Antwoordindicaties Casusvragen Omnivert BV
Antwoordindicaties casusvragen Omnivert BV
Casusanalyse
Vraag 1 (15 punten)
Geef, op basis van het bestuderen van de casus Omnivert BV, gemotiveerd aan wat de drie
belangrijke aandachtsgebieden zullen zijn voor de accountant van Omnivert BV. Bij de
beantwoording dient aandacht te worden besteed aan de controlefunctie en aan de
natuurlijke adviesfunctie op het gebied van de AO/IC en de externe verslaggeving,
voortvloeiend uit de controlefunctie.
Antwoord vraag 1 (15 punten)
Projectadministratie Groenvoorzieningen (5 punten)
In de casus wordt vermeld dat de uren die worden besteed aan de projecten waarvoor een
vaste aanneemsom geldt, niet per project verantwoord worden, omdat de facturering
plaatsvindt op basis van de overeengekomen aanneemsommen.
Gezien de CCM methode is het noodzakelijk, dat de onderneming per balansdatum de
kosten en het eventueel te verwachten verlies kan bepalen per project. Met de wijze van
urenverantwoording die Omnivert BV toepast is dit niet mogelijk. Dit is van invloed op de
controle van de balanspost onderhanden projecten. De accountant zal hieromtrent
aanbevelingen opnemen in zijn managementletter.
Volgens de richtlijnen voor de jaarverslaggeving dient een voorziening voor verlieslatende
projecten in mindering te worden gebracht op de post onderhanden projecten (al 220.415).
Indien een project nog niet is gestart, en er dus nog niet – voldoende - kosten zijn
geactiveerd, moet een voorziening afzonderlijk worden gepassiveerd onder de post
voorzieningen.
Rentabiliteit op Groenvoorzieningen (5 punten)
Uit de jaarrekeningen blijkt, dat de brutomarge van groenvoorzieningen zowel in absolute als
in relatieve zin sterk daalt (2001: 32% € 8.000.000 /2002: 23% € 5.750.000 /2003: 12% €
3.000.000). De overige operationele kosten vertonen in die jaren een stijgende tendens.
Dit invloed van deze sterk dalende rentabiliteit op groenvoorzieningen heeft op dit moment
nog geen invloed op de liquiditeit en de solvabiliteit van Omnivert BV als geheel.
Uit de financiële bijlagen blijkt, dat het verlies bij groenvoorzieningen wordt gecompenseerd
door positieve resultaten bij de overige activiteiten, tuinartikelen en bouwmaterialen.
Desondanks dient de accountant alert te zijn op bovenstaande ontwikkeling i.v.m. mogelijke
liquiditeits- en continuïteitsproblemen.
Voorraadadministratie bouwmarktartikelen (5 punten)
In het grootboek wordt de voorraadadministratie gevoerd volgens de methode van
permanence tegen verkoopwaarde. Er worden kortingen verstrekt tijdens de verkoopacties
en er vindt geen registratie plaats van de omzet per artikelsoort. (Barcodes ontbreken)
De waarderingsgrondslag in de jaarrekening is inkoopwaarde, verhoogd met inkoopkosten,
waarop zonodig een voorziening wegens incourantheid in mindering wordt gebracht. De
administratieve verwerking van de voorraden sluit niet aan op de waarderingsgrondslagen
en de informatieplicht in de jaarrekening. Bovendien hebben ten tijde van de verkoopacties
geen interne inventarisaties plaatsgevonden. Dit bemoeilijkt de controle op de voorraden en
op de volledigheid van de opbrengstverantwoording. De accountant zal hieromtrent
aanbevelingen opnemen in zijn managementletter.
Pagina 1 van 11
Antwoordindicaties casusvragen Omnivert BV
Casusanalyse
Vraag 1 (15 punten)
Geef, op basis van het bestuderen van de casus Omnivert BV, gemotiveerd aan wat de drie
belangrijke aandachtsgebieden zullen zijn voor de accountant van Omnivert BV. Bij de
beantwoording dient aandacht te worden besteed aan de controlefunctie en aan de
natuurlijke adviesfunctie op het gebied van de AO/IC en de externe verslaggeving,
voortvloeiend uit de controlefunctie.
Antwoord vraag 1 (15 punten)
Projectadministratie Groenvoorzieningen (5 punten)
In de casus wordt vermeld dat de uren die worden besteed aan de projecten waarvoor een
vaste aanneemsom geldt, niet per project verantwoord worden, omdat de facturering
plaatsvindt op basis van de overeengekomen aanneemsommen.
Gezien de CCM methode is het noodzakelijk, dat de onderneming per balansdatum de
kosten en het eventueel te verwachten verlies kan bepalen per project. Met de wijze van
urenverantwoording die Omnivert BV toepast is dit niet mogelijk. Dit is van invloed op de
controle van de balanspost onderhanden projecten. De accountant zal hieromtrent
aanbevelingen opnemen in zijn managementletter.
Volgens de richtlijnen voor de jaarverslaggeving dient een voorziening voor verlieslatende
projecten in mindering te worden gebracht op de post onderhanden projecten (al 220.415).
Indien een project nog niet is gestart, en er dus nog niet – voldoende - kosten zijn
geactiveerd, moet een voorziening afzonderlijk worden gepassiveerd onder de post
voorzieningen.
Rentabiliteit op Groenvoorzieningen (5 punten)
Uit de jaarrekeningen blijkt, dat de brutomarge van groenvoorzieningen zowel in absolute als
in relatieve zin sterk daalt (2001: 32% € 8.000.000 /2002: 23% € 5.750.000 /2003: 12% €
3.000.000). De overige operationele kosten vertonen in die jaren een stijgende tendens.
Dit invloed van deze sterk dalende rentabiliteit op groenvoorzieningen heeft op dit moment
nog geen invloed op de liquiditeit en de solvabiliteit van Omnivert BV als geheel.
Uit de financiële bijlagen blijkt, dat het verlies bij groenvoorzieningen wordt gecompenseerd
door positieve resultaten bij de overige activiteiten, tuinartikelen en bouwmaterialen.
Desondanks dient de accountant alert te zijn op bovenstaande ontwikkeling i.v.m. mogelijke
liquiditeits- en continuïteitsproblemen.
Voorraadadministratie bouwmarktartikelen (5 punten)
In het grootboek wordt de voorraadadministratie gevoerd volgens de methode van
permanence tegen verkoopwaarde. Er worden kortingen verstrekt tijdens de verkoopacties
en er vindt geen registratie plaats van de omzet per artikelsoort. (Barcodes ontbreken)
De waarderingsgrondslag in de jaarrekening is inkoopwaarde, verhoogd met inkoopkosten,
waarop zonodig een voorziening wegens incourantheid in mindering wordt gebracht. De
administratieve verwerking van de voorraden sluit niet aan op de waarderingsgrondslagen
en de informatieplicht in de jaarrekening. Bovendien hebben ten tijde van de verkoopacties
geen interne inventarisaties plaatsgevonden. Dit bemoeilijkt de controle op de voorraden en
op de volledigheid van de opbrengstverantwoording. De accountant zal hieromtrent
aanbevelingen opnemen in zijn managementletter.
Pagina 1 van 11
