Onderzoek HR binnen xxx
Naam: SB
Studentnummer: x
Datum: Augustus 2013.
NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Management.
Module: Personeelsmanagement.
Docent: Bernard Beijk.
,Voorwoord
Mijn naam is SB
Sinds juni 2011 ben ik werkzaam als Verkoopadviseur Premium Selection bij xxx
In mijn functie ben ik verantwoordelijk voor de verkoop van (jong) gebruikte XXXX automobielen.
Daarnaast heb ik een aantal neventaken zoals het onderhouden van contact met mijn klanten, het
bijhouden van de voorraad op internet zowel als administratieve werkzaamheden. Ik doe dit met veel
plezier voor het bedrijf en zet mij dagelijks met passie in voor het merk.
De afdeling Premium Selection waarbinnen ik werkzaam ben, bestaat uit 4 fulltime medewerkers: 1
Manager Premium Selection en 3 verkoopadviseurs Premium Selection.
Mijn direct leidinggevende is de heer XXX Manager Premium Selection.
Deze moduleopdracht maak ik voor de module Personeelsmanagement, welke ik 12 weken lang met
veel plezier heb gevolgd onder toeziend oog van de heer Bernard Beijk. Zijn visie op
personeelsmanagement en open benadering hebben voor mij de theorie duidelijk verbonden met de
dagelijkse praktijk. Dit mag ogenschijnlijk blijken uit deze opdracht.
Graag wil ik de heer Bernard Beijk bedanken voor zijn praktische en open benadering tijdens de
lessen alsmede mijn collega’s de heer xx (Manager Premium Selection) en mevrouw XX (Personeel
en Organisatie, P&O) voor hun medewerking.
Beoordeling NCOI
Een titel is meegegeven. Denk ook aan een echte pakkende titel voor dit soort plannen. Dat is
tenslotte voor de lezers/beslissers de trekker om het verslag te gaan lezen. Denk aan bronvermelding
bij het gebruik van geleende plaatjes of figuren.Voorwoord en samenvatting zijn altijd 2 aparte
pagina’s. Voorwoord is gemaakt. Denk in het voorwoord je persoonlijk voor te stellen (niet je functie),
de aanleiding voor de opdracht (niet de inhoud) en een bedankje aan de mensen die je geholpen
hebben. Samenvatting is gemaakt. Tip: Probeer van de samenvatting een inhoudelijke afspiegeling te
maken. De lezer kan zich dan snel een beeld vormen. Zou hier in principe voldoende aan moeten
hebben om een basis besluit te kunnen nemen. De samenvatting lijkt nu meer op een leeswijzer. Dat
wat je in de max. 7 pag. schrijft moet je in de samenvatting in max. 1 pag. omschrijven. In de inleiding
geef je aandacht aan de org met visie en missie en P&O. Leeswijzer is toegevoegd. Vanaf hfd geef je
aandacht aan de gevraagde aspecten en de aandacht vanuit de leiding. Probeer blokken tekst langer
dan 10 regels te minimaliseren. Deze lezen niet lekker. Sla een regel extra open tussen de
verschillende par. De leiderschapsstijl van de leidinggevende is meegenomen. Theorie en praktijk zijn
gekoppeld. De conclusie is kort meegenomen. Van 2 probleem/ aandachtsgebieden is een kort advies
gemaakt. Het advies had zeker wat specifieker mogen zijn. is nu mer een vragen lijstje. Dus eigenlijk
is de conclusie van het verbeterstukje dat er plannen gemaakt moeten worden. Iets wat een
literatuurlijst moet zijn is toegevoegd. Is een bronvermeldingslijst is dat is niet conform de ncoi richtlijn.
De literatuurlijst maak je op alfabetische volgorde op achternaam van de auteur. Helaas geen echte
concrete literatuurverwijzingen aangetroffen. Geef daar wel aandacht aan. Doe dat concreet in de
tekst. Maar laat het wel zien. De gebruikte literatuur mag beperkt blijven tot de literatuur die is
aangereikt in de module. U verwijst steeds correct in uw tekst naar anderen wanneer u hun gegevens,
illustraties en formuleringen overneemt. Als u dit niet doet, is er sprake van plagiaat. Probeer zo veel
mogelijk naar de originele bronnen te verwijzen. In uw teksten kunt u als volgt verwijzen: 1. Volgens
het zogeheten auteur-jaarsysteem: Naam auteur, jaartal: pagina’(s). Voorbeeld: (Mintzberg, 1999: 75)
of (Mintzberg, 1999, p. 75). Vraag je af wat de toevoeging van de bijlagen is. zijn niet meer dan
algemene plaatjes.
