PP 1
1. Definitie van strategie: “Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om
haar doelstellingen te realiseren.” (uit het boek)
2. “De wijze waarop een organisatie in een bepaalde tijd zijn missie wil verwezenlijken gegeven
de mogelijkheden en beperkingen van die organisatie.” (uit de pp)
1. Definitie strategisch management: “Strategisch management houdt in het zorgdragen voor
een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken.” (uit het boek én de pp)
2. “Het vanuit een toekomstgericht perspectief ontwikkelen van een visie en een missie, en het
ontwikkelen en implementeren van een strategie.”
o De bestuurder is de strategie (waar gaan we naartoe)
o De auto is het bedrijf
o De spiegel is de kennis die je al hebt
o De wedstrijd is de competitie die je hebt met je concurrenten
o De baan waarop je rijdt is de industrie van jouw bedrijf
De kernvraag van een strategie is eigenlijk altijd; Wie zijn we en wat willen we. En wat is ons
bestaansrecht. Daarnaast heeft een strategie altijd als doel concurrentievoordeel te behalen.
Er zijn vier verschillende “strategiescholen”
De eerste twee klassieke methoden
1. Planningsschool – Deze methode is klassiek, zeer planmatige aanpak = een strategische
planning
2. Positioneringsschool – De bedrijfstak vormt de strategie, dus op basis van
concurrentiestrategieën vormt het management een strategie
De laatste twee moderne methoden
3. Dynamisch proces – Deze strategie is lastig te voorspellen, omdat het rekening houdt met
onverwachte zaken. Deze methode wordt gebruikt bij een turbulente omgeving.
4. Competentieschool – Bij deze methode kijkt het bedrijf naar de eigen sterke punten en
kwaliteiten om zo concurrentievoordeel te behalen. Hierbij is het vooral het doel om unieke
middelen en vaardigheden te ontwikkelen.
1. Definitie van strategie: “Een plan waarin staat aangegeven wat een organisatie wil doen om
haar doelstellingen te realiseren.” (uit het boek)
2. “De wijze waarop een organisatie in een bepaalde tijd zijn missie wil verwezenlijken gegeven
de mogelijkheden en beperkingen van die organisatie.” (uit de pp)
1. Definitie strategisch management: “Strategisch management houdt in het zorgdragen voor
een juiste afstemming op de omgeving alsmede het permanent op peil houden en
ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om eventueel noodzakelijke wijzigingen in de
strategie te verwezenlijken.” (uit het boek én de pp)
2. “Het vanuit een toekomstgericht perspectief ontwikkelen van een visie en een missie, en het
ontwikkelen en implementeren van een strategie.”
o De bestuurder is de strategie (waar gaan we naartoe)
o De auto is het bedrijf
o De spiegel is de kennis die je al hebt
o De wedstrijd is de competitie die je hebt met je concurrenten
o De baan waarop je rijdt is de industrie van jouw bedrijf
De kernvraag van een strategie is eigenlijk altijd; Wie zijn we en wat willen we. En wat is ons
bestaansrecht. Daarnaast heeft een strategie altijd als doel concurrentievoordeel te behalen.
Er zijn vier verschillende “strategiescholen”
De eerste twee klassieke methoden
1. Planningsschool – Deze methode is klassiek, zeer planmatige aanpak = een strategische
planning
2. Positioneringsschool – De bedrijfstak vormt de strategie, dus op basis van
concurrentiestrategieën vormt het management een strategie
De laatste twee moderne methoden
3. Dynamisch proces – Deze strategie is lastig te voorspellen, omdat het rekening houdt met
onverwachte zaken. Deze methode wordt gebruikt bij een turbulente omgeving.
4. Competentieschool – Bij deze methode kijkt het bedrijf naar de eigen sterke punten en
kwaliteiten om zo concurrentievoordeel te behalen. Hierbij is het vooral het doel om unieke
middelen en vaardigheden te ontwikkelen.
