruik en bezit vanaf de jaren 60, een scheiding van eigendom en
gebruik van onroerend goed.
Gebruikers zijn huurders in plaats van eigenaren, door te huren kan de gebruiker meer aandacht
geven aan het primaire proces van de onderneming en zijn (schaarste) kapitaal investeren in
bedrijfsspecifieke productiemiddelen (handel in plaats van stenen).
Sales en leaseback:
is een financiële transactie waarbij men een actief verkoopt en voor de lange termijn terug leaset; daarom
blijft men het actief kunnen gebruiken, maar is het niet langer eigenaar.
Langjarige huurcontracten moeten op de balans worden verwerkt → dit maakt het Sales en
Leaseback minder aantrekkelijk.
Er zijn twee soorten deelmarkten:
1. Koop en verkoopmarkt.
2. Huur en verhuurmarkt
Markt Vastgoedbeleggingen is de belegger de vrager, en bij de huurmarkt is de belegger de
aanbieder.
Vastgoedmanagement
Technisch beheer (alles wat met de fysieke onderhoud te maken heeft)
Administratief beheer (het innen van de huur ex cetera)
Breed begrip. Je hebt te maken met:
Verschillende beleidsniveaus van vastgoedmanagement.
Verschillende stakeholders.
Verschillende marktsegmenten.
Het is een multidisciplinair vakgebied!
Phoebe van der Heijden
,Scheiding van de markten:
Vastgoedmanagement activiteiten (Vastgoedmanagement piramide)
Er wordt gesproken over een vastgoed piramide
Van laag (dus veel) naar hoog (op portefeuille niveau) je stuurt meer tactische
Hoe hoger in de piramide hoe hoger je op grote objecten stuurt.
Op het operationele niveau zijn veel meer mensen nodig, dan voor het tactische en strategische
niveau.
(taken van een vastgoedmanager)
Phoebe van der Heijden
, Strategisch management
Door het portefeuille (portfolio-management) worden strategische uitgangspunten voor het
vastgoedbeleid vastgesteld. Die ondersteunend zijn aan de ondernemingsdoelstellingen. Er
worden met andere woorden keuzes gemaakt uit alternatieven om doelen te bereiken.
De definitie van het strategisch vastgoedmanagement hangt af van de optiek waarnaar gekeken
wordt.
Vanuit de gebruiker van vastgoed gaat het om hoe het vastgoed optimaal afgestemd kan worden
op de wensen van het piramide proces.
Tactisch (asset) management
In het asset management wordt het portefeuille beleid (strategisch) vertaald naar het beleid per
object. Daarvoor wordt het performance (rendement) van een object in kaart gebracht.
Voorbeeld tactisch management:
Maatschappelijk →effectieve inzet beschikbare middelen voor maatschappelijk gewenste activiteiten
Vastgoed→ doelmatig inzetten en efficiënt exploiteren van vastgoed.
Vermogen → doelmatig inzetten van financiële middelen.
Operationeel (property) management
Property management is het vastgoedmanagement op operationeel niveau en omvat
administratieve, technische en commerciële en promotionele taken. Kortom dagelijks werk.
Phoebe van der Heijden
, Vastgoedbeleidsproces:
Takengebieden beleidsvormingsproces:
Stakeholders:
Cv’s → Commanditaire vennootschap
Stille vennoot → belegger
Beherende vennoot → werknemer (doen al het werk, plannen onderhoud/ zoeken huurders)
Eigenaar is niet hetzelfde als de gebruiker (huur en verhuur)
1. Beleggers → particulier/ institutionele/vastgoedfondsen/vastgoed c.v’s-Maatschappen.
2. Woningcorporaties.
Eigenaar is de gebruiker:
3. Particulieren met een koopwoning.
4. Corporate real estate (ondernemingsvastgoed)
5. Public Real Estate (zorg, onderwijs, overheid)
Phoebe van der Heijden