2/14
, Samenvatting
Dit onderzoeksrapport bevat een onderzoek naar de belangrijkste verbeterpunten voor de HR-rol van
de leidinggevende binnen xxx afdeling Premium Selection
Er wordt een onderbouwd advies geformuleerd voor de twee belangrijkste verbeterpunten waarin
duidelijk wordt hoe de HR-rol van de leidinggevende verbeterd kan worden.
Het rapport begint met een beschrijving van de organisatie. Hierin worden de historie, visie, missie en
P&O afdeling beschreven. Tevens wordt de organisatie hier vergeleken met een operationeel model.
In het onderzoek naar de rol van de leidinggevende wordt de huidige praktijksituatie omschreven om
vervolgens vergeleken te worden met de gewenste situatie, oftewel de theorie.
Er wordt door gebruik te maken van verschillende theorieën en modellen omschreven wat de
gewenste situatie is.
Er wordt onderzoek gedaan naar de rol van de leidinggevende:
- bij het vastleggen van afspraken.
- bij een werving- en selectietraject.
- in het huidige systeem van functioneren en beoordelen.
- met betrekking tot het verzuimbeleid.
Hieruit vormen zich diverse bevindingen welke uitgebreid beschreven worden in de conclusie.
Later in dit rapport wordt de leiderschapsstijl van de leidinggevende geanalyseerd en vergeleken met
verschillende modellen en theorieën die over dit onderwerp beschikbaar zijn.
In een conclusie worden de belangrijkste bevindingen samengevat. De twee belangrijkste worden
hieruit gehaald om via een onderbouwd advies aan te geven hoe de HR-rol van de leidinggevende
hierin verbeterd kan worden.
Tenslotte volgen twee adviezen. Eerst wordt de probleemstelling geconcludeerd, waarna passende
oplossingen worden beschreven.
In het uiteindelijke advies wordt geformuleerd welke oplossing de beste keuze is.
3/14
Naam: SB
Studentnummer: x
Datum: Augustus 2013.
NCOI Opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Management.
Module: Personeelsmanagement.
Docent: Bernard Beijk.
,Voorwoord
Mijn naam is SB
Sinds juni 2011 ben ik werkzaam als Verkoopadviseur Premium Selection bij xxx
In mijn functie ben ik verantwoordelijk voor de verkoop van (jong) gebruikte XXXX automobielen.
Daarnaast heb ik een aantal neventaken zoals het onderhouden van contact met mijn klanten, het
bijhouden van de voorraad op internet zowel als administratieve werkzaamheden. Ik doe dit met veel
plezier voor het bedrijf en zet mij dagelijks met passie in voor het merk.
De afdeling Premium Selection waarbinnen ik werkzaam ben, bestaat uit 4 fulltime medewerkers: 1
Manager Premium Selection en 3 verkoopadviseurs Premium Selection.
Mijn direct leidinggevende is de heer XXX Manager Premium Selection.
Deze moduleopdracht maak ik voor de module Personeelsmanagement, welke ik 12 weken lang met
veel plezier heb gevolgd onder toeziend oog van de heer Bernard Beijk. Zijn visie op
personeelsmanagement en open benadering hebben voor mij de theorie duidelijk verbonden met de
dagelijkse praktijk. Dit mag ogenschijnlijk blijken uit deze opdracht.
Graag wil ik de heer Bernard Beijk bedanken voor zijn praktische en open benadering tijdens de
lessen alsmede mijn collega’s de heer xx (Manager Premium Selection) en mevrouw XX (Personeel
en Organisatie, P&O) voor hun medewerking.
