H1: Bedrijfseconomie: de mix tussen bedrijfskunde en economie
Drie overzichten die bij een financiële administratie horen:
1. De balans
2. De resultatenrekening
3. Het kasstroomoverzicht
De balans geeft weer wat een organisatie bezit en hoe dat is gefinancierd.
De resultatenrekening geeft aan of een organisatie winst of verlies heeft gemaakt, oftewel wat
het resultaat is.
Het kasstroomoverzicht heeft de inkomsten en uitgaven weer. Deze onderdelen vormen samen
een jaarrekening. Door deze overzichten met elkaar te vergelijken met andere periodes (en
andere organisaties) krijgen het bestuur, de aandeelhouders en andere belanghebbenden zicht
op of het nog goed gaat met de organisatie en of er moet worden bijgestuurd.
Winst of verlies = het verschil tussen opbrengsten en kosten. Als de opbrengsten hoger zijn dan de
kosten dan spreken we van winst. Als de kosten hoger zijn dan de opbrengsten dan is er sprake van
verlies. Winst is voor de ondernemer een vergoeding voor het feit dat hij geld heeft geïnvesteerd in
de organisatie. De ondernemer loopt het risico en wil hiervoor een vergoeding in de vorm van winst.
Winst (of verlies) is daarmee ook een graadmeter van het succes van de organisatie. Naast winst of
verlies kan een organisatie ook break-even draaien. Bij het break-even punt zijn de opbrengsten
gelijk aan de kosten. Dit punt is belangrijk omdat de organisatie dan weet wanneer ze uit de kosten
is. Vanaf dat punt wordt er winst gemaakt.
Kostprijs = de som van alle kosten per product. (naast de kosten van grond- en hulpstoffen en de
kosten van het personeel kan het ook bestaan uit belastingen die de kostprijs verhogen). Uiteindelijk
is een degelijke kostprijs essentieel om de verkoopprijs correct vast te stellen.
Een organisatie wordt gezond genoemd als ze voldoet aan drie elementen:
1. Het kunnen betalen van alle korte termijn rekeningen (liquiditeit)
2. Het kunnen voldoen van de lange termijn verplichtingen (solvabiliteit)
3. De mate waarin de organisatie winst maakt (rentabiliteit)
Door deze drie elementen kunt u iets zeggen over de financiële gezondheid van een
organisatie.
Om te weten of een investering ook het gewenste resultaat oplevert moeten er berekeningen
gemaakt worden.
Financieren is een ander woord voor bekostigen.
Een budget = een maximaal bedrag aan toegestane kosten voor de komende periode. Kortom,
hoeveel mag de organisatie uitgeven aan een bepaald proces of dienst? De volgende budgetten staan
centraal:
1. Traditioneel budget (gebaseerd op het budget van vorig jaar)
2. Incrementeel budget (kijkt naar essentiële wijzigingen ten opzichte van vorig jaar)
3. Activity-based budget (kijkt naar activiteiten)
4. Zero-based buget (wat is er echt nodig?)
5. Kaizen budget (continue verbeteringen doorvoeren)
Drie overzichten die bij een financiële administratie horen:
1. De balans
2. De resultatenrekening
3. Het kasstroomoverzicht
De balans geeft weer wat een organisatie bezit en hoe dat is gefinancierd.
De resultatenrekening geeft aan of een organisatie winst of verlies heeft gemaakt, oftewel wat
het resultaat is.
Het kasstroomoverzicht heeft de inkomsten en uitgaven weer. Deze onderdelen vormen samen
een jaarrekening. Door deze overzichten met elkaar te vergelijken met andere periodes (en
andere organisaties) krijgen het bestuur, de aandeelhouders en andere belanghebbenden zicht
op of het nog goed gaat met de organisatie en of er moet worden bijgestuurd.
Winst of verlies = het verschil tussen opbrengsten en kosten. Als de opbrengsten hoger zijn dan de
kosten dan spreken we van winst. Als de kosten hoger zijn dan de opbrengsten dan is er sprake van
verlies. Winst is voor de ondernemer een vergoeding voor het feit dat hij geld heeft geïnvesteerd in
de organisatie. De ondernemer loopt het risico en wil hiervoor een vergoeding in de vorm van winst.
Winst (of verlies) is daarmee ook een graadmeter van het succes van de organisatie. Naast winst of
verlies kan een organisatie ook break-even draaien. Bij het break-even punt zijn de opbrengsten
gelijk aan de kosten. Dit punt is belangrijk omdat de organisatie dan weet wanneer ze uit de kosten
is. Vanaf dat punt wordt er winst gemaakt.
Kostprijs = de som van alle kosten per product. (naast de kosten van grond- en hulpstoffen en de
kosten van het personeel kan het ook bestaan uit belastingen die de kostprijs verhogen). Uiteindelijk
is een degelijke kostprijs essentieel om de verkoopprijs correct vast te stellen.
Een organisatie wordt gezond genoemd als ze voldoet aan drie elementen:
1. Het kunnen betalen van alle korte termijn rekeningen (liquiditeit)
2. Het kunnen voldoen van de lange termijn verplichtingen (solvabiliteit)
3. De mate waarin de organisatie winst maakt (rentabiliteit)
Door deze drie elementen kunt u iets zeggen over de financiële gezondheid van een
organisatie.
Om te weten of een investering ook het gewenste resultaat oplevert moeten er berekeningen
gemaakt worden.
Financieren is een ander woord voor bekostigen.
Een budget = een maximaal bedrag aan toegestane kosten voor de komende periode. Kortom,
hoeveel mag de organisatie uitgeven aan een bepaald proces of dienst? De volgende budgetten staan
centraal:
1. Traditioneel budget (gebaseerd op het budget van vorig jaar)
2. Incrementeel budget (kijkt naar essentiële wijzigingen ten opzichte van vorig jaar)
3. Activity-based budget (kijkt naar activiteiten)
4. Zero-based buget (wat is er echt nodig?)
5. Kaizen budget (continue verbeteringen doorvoeren)
