Historia de la Organización del Trabajo
Taylorismo
La organización del trabajo taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
▪ Aumento de la destreza del obrero a través de especialización y conocimiento técnico.
▪ Mayor control de tiempo en planta, mayor acumulación de capital.
▪ Idea inicial del individualismo técnico y mecánica del rol.
▪ Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
Según Taylor, las etapas para poner en sistema de organización del trabajo son:
1. Hallar de 10 a 15 obreros hábiles en ejecución de trabajo por analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos y materiales de cada uno para ejecutar el trabajo.
3. Determinar con cronómetro el tiempo necesario para cada movimiento y elegir el modo
más simple.
Este sistema provocó la bajada de los salarios y numerosas huelgas.
Era imprescindible la supervisión de los trabajadores.
Fordismo
Apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la transformación del esquema
industrial y la reducción de costes. La razón es que, si hay mayor volumen de unidades y su
coste es reducido, habrá un excedente.
Elementos centrales del modelo fordista:
1. Organización del trabajo diferenciada. Aumento de la división del trabajo.
2. Profundización del control de los tiempos productivos del obrero.
3. Reducción de costes y aumento de la circulación de la mercancía.
4. Políticas de acuerdo entre obreros organizadores y el capitalista.
Elton Mayo
Realizó un experimento con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la
iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Luego se aplicó también al estudio
de la fatiga, de los accidentes laborales, de la rotación de personal y de los efectos de las
condiciones físicas del trabajo sobre la productividad de los empleados.
Los investigadores verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por
variables psicológicas.
▪ Primera fase
Se seleccionaron dos grupos de obreras que ejecutaban la misma tarea en mismas
condiciones, salvo que uno tenia baja intensidad variable de luz y otro tenía baja
intensidad constante. Encontraron un factor psicológico: las obreras se creían en la
obligación de producir más cuando la intensidad de la luz aumentaba, y producir menos
cuando disminuía.
La relación entre condiciones físicas y la eficiencia de los obreros puede ser afectada por
condiciones psicológicas.
Taylorismo
La organización del trabajo taylorista transformó a la industria en los siguientes sentidos:
▪ Aumento de la destreza del obrero a través de especialización y conocimiento técnico.
▪ Mayor control de tiempo en planta, mayor acumulación de capital.
▪ Idea inicial del individualismo técnico y mecánica del rol.
▪ Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
Según Taylor, las etapas para poner en sistema de organización del trabajo son:
1. Hallar de 10 a 15 obreros hábiles en ejecución de trabajo por analizar.
2. Definir la serie exacta de movimientos y materiales de cada uno para ejecutar el trabajo.
3. Determinar con cronómetro el tiempo necesario para cada movimiento y elegir el modo
más simple.
Este sistema provocó la bajada de los salarios y numerosas huelgas.
Era imprescindible la supervisión de los trabajadores.
Fordismo
Apareció en el siglo XX promoviendo la especialización, la transformación del esquema
industrial y la reducción de costes. La razón es que, si hay mayor volumen de unidades y su
coste es reducido, habrá un excedente.
Elementos centrales del modelo fordista:
1. Organización del trabajo diferenciada. Aumento de la división del trabajo.
2. Profundización del control de los tiempos productivos del obrero.
3. Reducción de costes y aumento de la circulación de la mercancía.
4. Políticas de acuerdo entre obreros organizadores y el capitalista.
Elton Mayo
Realizó un experimento con la finalidad de determinar la relación entre la intensidad de la
iluminación y la eficiencia de los obreros en la producción. Luego se aplicó también al estudio
de la fatiga, de los accidentes laborales, de la rotación de personal y de los efectos de las
condiciones físicas del trabajo sobre la productividad de los empleados.
Los investigadores verificaron que los resultados del experimento fueron afectados por
variables psicológicas.
▪ Primera fase
Se seleccionaron dos grupos de obreras que ejecutaban la misma tarea en mismas
condiciones, salvo que uno tenia baja intensidad variable de luz y otro tenía baja
intensidad constante. Encontraron un factor psicológico: las obreras se creían en la
obligación de producir más cuando la intensidad de la luz aumentaba, y producir menos
cuando disminuía.
La relación entre condiciones físicas y la eficiencia de los obreros puede ser afectada por
condiciones psicológicas.
