Bedrijfskunde:
Belangrijke kenmerken van een organisatie: 1. Samenwerkingsvorm, 2. Continuïteit (going-
concerngedachte), 3. Doelgerichtheid, 4. Menselijke factor.
Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’:
Functionele: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
Institutionele: organisatie als object, met een naam en een vestiging
Instrumentele: als middel waarmee we bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen
verwezenlijken.
Organisatie: een menselijke
samenwerking die doelgericht en
blijvend is.
Bedrijf: een organisatie die goeden/
diensten voortbrengt met als doel deze
op een afzetmarkt te verkopen.
Onderneming: een bedrijf dat altijd
gericht is op het maken van winst.
Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie:
Productiviteit: de verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte offers. (wat
een organisatie moet kunnen presteren)
Productiviteit= Resultaat/ Offers
Maximale productiviteit: de productiviteit waarbij, gegeven de productiemiddelen, met de laagste
offers het maximale resultaat wordt gerealiseerd.
Maximale productiviteit= Resultaat max/ Offers min
Het niet bereiken van de maximale productiviteit kan liggen aan twee factoren:
1. Het resultaat is minder dan het maximaal haalbare (uitgevallen machine)
2. De gegeven offers waren meer dan de minimaal benodigde (producten afkeuren)
Effectiviteit: de verhouding tussen het werkelijke bereikte resultaat en het normresultaat dat men
eigenlijk had moeten halen. (in welke mate een bedrijf erin slaagt de doelen te bereiken)
Effectiviteit= Resultaat werkelijk/ Resultaat norm
Efficiëntie: de verhouding tussen de normoffers die men eigenlijk had mogen brengen en de
werkelijk gebrachte offers.
Efficiëntie= Offers norm/ Offers werkelijk
Wordt gebruikt om bedrijven binnen een land met elkaar te vergelijken en verschillen tot uitdrukking
te brengen tussen verschillende landen.
Waarom moeten we organisatietheorieën bestuderen?
1. Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Theorieën vormen onze visies op organisaties
3. Theorieën maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Theorieën zijn een nieuwe bron van ideeën
Belangrijke kenmerken van een organisatie: 1. Samenwerkingsvorm, 2. Continuïteit (going-
concerngedachte), 3. Doelgerichtheid, 4. Menselijke factor.
Verschillende betekenissen van het begrip ‘organisatie’:
Functionele: effectief op elkaar afstemmen van activiteiten
Institutionele: organisatie als object, met een naam en een vestiging
Instrumentele: als middel waarmee we bepaalde doelstellingen van de organisatie kunnen
verwezenlijken.
Organisatie: een menselijke
samenwerking die doelgericht en
blijvend is.
Bedrijf: een organisatie die goeden/
diensten voortbrengt met als doel deze
op een afzetmarkt te verkopen.
Onderneming: een bedrijf dat altijd
gericht is op het maken van winst.
Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie:
Productiviteit: de verhouding tussen het bereikte resultaat en de daarvoor gebrachte offers. (wat
een organisatie moet kunnen presteren)
Productiviteit= Resultaat/ Offers
Maximale productiviteit: de productiviteit waarbij, gegeven de productiemiddelen, met de laagste
offers het maximale resultaat wordt gerealiseerd.
Maximale productiviteit= Resultaat max/ Offers min
Het niet bereiken van de maximale productiviteit kan liggen aan twee factoren:
1. Het resultaat is minder dan het maximaal haalbare (uitgevallen machine)
2. De gegeven offers waren meer dan de minimaal benodigde (producten afkeuren)
Effectiviteit: de verhouding tussen het werkelijke bereikte resultaat en het normresultaat dat men
eigenlijk had moeten halen. (in welke mate een bedrijf erin slaagt de doelen te bereiken)
Effectiviteit= Resultaat werkelijk/ Resultaat norm
Efficiëntie: de verhouding tussen de normoffers die men eigenlijk had mogen brengen en de
werkelijk gebrachte offers.
Efficiëntie= Offers norm/ Offers werkelijk
Wordt gebruikt om bedrijven binnen een land met elkaar te vergelijken en verschillen tot uitdrukking
te brengen tussen verschillende landen.
Waarom moeten we organisatietheorieën bestuderen?
1. Theorieën zijn een leidraad bij beslissingen in de managementpraktijk
2. Theorieën vormen onze visies op organisaties
3. Theorieën maken ons bewust van de omgeving van het bedrijf
4. Theorieën zijn een nieuwe bron van ideeën
