Uitwerkingen
werkcolleges GBE
GEÏNTEGREERDE BEDRIJFSECONOMIE – TILBURG
UNIVERSITY
COLLEGEJAAR 2022/2023
,Werkcollege 1 – GBE
Vraag 1
Het bedrijf startte in 1904 als drukkerij en breidde in 1950 de activiteiten uit met de
enveloppenproductie. Doordat het bedrijf in dezelfde bedrijfstak blijft en er sprake is van
productvariatie, wordt de uitbreiding beschouwd als een horizontale expansie.
Note
Opties bij een declining industry:
• Marktleider worden
• Harvest – zo lang mogelijk blijven zitten en eruit halen wat erin zit
• Uit de bedrijfstak gaan
• In een niche gaan zitten
Argumentatie tentamen horizontale expansie:
• Benoem dat ze in dezelfde bedrijfstak blijven
• Welke bedrijfstak dat dan is
• Benoem dat er sprake is van productvariatie
Waarom geen verticale integratie? De een is niet een halffabricaat van de andere, want het zijn
complementaire producten. Je hebt ze niet voor elkaar nodig en zitten daarom in een
verschillende value chain.
Waarom geen productdiversificatie? Er moet dan sprake zijn van een andere bedrijfstak.
Vraag 2
Een voordeel van de diversificatie is risicovermindering. Door te investeren in de digitalisering
en uitbreiding van de markten spreid je je risico voor het geval dat de papierindustrie minder
wordt of zelfs verdwijnt. Doordat het bedrijf nu meerdere activiteiten onderneemt, is het zeer
waarschijnlijk dat de ene activiteit een grotere FCF oplevert dan de andere activiteit.
Risicovermindering is voor een familiebedrijf nog belangrijker, omdat er nu geen
aandeelhouders zijn zoals in een groot bedrijf die kunnen kiezen om te diversifiëren. Om
diversiteit te creëren moeten ze daarom investeren in verschillende bedrijfstakken.
Een ander voordeel van de diversificatie is dat het ontstaan van een interne kapitaalmarkt de
mogelijkheid verschaft om geld over te hevelen als er voor de andere activiteit meer geld
benodigd is. Ze kunnen dan bijvoorbeeld het geld van de enveloppenproductie gebruiken om
te investeren in de digitalisering.
Een ander voordeel is economies of scope, omdat het bedrijf gebruik maakt van hetzelfde
klantcontact en processen kunnen op elkaar afgestemd en geoptimaliseerd worden. Denk aan
een handmatig ingevulde enquête die terugkomt en ingescand kan worden.
Note
Waarom geen concurrentievermindering? In de enveloppenindustrie was weinig concurrentie,
terwijl in de nieuwe bedrijfstak (digitalisering) juist meer concurrentie is.
, Vraag 3
Er is sprake van gerelateerde productdiversificatie. Daardoor is samenwerken de meest
passende controlestijl voor Van der Most.
Note
Er kan op het tentamen gevraagd worden naar wat de controlestijl betekent. In welke mate
hebben de divisies beslissingsbevoegdheid en waar worden de divisies nu eigenlijk op
afgerekend?
Vraag 4
60% van de omzet van de activiteiten wordt gegeneerd door de enveloppenindustrie. De
activiteiten hebben hetzelfde doel, namelijk het vergemakkelijken van communicatie en
daardoor zijn de activiteiten wel gerelateerd aan elkaar, maar zijn er wel nieuwe resources
benodigd. Dit duidt volgens Rumelt op gerelateerde diversificatie, subcategorie related
constrained, omdat de nieuwe activiteit volledig rond dezelfde klanten draait en de machines in
hetzelfde gebouw staan en gebruik maakt van dezelfde engineers.
Note
Loop altijd even de checklist af: aantekening van beoordelen gerelateerdheid.
Related linked → A heeft iets met B te maken en B met C, maar A niet met C.
Twee verschillende stromingen bij corporate level strategy:
• Afzonderlijke expansie/reductiestappen
o Kijken naar wat een afzonderlijke stap is
• Portfolio inzichten
o Label plakken op wat ze allemaal doen
▪ Wrigley/Rumelt
▪ Wood
Vraag 5
De gewogen methode neemt de omzet van de activiteit mee. Gezien de omzet van de
enveloppenproductie in de afgelopen jaren gedaald is, zal de uitkomst van de methode dus
zeer waarschijnlijk gestegen zijn.
