Estructura y diseño de la organización
Administración de recursos humanos
Leer cap 15 y 16 del libro, comportamiento organizacional
Estructura y diseño de la organización
La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los
trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas
de organización interna y administrativa.
La estructura de una organización es la división de todas las actividades de una empresa que se
agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la
organización y coordinación buscan alcanzar objetivos
Tipos de estructura organizacional
Estructura formal: Surge como una necesidad para realizar una división de las actividades
dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante
organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división
de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de
control y equidad en la carga de trabajo.
, Estructura informal: Su origen está en la estructura formal, Pero las estructuras formales
obedecen al orden social y suelen ser más dinámicas que las formales.
Tipos de organigramas
Son representaciones gráficas, se les llama lineofuncionales debido a que la división de trabajo,
las líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica.
Tipología de los organigramas
a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:
o Microadministrativos: Este organigrama es solo para una organización y puede ser
de forma general de roda la empresa o solo de un área.
o Macroadministrativas: En este organigrama se involucra más de una empresa.
o Mesoadministrativo: Involucra a una o más organizaciones pero de un mismo ito.
b) Por su finalidad:
o Informativo: Está pensado para ser difundido de manera pública, para que
cualquier persona los pueda visualizar.
o Analítico: Analiza el comportamiento organizacional.
o Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios
determinan la estructura de la organización, y este cuenta con un instrumento.
o Informal: Contrario al anterior, este no cuenta con un instrumento.
c) Por su ámbito:
Generales: Resalta la información importante de una organización hasta cierto
nivel jerárquico
Administración de recursos humanos
Leer cap 15 y 16 del libro, comportamiento organizacional
Estructura y diseño de la organización
La estructura organizacional es el sistema jerárquico escogido para organizar a los
trabajadores en un organigrama de una empresa. Gracias a ella, se abordan las formas
de organización interna y administrativa.
La estructura de una organización es la división de todas las actividades de una empresa que se
agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la
organización y coordinación buscan alcanzar objetivos
Tipos de estructura organizacional
Estructura formal: Surge como una necesidad para realizar una división de las actividades
dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante
organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división
de trabajo, autoridad y responsabilidad, delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de
control y equidad en la carga de trabajo.
, Estructura informal: Su origen está en la estructura formal, Pero las estructuras formales
obedecen al orden social y suelen ser más dinámicas que las formales.
Tipos de organigramas
Son representaciones gráficas, se les llama lineofuncionales debido a que la división de trabajo,
las líneas de autoridad y comunicación se representan de forma gráfica.
Tipología de los organigramas
a) Por el tipo de naturaleza se dividen en tres tipos:
o Microadministrativos: Este organigrama es solo para una organización y puede ser
de forma general de roda la empresa o solo de un área.
o Macroadministrativas: En este organigrama se involucra más de una empresa.
o Mesoadministrativo: Involucra a una o más organizaciones pero de un mismo ito.
b) Por su finalidad:
o Informativo: Está pensado para ser difundido de manera pública, para que
cualquier persona los pueda visualizar.
o Analítico: Analiza el comportamiento organizacional.
o Formal: Es desde el punto de vista legal cuando el representante o socios
determinan la estructura de la organización, y este cuenta con un instrumento.
o Informal: Contrario al anterior, este no cuenta con un instrumento.
c) Por su ámbito:
Generales: Resalta la información importante de una organización hasta cierto
nivel jerárquico
