SPORT JE ROT
Advies aan Veiligheidsregio Kennemerland om sportgedrag
onder de facilitaire medewerkers te stimuleren
Channah Rombouts
615242
Opdrachtgever: Veiligheidsregio Kennemerland
Afdeling: facilitair bedrijf
Contactpersoon: Petra Veraar
8 april 2019, Nijmegen
, INHOUDSOPGAVE
MANAGEMENTSAMENVATTING ............................................................................................... 2
INLEIDING .................................................................................................................................. 3
ONDERZOEK ............................................................................................................................. 5
Fogg Behavior Model ............................................................................................................... 6
Motivatie .................................................................................................................................. 7
Mogelijkheden.......................................................................................................................... 8
Best beïnvloedbare determinanten .......................................................................................... 9
ALTERNATIEVEN EN CONCLUSIE ......................................................................................... 10
LITERATUURLIJST .................................................................................................................. 11
BIJLAGEN ................................................................................................................................. 13
Bijlage 1 – Stakeholdersanalyse ............................................................................................ 13
Bijlage 2 – Practicum literatuur zoeken .................................................................................. 13
1
, MANAGEMENTSAMENVATTING
Veiligheidsregio Kennemerland wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten
door te richten op vitaliteit, één van de drie componenten van duurzame inzetbaarheid. Het
vergroten van vitaliteit kan door leefstijlaanpassingen.
Dit onderzoek gaat over de leefstijl sporten. Hoe kun je werknemers stimuleren om meer te
sporten?
Er zijn veel verschillende gedragsdeterminanten die ervoor zorgen dat de werknemers van VRK
te weinig sporten. De determinanten gewoontegedrag, motivatie en fysieke omgeving kunnen
ervoor zorgen dat de werknemers van VRK, facilitair bedrijf meer gaan sporten. Waarbij de
determinant fysieke omgeving het meest gemakkelijk te beïnvloeden is volgens de literatuur. Door
op deze determinanten te richten, kan het doelgedrag bereikt worden en krijgen de werknemers
een grotere vitaliteit. Het doelgedrag is minimaal tweemaal per week sporten. Door het behalen
van het doelgedrag kan ook het eindgedrag behaald worden: daling van het ziekteverzuim. Dit
levert een grotere duurzame inzetbaarheid op.
2
, INLEIDING
“Hoe krijgen we de mensen die het wel willen, maar niet doen in beweging? Hoe kunnen wij die
werknemers helpen om zelf in actie te komen?” aldus Petra Veraar, adviseur Arbo, Verzuim en
Re-integratie bij Veiligheidsregio Kennemerland (persoonlijke communicatie, 12 maart 2019). Om
de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten wil VRK zich richten op amplitie
in plaats van curatie en preventie.
Nederland is namelijk flink aan het vergrijzen, tot 2040 neemt de gemiddelde leeftijd in Nederland
toe. De Nederlandse overheid wil oudere werknemers stimuleren om langer aan het werk te blijven
zodat de grijze druk – de verhouding tussen het aantal AOW’ers en
het aantal potentieel werkenden tussen de 20 en 65 jaar – zo laag
mogelijk blijft (Van Vuuren, 2012). Dit kan alleen als de werknemers
duurzaam inzetbaar zijn. Maar wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin men zijn of haar huidig en
toekomstig werk kan en wil blijven uitvoeren (Van Vuuren, 2012). Hij
bestaat uit drie componenten: vitaliteit, werkvermogen en
employability. Vitaliteit is het energiek, veerkrachtig, fit en
onvermoeibaar door kunnen werken en met een groot
doorzettingsvermogen. Werkvermogen is de mate waarin men fysiek, Figuur 1 – de drie componenten van
duurzame inzetbaarheid.
psychisch en sociaal in staat is om te werken (Van Vuuren, 2012).
Employability staat voor het vermogen om nu en in de toekomst verschillende werkzaamheden
en functies adequaat te blijven uitvoeren (Van Vuuren, 2012).
