Samenvatting Strategisch opleiden en leren in organisatie-
Bergenhenegouwen& Mooijman
3.6 Talentontwikkeling en talentmanagement
Door de vergrijzing van de beroepsbevolking, de snelle technologische ontwikkelingen en de
meedogenloze onderlinge concurrentie is de behoefte aan talent binnen organisaties sterk
toegenomen. Elke organisatie heeft personen of specifieke groepen die voor het succes van de
organisatie mede bepalend zijn> worden veelal de talenten genoemd. Zij krijgen extra geld, aandacht
en faciliteiten om hen te behouden in de organisatie. Talenten hebben binnen organisaties een
bijzondere positie vanwege hun exceptionele toegevoegde waarde voor organisatiesucces.
Talent: persoonlijke bekwaamheid of bijzondere aanleg
Talent: een persoon met unieke combinatie van een aantal eigenschappen en vaardigheden> ook
mentale vaardigheden (ambitie, moed enz.). De getalenteerde persoon is zelf verantwoordelijk voor
de vormgeving van het eigen talent.
Uitzonderlijk getalenteerde personen hebben een natuurlijke weerstand om door anderen geleid en
gemanaged te worden. leidinggevenden moeten de capaciteit hebben te werken met deze
(waarschijnlijk meer dan zij) getalenteerde personen.
Een nieuwe opvatting/wijziging in de opvatting van talent is dat ook medewerkers die een
belangrijke bijdrage leveren gezien worden als talenten. Talentvolle medewerkers zijn die mensen,
die de bouwstenen vormen van een organisatie en een bijdrage leveren aan het behalen van de
doeleinden van de organisatie. Een andere wijziging is dat talentmanagement nu nauw samenhangt
met competentie en performancemanagement (complexe driehoeksverhouding).
Talentmanagement
1. Talentmanagement gaat om toptalenten in de vorm van bijzondere en hoogbegaafde
eigenschap van een persoon. Personen kunnen uitsluitend excelleren vanwege de bijzondere
aanleg of begaafdheid. Identificeren talenten om optimaal uit te bouwen (talenmanagement
vergelijkbaar met performancemanagement; ontwikkelingsproces staat centraal).
2. Talentmanagement heeft betrekking op ieder, die een essentiële bijdrage levert aan de
doelstelling van de organisatie. Vinden, binden, boeien en bloeien en laten doorgroeien van
de talenten spelen een centrale rol.
Talentmanagement kan worden gehanteerd aan de ene kant in de vorm van
competentiemanagement: het ontdekken en ontwikkelen van talenten, begaafdheden en
bekwaamheden. Aan de andere kant gehanteerd als performancemanagement wanneer het wordt
gebruikt voor het stimuleren, begeleiden en faciliteren van personen die een exceptionele
toegevoegde waarde hebben op het organisatiesucces.
Performancemanagement geldt meer voor management potentials met een oriëntatie op een
managementfunctie in de organisatie. Voor hen geldt immers de organisatie zelf als belangrijkste
referentiekader.
Bergenhenegouwen& Mooijman
3.6 Talentontwikkeling en talentmanagement
Door de vergrijzing van de beroepsbevolking, de snelle technologische ontwikkelingen en de
meedogenloze onderlinge concurrentie is de behoefte aan talent binnen organisaties sterk
toegenomen. Elke organisatie heeft personen of specifieke groepen die voor het succes van de
organisatie mede bepalend zijn> worden veelal de talenten genoemd. Zij krijgen extra geld, aandacht
en faciliteiten om hen te behouden in de organisatie. Talenten hebben binnen organisaties een
bijzondere positie vanwege hun exceptionele toegevoegde waarde voor organisatiesucces.
Talent: persoonlijke bekwaamheid of bijzondere aanleg
Talent: een persoon met unieke combinatie van een aantal eigenschappen en vaardigheden> ook
mentale vaardigheden (ambitie, moed enz.). De getalenteerde persoon is zelf verantwoordelijk voor
de vormgeving van het eigen talent.
Uitzonderlijk getalenteerde personen hebben een natuurlijke weerstand om door anderen geleid en
gemanaged te worden. leidinggevenden moeten de capaciteit hebben te werken met deze
(waarschijnlijk meer dan zij) getalenteerde personen.
Een nieuwe opvatting/wijziging in de opvatting van talent is dat ook medewerkers die een
belangrijke bijdrage leveren gezien worden als talenten. Talentvolle medewerkers zijn die mensen,
die de bouwstenen vormen van een organisatie en een bijdrage leveren aan het behalen van de
doeleinden van de organisatie. Een andere wijziging is dat talentmanagement nu nauw samenhangt
met competentie en performancemanagement (complexe driehoeksverhouding).
Talentmanagement
1. Talentmanagement gaat om toptalenten in de vorm van bijzondere en hoogbegaafde
eigenschap van een persoon. Personen kunnen uitsluitend excelleren vanwege de bijzondere
aanleg of begaafdheid. Identificeren talenten om optimaal uit te bouwen (talenmanagement
vergelijkbaar met performancemanagement; ontwikkelingsproces staat centraal).
2. Talentmanagement heeft betrekking op ieder, die een essentiële bijdrage levert aan de
doelstelling van de organisatie. Vinden, binden, boeien en bloeien en laten doorgroeien van
de talenten spelen een centrale rol.
Talentmanagement kan worden gehanteerd aan de ene kant in de vorm van
competentiemanagement: het ontdekken en ontwikkelen van talenten, begaafdheden en
bekwaamheden. Aan de andere kant gehanteerd als performancemanagement wanneer het wordt
gebruikt voor het stimuleren, begeleiden en faciliteren van personen die een exceptionele
toegevoegde waarde hebben op het organisatiesucces.
Performancemanagement geldt meer voor management potentials met een oriëntatie op een
managementfunctie in de organisatie. Voor hen geldt immers de organisatie zelf als belangrijkste
referentiekader.
