2016
Utrecht University
Kleve, S. (Siewan)
[BEDRIJF & REGIO]
, College overzicht
HC1 INHOUD EN OPZET
A T Z E M A ; 1 4 N O V E M B E R 20 1 6
In dit vak gaat het om institutionele verbanden en daarbij behorende clusters en netwerken
staan centraal en heeft betrekking tot de ‘Kracht van oost’ (Gelderland en Overijssel). Binnen dit
netwerk bestaat er een gedetailleerde dataset om zo o.a. groeipatronen te volgen in tijd.
Centrale vragen binnen de cursus:
- In hoeverre vindt er in een bepaalde regio samenwerking tussen bedrijven (en
instellingen) plaats die gericht is op het bevordering van economische innovatie?
- Op welke ruimtelijke schaal speelt die samenwerking plaats? Is dat via
clusters/netwerken
- Wat is belang van samenwerking bij innovatie? Localised learning (clustering) versus
Non local learning (networking)
Er bestaat complementaire kennis tussen sectoren; er is kennisverwantschap tussen regio’s wat
op regionaal niveau leidt tot kennis spill overs
Lokaal embeddeness vb. Bedrijven in het science park Utrecht vestigen zich met het voordeel
dat ze nabij de universiteit zitten en zo ontstaat er een kennisniveau op internationale schaal
EEN BELEIDSMATIGE INVALSHOEK
Economische ontwikkeling steden en regio’s
o Resultaat van bedrijfsexterne interactieprocessen: Elk bedrijf heeft belang om relaties
te hebben met andere bedrijven en organisaties in én buiten eigen regio
o Economische ontwikkeling steden en regio’s wordt gestimuleerd of beperkt door
instituties die per regio verschillen
o Gevolg is dat er per regio verschillende patronen van interactie, leerprocessen,
aardinnovaties, economische veranderingen en ontwikkelingen te herkennen zijn
Binnen de cursus worden bedrijfstakken en individuele bedrijven geanalyseerd. Zo zijn er drie
verschillende leer/innovatiestrategieën:
o Stand alone regionaal autisme. Alles wordt geregeld binnen het
bedrijf. DINO. Vb. Philips zijn strategie vroeger
o Clustering co-siting: profiteren van elkaars
aanwezigheid/regionale nabijheid
o Netwerkvorming co-operatie: samenwerking met
anderen/regionale openheid
Drie regionale innovatiestrategieën bedrijven (zie figuur!)
o Standalone strategy regionaal autisme. Alles wordt geregeld binnen het
bedrijf. DINO. Vb. Philips zijn strategie vroeger
o Local buzz strategy Uitwisseling op lokaal. Vb. één kantine bij terrein
Philips in Eindhoven
o Global pipeline strategy
Binnen Nederland zijn er verschillende top sectoren te herkennen, waaronder
1. Agrofood 5. Water
2. Tuinbouw 6. Creatieve industrie
3. Life Sciences 7. High Tech
4. Logistiek 8. Energy
Nabijheid van toeleverbedrijven was noodzakelijk voor Brainport Eindhoven
Bedrijven gaan er vanuit dat ze elkaar nodig hebben om elkaars competentie zo goed mogelijk te
benutten (nulhypothese). Noodzaak van verschillende typen externe relaties
- Finale relaties (vraag& aanbod)
- Intermediaire relaties (toelevering: specificatie; kwaliteit efficiëntie)
Utrecht University
Kleve, S. (Siewan)
[BEDRIJF & REGIO]
, College overzicht
HC1 INHOUD EN OPZET
A T Z E M A ; 1 4 N O V E M B E R 20 1 6
In dit vak gaat het om institutionele verbanden en daarbij behorende clusters en netwerken
staan centraal en heeft betrekking tot de ‘Kracht van oost’ (Gelderland en Overijssel). Binnen dit
netwerk bestaat er een gedetailleerde dataset om zo o.a. groeipatronen te volgen in tijd.
Centrale vragen binnen de cursus:
- In hoeverre vindt er in een bepaalde regio samenwerking tussen bedrijven (en
instellingen) plaats die gericht is op het bevordering van economische innovatie?
- Op welke ruimtelijke schaal speelt die samenwerking plaats? Is dat via
clusters/netwerken
- Wat is belang van samenwerking bij innovatie? Localised learning (clustering) versus
Non local learning (networking)
Er bestaat complementaire kennis tussen sectoren; er is kennisverwantschap tussen regio’s wat
op regionaal niveau leidt tot kennis spill overs
Lokaal embeddeness vb. Bedrijven in het science park Utrecht vestigen zich met het voordeel
dat ze nabij de universiteit zitten en zo ontstaat er een kennisniveau op internationale schaal
EEN BELEIDSMATIGE INVALSHOEK
Economische ontwikkeling steden en regio’s
o Resultaat van bedrijfsexterne interactieprocessen: Elk bedrijf heeft belang om relaties
te hebben met andere bedrijven en organisaties in én buiten eigen regio
o Economische ontwikkeling steden en regio’s wordt gestimuleerd of beperkt door
instituties die per regio verschillen
o Gevolg is dat er per regio verschillende patronen van interactie, leerprocessen,
aardinnovaties, economische veranderingen en ontwikkelingen te herkennen zijn
Binnen de cursus worden bedrijfstakken en individuele bedrijven geanalyseerd. Zo zijn er drie
verschillende leer/innovatiestrategieën:
o Stand alone regionaal autisme. Alles wordt geregeld binnen het
bedrijf. DINO. Vb. Philips zijn strategie vroeger
o Clustering co-siting: profiteren van elkaars
aanwezigheid/regionale nabijheid
o Netwerkvorming co-operatie: samenwerking met
anderen/regionale openheid
Drie regionale innovatiestrategieën bedrijven (zie figuur!)
o Standalone strategy regionaal autisme. Alles wordt geregeld binnen het
bedrijf. DINO. Vb. Philips zijn strategie vroeger
o Local buzz strategy Uitwisseling op lokaal. Vb. één kantine bij terrein
Philips in Eindhoven
o Global pipeline strategy
Binnen Nederland zijn er verschillende top sectoren te herkennen, waaronder
1. Agrofood 5. Water
2. Tuinbouw 6. Creatieve industrie
3. Life Sciences 7. High Tech
4. Logistiek 8. Energy
Nabijheid van toeleverbedrijven was noodzakelijk voor Brainport Eindhoven
Bedrijven gaan er vanuit dat ze elkaar nodig hebben om elkaars competentie zo goed mogelijk te
benutten (nulhypothese). Noodzaak van verschillende typen externe relaties
- Finale relaties (vraag& aanbod)
- Intermediaire relaties (toelevering: specificatie; kwaliteit efficiëntie)