Beoordeling NCOI
Een titel is meegegeven. Denk ook aan een echte pakkende titel voor dit soort plannen. Dat is
tenslotte voor de lezers/beslissers de trekker om het verslag te gaan lezen. Denk aan bronvermelding
bij het gebruik van geleende plaatjes of figuren.Voorwoord en samenvatting zijn altijd 2 aparte
pagina’s. Voorwoord is gemaakt. Denk in het voorwoord je persoonlijk voor te stellen (niet je functie),
de aanleiding voor de opdracht (niet de inhoud) en een bedankje aan de mensen die je geholpen
hebben. Samenvatting is gemaakt. Tip: Probeer van de samenvatting een inhoudelijke afspiegeling te
maken. De lezer kan zich dan snel een beeld vormen. Zou hier in principe voldoende aan moeten
hebben om een basis besluit te kunnen nemen. De samenvatting lijkt nu meer op een leeswijzer. Dat
wat je in de max. 7 pag. schrijft moet je in de samenvatting in max. 1 pag. omschrijven. In de inleiding
geef je aandacht aan de org met visie en missie en P&O. Leeswijzer is toegevoegd. Vanaf hfd geef je
aandacht aan de gevraagde aspecten en de aandacht vanuit de leiding. Probeer blokken tekst langer
dan 10 regels te minimaliseren. Deze lezen niet lekker. Sla een regel extra open tussen de
verschillende par. De leiderschapsstijl van de leidinggevende is meegenomen. Theorie en praktijk zijn
gekoppeld. De conclusie is kort meegenomen. Van 2 probleem/ aandachtsgebieden is een kort advies
gemaakt. Het advies had zeker wat specifieker mogen zijn. is nu mer een vragen lijstje. Dus eigenlijk
is de conclusie van het verbeterstukje dat er plannen gemaakt moeten worden. Iets wat een
literatuurlijst moet zijn is toegevoegd. Is een bronvermeldingslijst is dat is niet conform de ncoi richtlijn.
De literatuurlijst maak je op alfabetische volgorde op achternaam van de auteur. Helaas geen echte
concrete literatuurverwijzingen aangetroffen. Geef daar wel aandacht aan. Doe dat concreet in de
tekst. Maar laat het wel zien. De gebruikte literatuur mag beperkt blijven tot de literatuur die is
aangereikt in de module. U verwijst steeds correct in uw tekst naar anderen wanneer u hun gegevens,
illustraties en formuleringen overneemt. Als u dit niet doet, is er sprake van plagiaat. Probeer zo veel
mogelijk naar de originele bronnen te verwijzen. In uw teksten kunt u als volgt verwijzen: 1. Volgens
het zogeheten auteur-jaarsysteem: Naam auteur, jaartal: pagina’(s). Voorbeeld: (Mintzberg, 1999: 75)
of (Mintzberg, 1999, p. 75). Vraag je af wat de toevoeging van de bijlagen is. zijn niet meer dan
algemene plaatjes.
2/14
, Samenvatting
Dit onderzoeksrapport bevat een onderzoek naar de belangrijkste verbeterpunten voor de HR-rol van
de leidinggevende binnen xxx afdeling Premium Selection
Er wordt een onderbouwd advies geformuleerd voor de twee belangrijkste verbeterpunten waarin
duidelijk wordt hoe de HR-rol van de leidinggevende verbeterd kan worden.
Het rapport begint met een beschrijving van de organisatie. Hierin worden de historie, visie, missie en
P&O afdeling beschreven. Tevens wordt de organisatie hier vergeleken met een operationeel model.
In het onderzoek naar de rol van de leidinggevende wordt de huidige praktijksituatie omschreven om
vervolgens vergeleken te worden met de gewenste situatie, oftewel de theorie.
Er wordt door gebruik te maken van verschillende theorieën en modellen omschreven wat de
gewenste situatie is.
Er wordt onderzoek gedaan naar de rol van de leidinggevende:
- bij het vastleggen van afspraken.
- bij een werving- en selectietraject.
- in het huidige systeem van functioneren en beoordelen.
- met betrekking tot het verzuimbeleid.
Hieruit vormen zich diverse bevindingen welke uitgebreid beschreven worden in de conclusie.
Later in dit rapport wordt de leiderschapsstijl van de leidinggevende geanalyseerd en vergeleken met
verschillende modellen en theorieën die over dit onderwerp beschikbaar zijn.
In een conclusie worden de belangrijkste bevindingen samengevat. De twee belangrijkste worden
hieruit gehaald om via een onderbouwd advies aan te geven hoe de HR-rol van de leidinggevende
hierin verbeterd kan worden.
Tenslotte volgen twee adviezen. Eerst wordt de probleemstelling geconcludeerd, waarna passende
oplossingen worden beschreven.
In het uiteindelijke advies wordt geformuleerd welke oplossing de beste keuze is.
3/14