VRK vindt duurzame inzetbaarheid en het welbevinden van hun medewerkers erg belangrijk. “Het
voorkomen van verzuim, door beter de signalen van potentiële uitval te leren zien, staat daarbij
voorop. Daarnaast willen we daar waar mogelijk het verzuim verkorten als het zich voordoet, door
snellere interventies” (Veiligheidsregio Kennemerland, 2018). Het ziekteverzuim binnen de
afdeling facilitair bedrijf was in 2017 7,9%. Waar dit in 2016 en 2015 respectievelijk 8,6% en 6,2%
was (Veiligheidsregio Kennemerland, 2018). Dit verzuimcijfer wil Petra Veraar graag omlaag
hebben. Dit wil ze doen door met name te richten op vitaliteit. Hier zijn twee redenen voor. Ten
eerste is Petra Veraar van mening dat medewerkers zich prettiger voelen en beter functioneren
in hun werk als ze vitaal zijn. Ten tweede is zij van mening dat de medewerkers van VRK beter in
3
Advies aan Veiligheidsregio Kennemerland om sportgedrag
onder de facilitaire medewerkers te stimuleren
Channah Rombouts
615242
Opdrachtgever: Veiligheidsregio Kennemerland
Afdeling: facilitair bedrijf
Contactpersoon: Petra Veraar
8 april 2019, Nijmegen
, INHOUDSOPGAVE
MANAGEMENTSAMENVATTING ............................................................................................... 2
INLEIDING .................................................................................................................................. 3
ONDERZOEK ............................................................................................................................. 5
Fogg Behavior Model ............................................................................................................... 6
Motivatie .................................................................................................................................. 7
Mogelijkheden.......................................................................................................................... 8
Best beïnvloedbare determinanten .......................................................................................... 9
ALTERNATIEVEN EN CONCLUSIE ......................................................................................... 10
LITERATUURLIJST .................................................................................................................. 11
BIJLAGEN ................................................................................................................................. 13
Bijlage 1 – Stakeholdersanalyse ............................................................................................ 13
Bijlage 2 – Practicum literatuur zoeken .................................................................................. 13
1
, MANAGEMENTSAMENVATTING
Veiligheidsregio Kennemerland wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten
door te richten op vitaliteit, één van de drie componenten van duurzame inzetbaarheid. Het
vergroten van vitaliteit kan door leefstijlaanpassingen.
Dit onderzoek gaat over de leefstijl sporten. Hoe kun je werknemers stimuleren om meer te
sporten?
Er zijn veel verschillende gedragsdeterminanten die ervoor zorgen dat de werknemers van VRK
te weinig sporten. De determinanten gewoontegedrag, motivatie en fysieke omgeving kunnen
ervoor zorgen dat de werknemers van VRK, facilitair bedrijf meer gaan sporten. Waarbij de
determinant fysieke omgeving het meest gemakkelijk te beïnvloeden is volgens de literatuur. Door
op deze determinanten te richten, kan het doelgedrag bereikt worden en krijgen de werknemers
een grotere vitaliteit. Het doelgedrag is minimaal tweemaal per week sporten. Door het behalen
van het doelgedrag kan ook het eindgedrag behaald worden: daling van het ziekteverzuim. Dit
levert een grotere duurzame inzetbaarheid op.
2
, INLEIDING
“Hoe krijgen we de mensen die het wel willen, maar niet doen in beweging? Hoe kunnen wij die
werknemers helpen om zelf in actie te komen?” aldus Petra Veraar, adviseur Arbo, Verzuim en
Re-integratie bij Veiligheidsregio Kennemerland (persoonlijke communicatie, 12 maart 2019). Om
de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te vergroten wil VRK zich richten op amplitie
in plaats van curatie en preventie.
Nederland is namelijk flink aan het vergrijzen, tot 2040 neemt de gemiddelde leeftijd in Nederland
toe. De Nederlandse overheid wil oudere werknemers stimuleren om langer aan het werk te blijven
zodat de grijze druk – de verhouding tussen het aantal AOW’ers en
het aantal potentieel werkenden tussen de 20 en 65 jaar – zo laag
mogelijk blijft (Van Vuuren, 2012). Dit kan alleen als de werknemers
duurzaam inzetbaar zijn. Maar wat is duurzame inzetbaarheid?
Duurzame inzetbaarheid is de mate waarin men zijn of haar huidig en
toekomstig werk kan en wil blijven uitvoeren (Van Vuuren, 2012). Hij
bestaat uit drie componenten: vitaliteit, werkvermogen en
employability. Vitaliteit is het energiek, veerkrachtig, fit en
onvermoeibaar door kunnen werken en met een groot
doorzettingsvermogen. Werkvermogen is de mate waarin men fysiek, Figuur 1 – de drie componenten van
duurzame inzetbaarheid.
psychisch en sociaal in staat is om te werken (Van Vuuren, 2012).
Employability staat voor het vermogen om nu en in de toekomst verschillende werkzaamheden
en functies adequaat te blijven uitvoeren (Van Vuuren, 2012).
VRK vindt duurzame inzetbaarheid en het welbevinden van hun medewerkers erg belangrijk. “Het
voorkomen van verzuim, door beter de signalen van potentiële uitval te leren zien, staat daarbij
voorop. Daarnaast willen we daar waar mogelijk het verzuim verkorten als het zich voordoet, door
snellere interventies” (Veiligheidsregio Kennemerland, 2018). Het ziekteverzuim binnen de
afdeling facilitair bedrijf was in 2017 7,9%. Waar dit in 2016 en 2015 respectievelijk 8,6% en 6,2%
was (Veiligheidsregio Kennemerland, 2018). Dit verzuimcijfer wil Petra Veraar graag omlaag
hebben. Dit wil ze doen door met name te richten op vitaliteit. Hier zijn twee redenen voor. Ten
eerste is Petra Veraar van mening dat medewerkers zich prettiger voelen en beter functioneren
in hun werk als ze vitaal zijn. Ten tweede is zij van mening dat de medewerkers van VRK beter in
3