Note
Kijken naar waar ben je actief en hoeveel je daarin doet. Van 85% naar 60% is een flinke
daling in de hoofdactiviteit. De omzet is daardoor meer/beter verdeeld, dus meer
gediversifieerd.
werkcolleges GBE
GEÏNTEGREERDE BEDRIJFSECONOMIE – TILBURG
UNIVERSITY
COLLEGEJAAR 2022/2023
,Werkcollege 1 – GBE
Vraag 1
Het bedrijf startte in 1904 als drukkerij en breidde in 1950 de activiteiten uit met de
enveloppenproductie. Doordat het bedrijf in dezelfde bedrijfstak blijft en er sprake is van
productvariatie, wordt de uitbreiding beschouwd als een horizontale expansie.
Note
Opties bij een declining industry:
• Marktleider worden
• Harvest – zo lang mogelijk blijven zitten en eruit halen wat erin zit
• Uit de bedrijfstak gaan
• In een niche gaan zitten
Argumentatie tentamen horizontale expansie:
• Benoem dat ze in dezelfde bedrijfstak blijven
• Welke bedrijfstak dat dan is
• Benoem dat er sprake is van productvariatie
Waarom geen verticale integratie? De een is niet een halffabricaat van de andere, want het zijn
complementaire producten. Je hebt ze niet voor elkaar nodig en zitten daarom in een
verschillende value chain.
Waarom geen productdiversificatie? Er moet dan sprake zijn van een andere bedrijfstak.
Vraag 2
Een voordeel van de diversificatie is risicovermindering. Door te investeren in de digitalisering
en uitbreiding van de markten spreid je je risico voor het geval dat de papierindustrie minder
wordt of zelfs verdwijnt. Doordat het bedrijf nu meerdere activiteiten onderneemt, is het zeer
waarschijnlijk dat de ene activiteit een grotere FCF oplevert dan de andere activiteit.
Risicovermindering is voor een familiebedrijf nog belangrijker, omdat er nu geen
aandeelhouders zijn zoals in een groot bedrijf die kunnen kiezen om te diversifiëren. Om
diversiteit te creëren moeten ze daarom investeren in verschillende bedrijfstakken.
Een ander voordeel van de diversificatie is dat het ontstaan van een interne kapitaalmarkt de
mogelijkheid verschaft om geld over te hevelen als er voor de andere activiteit meer geld
benodigd is. Ze kunnen dan bijvoorbeeld het geld van de enveloppenproductie gebruiken om
te investeren in de digitalisering.
Een ander voordeel is economies of scope, omdat het bedrijf gebruik maakt van hetzelfde
klantcontact en processen kunnen op elkaar afgestemd en geoptimaliseerd worden. Denk aan
een handmatig ingevulde enquête die terugkomt en ingescand kan worden.
Note
Waarom geen concurrentievermindering? In de enveloppenindustrie was weinig concurrentie,
terwijl in de nieuwe bedrijfstak (digitalisering) juist meer concurrentie is.
, Vraag 3
Er is sprake van gerelateerde productdiversificatie. Daardoor is samenwerken de meest
passende controlestijl voor Van der Most.
Note
Er kan op het tentamen gevraagd worden naar wat de controlestijl betekent. In welke mate
hebben de divisies beslissingsbevoegdheid en waar worden de divisies nu eigenlijk op
afgerekend?
Vraag 4
60% van de omzet van de activiteiten wordt gegeneerd door de enveloppenindustrie. De
activiteiten hebben hetzelfde doel, namelijk het vergemakkelijken van communicatie en
daardoor zijn de activiteiten wel gerelateerd aan elkaar, maar zijn er wel nieuwe resources
benodigd. Dit duidt volgens Rumelt op gerelateerde diversificatie, subcategorie related
constrained, omdat de nieuwe activiteit volledig rond dezelfde klanten draait en de machines in
hetzelfde gebouw staan en gebruik maakt van dezelfde engineers.
Note
Loop altijd even de checklist af: aantekening van beoordelen gerelateerdheid.
Related linked → A heeft iets met B te maken en B met C, maar A niet met C.
Twee verschillende stromingen bij corporate level strategy:
• Afzonderlijke expansie/reductiestappen
o Kijken naar wat een afzonderlijke stap is
• Portfolio inzichten
o Label plakken op wat ze allemaal doen
▪ Wrigley/Rumelt
▪ Wood
Vraag 5
De gewogen methode neemt de omzet van de activiteit mee. Gezien de omzet van de
enveloppenproductie in de afgelopen jaren gedaald is, zal de uitkomst van de methode dus
zeer waarschijnlijk gestegen zijn.
Note
Kijken naar waar ben je actief en hoeveel je daarin doet. Van 85% naar 60% is een flinke
daling in de hoofdactiviteit. De omzet is daardoor meer/beter verdeeld, dus meer
gediversifieerd.
