Samenvatting ECB
Studietaak 1: Strategisch Facility Management
Mintzberg heeft tien verschillende scholen in ‘strategieland’.
School Strategievorming Sleutelwoorden/concepten
Ontwerpschool Conceptueel proces Fit, SWOT concurrerend,
voordeel
Planningsschool Formeel proces Programmering, scenario’s
Positioneringsschool Analytisch proces Generieke strategie,
concurrentieanalyse
Ondernemingsschool Visionair proces Visie op ondernemerschap
Kennisverwervingsschool Cognitief proces Cognitieve kaart, mentale
modellen, beperkte
rationaliteit
Leerschool Groeiend proces Opkomende strategie,
kerncompetentie
Politieke school onderhandelingsproces Coalitie/verbond netwerk
Culturele school Collectief proces Waarden, normen,
organisatiecultuur
Omgevingsschool Reactief proces Adaptatie, evolutie
Configuratieschool transformatieproces Archetype, transformatie,
levenscyclus
Afhankelijk van de gekozen school wordt strategie anders
gedefinieerd en krijgt het strategievormingsproces een andere
vorm. De strategie is de manier waarop, en het geheel van
middelen waarmee, vooraf gestelde doelen worden
nagestreefd. Het gehele proces grafisch weergegeven
Als er sprake is van een geformuleerde strategie is die vrijwel
noot gelijk aan de geëffectueerde strategie, niet alles wat in
het plan staat wordt uitgevoerd en er worden zaken opgepakt
die niet in het plan stonden door veranderingen in de
omgeving of door nieuwe inzichten.
In dit figuur wordt het verschil tussen de
geformuleerde strategie en de in werkelijkheid
uitgevoerde strategie grafisch weergegeven.
Een strategie beschrijft vooraf gestelde doelen
die worden nagestreefd. Alvorens de doelen van de organisatie worden vastgesteld, doet de FO eerst
haar missie formuleren. Deze missie geeft antwoord op de vraag: waarom bestaan wij als organisatie
en waarom is het belangrijk dat wij bestaan? In deze missie is omschreven wat de medewerkers van
de organisatie voor elkaar en voor de samenleving willen betekenen en welke toegevoegde waarde
zij willen leveren. Ook wordt duidelijk gemaakt waarin de FO zich onderscheidt van andere
soortgelijke organisaties. De missie is gebaseerd op met elkaar gedeelde normen en waarden (shared
values).
Studietaak 1: Strategisch Facility Management
Mintzberg heeft tien verschillende scholen in ‘strategieland’.
School Strategievorming Sleutelwoorden/concepten
Ontwerpschool Conceptueel proces Fit, SWOT concurrerend,
voordeel
Planningsschool Formeel proces Programmering, scenario’s
Positioneringsschool Analytisch proces Generieke strategie,
concurrentieanalyse
Ondernemingsschool Visionair proces Visie op ondernemerschap
Kennisverwervingsschool Cognitief proces Cognitieve kaart, mentale
modellen, beperkte
rationaliteit
Leerschool Groeiend proces Opkomende strategie,
kerncompetentie
Politieke school onderhandelingsproces Coalitie/verbond netwerk
Culturele school Collectief proces Waarden, normen,
organisatiecultuur
Omgevingsschool Reactief proces Adaptatie, evolutie
Configuratieschool transformatieproces Archetype, transformatie,
levenscyclus
Afhankelijk van de gekozen school wordt strategie anders
gedefinieerd en krijgt het strategievormingsproces een andere
vorm. De strategie is de manier waarop, en het geheel van
middelen waarmee, vooraf gestelde doelen worden
nagestreefd. Het gehele proces grafisch weergegeven
Als er sprake is van een geformuleerde strategie is die vrijwel
noot gelijk aan de geëffectueerde strategie, niet alles wat in
het plan staat wordt uitgevoerd en er worden zaken opgepakt
die niet in het plan stonden door veranderingen in de
omgeving of door nieuwe inzichten.
In dit figuur wordt het verschil tussen de
geformuleerde strategie en de in werkelijkheid
uitgevoerde strategie grafisch weergegeven.
Een strategie beschrijft vooraf gestelde doelen
die worden nagestreefd. Alvorens de doelen van de organisatie worden vastgesteld, doet de FO eerst
haar missie formuleren. Deze missie geeft antwoord op de vraag: waarom bestaan wij als organisatie
en waarom is het belangrijk dat wij bestaan? In deze missie is omschreven wat de medewerkers van
de organisatie voor elkaar en voor de samenleving willen betekenen en welke toegevoegde waarde
zij willen leveren. Ook wordt duidelijk gemaakt waarin de FO zich onderscheidt van andere
soortgelijke organisaties. De missie is gebaseerd op met elkaar gedeelde normen en waarden (shared
values).
