Moduleopdracht NCOI - Strategisch Management (nieuwste exameneisen: maart 2023)

Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang van de in de matrix opgenomen issues. Van één van de allerhoogst scorende, dus een strategisch belangrijke en urgente issue, geeft u aan wat de gewenste strategische optie is en waarom dat zo is. Beschrijf op hoofdlijnen welke organisatorische aanpassingen nodig zijn en welke middelen van de organisatie hoe ingezet moeten worden om die strategie ten uitvoer te brengen. Je hoeft geen uitgebreide projectplanning voor de implementatie te maken. Een strategische verkenning bestaat uit de volgende onderdelen: • Een QuickScan van de huidige strategische positie: • visie, missie (organisatiedoel), strategische doelen • de huidige marktpositie(s); • spreiding, positionering en samenwerking; • Een QuickScan van de externe omgeving. • Een QuickScan van interne omgeving. • Een SWOT-confrontatiematrix die de belangrijkste sterken, zwakten, kansen en bedreigingen confronteert, uitmondend in de belangrijkste strategische issues. • Raming bij ongewijzigd beleid • Een gemotiveerde keuze voor de beste strategie als antwoord op één (1) van de allerhoogst scorende issues uit de confrontatiematrix; • Een korte schets van de benodigde mensen, middelen en methoden en van de organisatorische aanpassingen om de gekozen strategie te implementeren. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling dat je tot een zeer gedetailleerde analyse komt, maar (in de beperkte opzet van je moduleopdracht), snel tot de kern van het probleem doordringt en tot een voorlopig advies komt om tot een succesvol strategisch beleid te komen. Tevens geef je aan welke elementen in ieder geval nader geanalyseerd dienen te worden. Je plaatst het geheel in een theoretisch kader met behulp van de meest relevante modellen en theorieën. Ook als je de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in je (directe) omgeving, behandelt je al deze onderwerpen in je moduleopdracht.