Deeltoets 1 – Blok 3 Doorstroom
Vak: HRM
Thema 1 – Verzuimanalyse: inleiding
Leerdoelen:
Je stemt als adviseur af met alle stakeholders en externe partijen m.b.t. arbeid en
gezondheid tijdens het gehele onderzoeks- en adviestraject binnen voor
gestructureerde casussen.
Je kunt de urgentie van het verzuimvraagstuk aantonen in de specifieke context van
een fictieve organisatie.
Je kunt een gedegen (kwalitatieve en kwantitatieve) verzuimanalyse uitvoeren op
voor gestructureerde casussen met behulp van diverse modellen en
verzuimbegrippen:
a. Je kunt met behulp van het BBS-model het verzuim op alle niveaus binnen een
organisatie analyseren.
b. Je kunt verzuimkengetallen en verzuimkosten berekenen en interpreteren.
c. Je kunt het verzuimvenster toepassen om het verzuim in kaart te brengen.
d. Je kunt de uitkomsten van de verzuimanalyse (lid a, b en c) met elkaar verbinden
en hierover conclusies trekken m.b.t. het verzuim.
Bedrijfskundige aspecten van HRM, hoofdstuk 4, pag. 117-129
Planning- en controlproces:
1. In gang zetten (implementeren) van acties om (strategische) doelen te bereiken.
2. Verzamelen, ordenen en analyseren van informatie om te bezien of de doelen
daadwerkelijk zijn bereikt.
De essentie van planning en control
Bedrijfskundige aspecten van HRM kunnen beter in het vizier komen door planning
en control.
Planning: vertrekpunt. Er worden plannen gemaakt om doelstellingen te bereiken.
- Gericht beleid op het gebied van personele inzet.
- Bemensing, personeelsplanning, personeelskosten en productiviteit.
- Bovenstaande aspecten worden verwerkt in plannen.
Control: hoe worden de doelstellingen in de plannen gerealiseerd?
- Ook wel: controlfase
- Piketpaaltjes in het opstellen van doelstellingen: duidelijke targets, haalbare doelen
(meetbaar en realiseerbaar).
- Worden de resultaten geleverd en in welk tempo?
Planning en control zijn identiek aan elkaar verbonden. Ze bewegen om elkaar heen.
Worden plannen waargemaakt?
Verwachtingen worden gemonitord en afwijkingen en discrepanties worden in
managementrapportages vastgesteld en bediscussieerd.
Vak: HRM
Thema 1 – Verzuimanalyse: inleiding
Leerdoelen:
Je stemt als adviseur af met alle stakeholders en externe partijen m.b.t. arbeid en
gezondheid tijdens het gehele onderzoeks- en adviestraject binnen voor
gestructureerde casussen.
Je kunt de urgentie van het verzuimvraagstuk aantonen in de specifieke context van
een fictieve organisatie.
Je kunt een gedegen (kwalitatieve en kwantitatieve) verzuimanalyse uitvoeren op
voor gestructureerde casussen met behulp van diverse modellen en
verzuimbegrippen:
a. Je kunt met behulp van het BBS-model het verzuim op alle niveaus binnen een
organisatie analyseren.
b. Je kunt verzuimkengetallen en verzuimkosten berekenen en interpreteren.
c. Je kunt het verzuimvenster toepassen om het verzuim in kaart te brengen.
d. Je kunt de uitkomsten van de verzuimanalyse (lid a, b en c) met elkaar verbinden
en hierover conclusies trekken m.b.t. het verzuim.
Bedrijfskundige aspecten van HRM, hoofdstuk 4, pag. 117-129
Planning- en controlproces:
1. In gang zetten (implementeren) van acties om (strategische) doelen te bereiken.
2. Verzamelen, ordenen en analyseren van informatie om te bezien of de doelen
daadwerkelijk zijn bereikt.
De essentie van planning en control
Bedrijfskundige aspecten van HRM kunnen beter in het vizier komen door planning
en control.
Planning: vertrekpunt. Er worden plannen gemaakt om doelstellingen te bereiken.
- Gericht beleid op het gebied van personele inzet.
- Bemensing, personeelsplanning, personeelskosten en productiviteit.
- Bovenstaande aspecten worden verwerkt in plannen.
Control: hoe worden de doelstellingen in de plannen gerealiseerd?
- Ook wel: controlfase
- Piketpaaltjes in het opstellen van doelstellingen: duidelijke targets, haalbare doelen
(meetbaar en realiseerbaar).
- Worden de resultaten geleverd en in welk tempo?
Planning en control zijn identiek aan elkaar verbonden. Ze bewegen om elkaar heen.
Worden plannen waargemaakt?
Verwachtingen worden gemonitord en afwijkingen en discrepanties worden in
managementrapportages vastgesteld en bediscussieerd.
