Les 1: Organisatie en strategie
HR accounting: het identificeren, meten, vastleggen, bijhouden en analyseren van human
resources in een bedrijf. En deze informatie delen met de stakeholders.
Stakeholders: Een belanghebbende of stakeholder is iemand of een groep personen die
invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke
organisatie of een onderdeel hiervan.
Voorbeelden van stakeholders/ belanghebbende zijn + prestatiemaatstaven:
1. Aandeelhouders> winst.
2. Personeel/ werknemers > salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, erkenning,
arbeidsomstandigheden.
3. Klanten> service, aantrekkelijke prijzen
4. Leveranciers> kwaliteit, prijs, snelheid van betalen.
5. Sociale partners > (Werkgevers/ werknemersverenigingen: vakbonden) > eerlijke
behandeling, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, CAO afsluiten.
6. Concurrenten > U.S.P (Unique selling points)
Betrokkenheid (ook wel 'commitment’) wil zeggen dat je je verbonden voelt met de
organisatie waarvoor je werkt en het werk dat je doet. Je hebt wat je noemt 'hart voor de
zaak' en spant je in om de doelen te behalen die de organisatie nastreeft.
“Personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie, wanneer het
aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie” (Potting, 2015)
De toegevoegde waarde van HR
Er is een relatie tussen HRM, prestatie en financiele uitkomsten.
maar
Relaties zijn lastig concreet te maken
Het inzicht is wel essentieel voor besluitvorming.
,Wat is de rol van HR accounting? Dave Ulrich, 1997
Wat is een HR accounter, Dave Ulrich 1997
Waar in de organisatie piramide werken accounters?
, Waar komt de strategie vandaan?
Strategie is doelen bereiken, succesvol zijn. Is succes alleen meer winst of omzet?
• Je wilt kunnen sturen om succesvol te zijn. Stuurinformatie hoeft niet alleen financieel van
aard te zijn.
• Goede stuurinformatie geeft inzicht in de factoren die ten grondslag liggen aan een goed
toekomstig (financieel) resultaat. Behaalde resultaten uit het verleden geven namelijk geen
garantie voor de toekomst
- Strategie en strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen… Dus
van de missie en visie
- Strategie en strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen… Dus
van de missie en visie.
- Een organisatie is succesvol als het de doelen bereikt. Dit moeten we meten… HR
accounting
HR accounting: het identificeren, meten, vastleggen, bijhouden en analyseren van human
resources in een bedrijf. En deze informatie delen met de stakeholders.
Stakeholders: Een belanghebbende of stakeholder is iemand of een groep personen die
invloed ondervindt (positief of negatief) of zelf invloed kan uitoefenen op een specifieke
organisatie of een onderdeel hiervan.
Voorbeelden van stakeholders/ belanghebbende zijn + prestatiemaatstaven:
1. Aandeelhouders> winst.
2. Personeel/ werknemers > salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden, erkenning,
arbeidsomstandigheden.
3. Klanten> service, aantrekkelijke prijzen
4. Leveranciers> kwaliteit, prijs, snelheid van betalen.
5. Sociale partners > (Werkgevers/ werknemersverenigingen: vakbonden) > eerlijke
behandeling, arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden, CAO afsluiten.
6. Concurrenten > U.S.P (Unique selling points)
Betrokkenheid (ook wel 'commitment’) wil zeggen dat je je verbonden voelt met de
organisatie waarvoor je werkt en het werk dat je doet. Je hebt wat je noemt 'hart voor de
zaak' en spant je in om de doelen te behalen die de organisatie nastreeft.
“Personeelsmanagement heeft pas toegevoegde waarde voor een organisatie, wanneer het
aantoonbaar kan maken dat het voorgestelde beleid een bijdrage levert aan het
verwezenlijken van doelstellingen van de organisatie” (Potting, 2015)
De toegevoegde waarde van HR
Er is een relatie tussen HRM, prestatie en financiele uitkomsten.
maar
Relaties zijn lastig concreet te maken
Het inzicht is wel essentieel voor besluitvorming.
,Wat is de rol van HR accounting? Dave Ulrich, 1997
Wat is een HR accounter, Dave Ulrich 1997
Waar in de organisatie piramide werken accounters?
, Waar komt de strategie vandaan?
Strategie is doelen bereiken, succesvol zijn. Is succes alleen meer winst of omzet?
• Je wilt kunnen sturen om succesvol te zijn. Stuurinformatie hoeft niet alleen financieel van
aard te zijn.
• Goede stuurinformatie geeft inzicht in de factoren die ten grondslag liggen aan een goed
toekomstig (financieel) resultaat. Behaalde resultaten uit het verleden geven namelijk geen
garantie voor de toekomst
- Strategie en strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen… Dus
van de missie en visie
- Strategie en strategische doelstellingen zijn afgeleid van organisatiedoelen… Dus
van de missie en visie.
- Een organisatie is succesvol als het de doelen bereikt. Dit moeten we meten… HR
accounting
