Leerdoelen strategisch HRM
1. Het verschil aantonen tussen de “bestfit” benaderingen en de “best-practice”
benaderingen.
Best fit: HR-beleid is meer effectief als het is afgestemd op de interne/externe context van
de organisatie. Bij intern kan je denken aan: historie, structuur en cultuur. Bij extern kan je
denken aan: concurrentie, wet- en regelgeving.
Best practice: universele HR-activiteiten die het presteren van elke organisatie en alle
medewerkers verbeteren. De 7 best practices zijn:
a) Samenwerking
b) Prestatie gerelateerde beloning
c) Omvangrijk opleidingsprogramma
d) Reductie hiërarchische en status verschillen
e) Werkzekerheid
f) Informatievoorziening en communicatie
g) Selectieve werving en selectie
2. Uitleggen hoe HR Beleid kan worden afgestemd op de organisatie en haar omgeving met
behulp van het zes componenten model van Boselie.
Het zes componenten model is een model wat verschillende scans maakt, op verschillende
terreinen. Het doel van deze scans is om 4 verschillende soorten ‘fit’ te bewerkstelligen. Als
er sprake is van alle 4 de soorten ‘fit’, dan kan gesteld worden dat het HR-beleid optimaal is
afgestemd op de organisatie en haar omgeving.
1. Strategic fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Externe algemene marktcontext
= macro-economische situatie + situatie op arbeidsmarkt
Externe bevolking marktcontext
= concurrentie, markt, technologie, aard product/dienst
2. Institutional fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Externe algemene institutionele context
= wetgeving + normen en waarden
Externe bevolking institutionele context
= omvang en aard cao, invloed van sociale partners, belangengroeperingen,
sectorspecifieke vorderingen
3. Organizational fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Interne organisatie context (configuratie)
= geschiedenis organisatie, organisatiecultuur, technologie en systemen,
eigendomsstructuur, personeelsbestand
4. Internal fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
HR strategie
= werving en selectie, beloning en medezeggenschap, beoordeling performance en
management, ontwikkeling en talentmanagement
1. Het verschil aantonen tussen de “bestfit” benaderingen en de “best-practice”
benaderingen.
Best fit: HR-beleid is meer effectief als het is afgestemd op de interne/externe context van
de organisatie. Bij intern kan je denken aan: historie, structuur en cultuur. Bij extern kan je
denken aan: concurrentie, wet- en regelgeving.
Best practice: universele HR-activiteiten die het presteren van elke organisatie en alle
medewerkers verbeteren. De 7 best practices zijn:
a) Samenwerking
b) Prestatie gerelateerde beloning
c) Omvangrijk opleidingsprogramma
d) Reductie hiërarchische en status verschillen
e) Werkzekerheid
f) Informatievoorziening en communicatie
g) Selectieve werving en selectie
2. Uitleggen hoe HR Beleid kan worden afgestemd op de organisatie en haar omgeving met
behulp van het zes componenten model van Boselie.
Het zes componenten model is een model wat verschillende scans maakt, op verschillende
terreinen. Het doel van deze scans is om 4 verschillende soorten ‘fit’ te bewerkstelligen. Als
er sprake is van alle 4 de soorten ‘fit’, dan kan gesteld worden dat het HR-beleid optimaal is
afgestemd op de organisatie en haar omgeving.
1. Strategic fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Externe algemene marktcontext
= macro-economische situatie + situatie op arbeidsmarkt
Externe bevolking marktcontext
= concurrentie, markt, technologie, aard product/dienst
2. Institutional fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Externe algemene institutionele context
= wetgeving + normen en waarden
Externe bevolking institutionele context
= omvang en aard cao, invloed van sociale partners, belangengroeperingen,
sectorspecifieke vorderingen
3. Organizational fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
Interne organisatie context (configuratie)
= geschiedenis organisatie, organisatiecultuur, technologie en systemen,
eigendomsstructuur, personeelsbestand
4. Internal fit
Deze fit wordt bereikt door te kijken naar de:
HR strategie
= werving en selectie, beloning en medezeggenschap, beoordeling performance en
management, ontwikkeling en talentmanagement
