ORGANIZACIÓN
Una organización es un grupo de dos o mas personas que se reúnen para lograr un fin en
común, es importante saber que, para ser considerado organización, el grupo tiene que tener
el mismo camino y espíritu para lograr sus objetivos, tomando decisiones en el presente para
el futuro.
Las organizaciones tienen 4 pilares fundamentales
para ser considerados tales.
1)Misión clara – 2) temporalidad – 3) Entorno – 4)
Gestionadas
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
La administración tiene como como a las organizaciones, ya que las mismas tienen que ser
naturalmente gestionadas, y de eso se encarga un administrador, tiene que PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRECCIONAR, y posteriormente CONTROLAR las acciones dentro de una
organización, como finalidad principal se tiene que lograr la Eficacia y la Eficiencia dentro de la
misma.
Según Fayol,
1) Se PLANIFICA: Planear es tomar una serie de decisiones en el presente (hoy) teniendo en
visualización el futuro. Donde el tiempo, el contexto, el lugar y los recursos son factores
fundamentales para planificar.
2) Se ORGANIZA: Organizar es la acción de dividir tareas, poder gestionar las capacidades
individuales de los recursos disponibles para lograr los objetivos, estructurar el trabajo
colectivo.
3) Se DIRECCIONA: Es trabajar con y a través de las personas de la organización
4) Se CONTROLA: Es supervisar las acciones llevadas a cabo con anterioridad, eso se realiza
para aplicar correcciones si se divisan desvíos en los resultados esperados.
,HENRY MINTZBERG:
Realizó diversos experimentos y determinó los roles gerenciales
EVOLUCION E HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:
, ADMINISTRACION CIENTICIFA: TAYLOR, Padre de la administración científica. Surgió a finales
de 1865, se expandió la industria. Él les dio un enfoque científico a los problemas de la
administración. Aumentar la productividad PLANEAR – PREPARAR – CONTROLAR – EJECUTAR.
Seleccionar de forma científica a los trabajadores y luego capacitarlos.
Desarrollar un procedimiento científico en cada elemento del trabajo realizado.
Especialización de tareas y división.
Incentivos adecuados.
THERBLIGS: La pareja estudio y clasifico 17 movimientos manuales básicos que todo trabajador
debería seguir.
LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION: FAYOL, Fue en autor quien definió a la
administración como una disciplina aplicable en cualquier organismo social que necesita ser
mínimamente administrado publico o privado. Él implementó el termino “Universalidad de la
administración”
Luego también detalló 14 principios administrativos:
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GRUPAL
REMUNERACION
CENTRALIZACION
CADENA DE MANDO
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD EN LA PERMANENCIA DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE TRABAJO
PLANIFICAR – ORGANIZAR – DIRECCIONAR – CONTROLAR
TEORIA DE LA BUROCRACIA: MAX WEBER, La teoría de la burocracia es un pensamiento
administrativo que define el seguimiento de normas, reglas, puestos, etc.
Una organización es un grupo de dos o mas personas que se reúnen para lograr un fin en
común, es importante saber que, para ser considerado organización, el grupo tiene que tener
el mismo camino y espíritu para lograr sus objetivos, tomando decisiones en el presente para
el futuro.
Las organizaciones tienen 4 pilares fundamentales
para ser considerados tales.
1)Misión clara – 2) temporalidad – 3) Entorno – 4)
Gestionadas
FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
La administración tiene como como a las organizaciones, ya que las mismas tienen que ser
naturalmente gestionadas, y de eso se encarga un administrador, tiene que PLANIFICAR,
ORGANIZAR, DIRECCIONAR, y posteriormente CONTROLAR las acciones dentro de una
organización, como finalidad principal se tiene que lograr la Eficacia y la Eficiencia dentro de la
misma.
Según Fayol,
1) Se PLANIFICA: Planear es tomar una serie de decisiones en el presente (hoy) teniendo en
visualización el futuro. Donde el tiempo, el contexto, el lugar y los recursos son factores
fundamentales para planificar.
2) Se ORGANIZA: Organizar es la acción de dividir tareas, poder gestionar las capacidades
individuales de los recursos disponibles para lograr los objetivos, estructurar el trabajo
colectivo.
3) Se DIRECCIONA: Es trabajar con y a través de las personas de la organización
4) Se CONTROLA: Es supervisar las acciones llevadas a cabo con anterioridad, eso se realiza
para aplicar correcciones si se divisan desvíos en los resultados esperados.
,HENRY MINTZBERG:
Realizó diversos experimentos y determinó los roles gerenciales
EVOLUCION E HISTORIA DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO:
, ADMINISTRACION CIENTICIFA: TAYLOR, Padre de la administración científica. Surgió a finales
de 1865, se expandió la industria. Él les dio un enfoque científico a los problemas de la
administración. Aumentar la productividad PLANEAR – PREPARAR – CONTROLAR – EJECUTAR.
Seleccionar de forma científica a los trabajadores y luego capacitarlos.
Desarrollar un procedimiento científico en cada elemento del trabajo realizado.
Especialización de tareas y división.
Incentivos adecuados.
THERBLIGS: La pareja estudio y clasifico 17 movimientos manuales básicos que todo trabajador
debería seguir.
LA ESCUELA CLASICA DE LA ADMINISTRACION: FAYOL, Fue en autor quien definió a la
administración como una disciplina aplicable en cualquier organismo social que necesita ser
mínimamente administrado publico o privado. Él implementó el termino “Universalidad de la
administración”
Luego también detalló 14 principios administrativos:
DIVISION DEL TRABAJO
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GRUPAL
REMUNERACION
CENTRALIZACION
CADENA DE MANDO
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD EN LA PERMANENCIA DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE TRABAJO
PLANIFICAR – ORGANIZAR – DIRECCIONAR – CONTROLAR
TEORIA DE LA BUROCRACIA: MAX WEBER, La teoría de la burocracia es un pensamiento
administrativo que define el seguimiento de normas, reglas, puestos, etc.
