Huisvesting
- Huisvestingsmanagement H1 t/m 3 + H9 t/m 11
Eisen huisvesting vloeien voort uit primaire proces, visie, missie en organisatie strategie.
Hoofdstuk 1: Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
- Huisvesting als noodzakelijk kwaad: Organisatie kan niet zonder, maar ervaart het als last.
- Huisvesting kan hinderen in verwezenlijken ambities;
- Toegevoegde waarde wordt niet gezien.
- Huisvesting als strategisch goed: Niet alleen naar kosten kijken, maar ook vooral naar de
opbrengsten die daar tegenover staan.
- Huisvesting kan bijdragen aan het uitvoeren van de organisatiestrategie.
Huisvestingsbeslissingen o.b.v. rationele, politieke en emotionele overwegingen.
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren:
- Verhogen van opbrengsten:
- Verhogen arbeidsproductiviteit door optimale werkomgeving te realiseren;
- Genereren inkomsten door eigendomslocaties te verkopen.
- Verlagen van kosten:
- Reduceren verzuimkosten door binnenklimaat te verbeteren;
- Verminderen huisvestingskosten door te verhuizen naar kleinere/goedkopere locatie.
- Realiseren van organisatiedoelen op gebied van medewerkers- en klanttevredenheid, marketing,
cultuurverandering, innovatief vermogen, flexibilisering, risicobeheersing en duurzaamheid.
Toegevoegde waarde ontstaat door combinatie van huisvestingsprestaties (verschillende
prioriteiten) en organisatiestrategie.
- Grote panden op toplocaties voegen toegevoegde waarde toe doordat huisvesting bijdraagt aan
positionering als kwaliteitsmerk met uitgebreid assortiment.
- Kleinere en goedkopere locaties voegen toegevoegde waarde toe doordat huisvesting bijdraagt aan
vermogen om op prijs te concurreren met veel kleiner assortiment.
1.3 Huisvestingsprestaties managen (=huisvestingsmanagement)
Huisvestingscomponenten (samenspel) Huisvestingsprestaties
- Locaties - Uitstraling
- Gebouwen - Capaciteit
- (Werk)plekken - Flexibiliteit
- Financieringsconstructies - Duurzaamheid
- Inrichtingsconcepten - Marktwaarde
- Gebruiksafspraken
- Gebouwgebonden diensten
4 hoofdfuncties huisvesting: - Faciliteren activiteiten (mogelijk maken en ondersteunen)
- Klimaatregeling (optimaal binnenklimaat creëren)
- Symboolfunctie (huisvesting als materiële neerslag van verwachting)
- Economische functie (investeringen/kosten vs. waarde/inkomsten)
- Huisvestingsmanagement H1 t/m 3 + H9 t/m 11
Eisen huisvesting vloeien voort uit primaire proces, visie, missie en organisatie strategie.
Hoofdstuk 1: Huisvesting als strategisch bedrijfsmiddel
1.1 Noodzakelijk kwaad of strategisch goed?
- Huisvesting als noodzakelijk kwaad: Organisatie kan niet zonder, maar ervaart het als last.
- Huisvesting kan hinderen in verwezenlijken ambities;
- Toegevoegde waarde wordt niet gezien.
- Huisvesting als strategisch goed: Niet alleen naar kosten kijken, maar ook vooral naar de
opbrengsten die daar tegenover staan.
- Huisvesting kan bijdragen aan het uitvoeren van de organisatiestrategie.
Huisvestingsbeslissingen o.b.v. rationele, politieke en emotionele overwegingen.
1.2 Waarde toevoegen met huisvesting
Huisvesting kan op verschillende manieren toegevoegde waarde opleveren:
- Verhogen van opbrengsten:
- Verhogen arbeidsproductiviteit door optimale werkomgeving te realiseren;
- Genereren inkomsten door eigendomslocaties te verkopen.
- Verlagen van kosten:
- Reduceren verzuimkosten door binnenklimaat te verbeteren;
- Verminderen huisvestingskosten door te verhuizen naar kleinere/goedkopere locatie.
- Realiseren van organisatiedoelen op gebied van medewerkers- en klanttevredenheid, marketing,
cultuurverandering, innovatief vermogen, flexibilisering, risicobeheersing en duurzaamheid.
Toegevoegde waarde ontstaat door combinatie van huisvestingsprestaties (verschillende
prioriteiten) en organisatiestrategie.
- Grote panden op toplocaties voegen toegevoegde waarde toe doordat huisvesting bijdraagt aan
positionering als kwaliteitsmerk met uitgebreid assortiment.
- Kleinere en goedkopere locaties voegen toegevoegde waarde toe doordat huisvesting bijdraagt aan
vermogen om op prijs te concurreren met veel kleiner assortiment.
1.3 Huisvestingsprestaties managen (=huisvestingsmanagement)
Huisvestingscomponenten (samenspel) Huisvestingsprestaties
- Locaties - Uitstraling
- Gebouwen - Capaciteit
- (Werk)plekken - Flexibiliteit
- Financieringsconstructies - Duurzaamheid
- Inrichtingsconcepten - Marktwaarde
- Gebruiksafspraken
- Gebouwgebonden diensten
4 hoofdfuncties huisvesting: - Faciliteren activiteiten (mogelijk maken en ondersteunen)
- Klimaatregeling (optimaal binnenklimaat creëren)
- Symboolfunctie (huisvesting als materiële neerslag van verwachting)
- Economische functie (investeringen/kosten vs. waarde/inkomsten)
