drs. Wim Koetzier
Management accounting
Docentenhandleiding
Vierde druk
Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten
, Inhoud
1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling 3
Deel 1 Kostprijs- en winstbepaling 5
2 Kostenbegrippen 6
3 De dimensies van de kostprijs 10
4 Kostprijsberekening en de keuze van de bedrijfsdrukte 12
5 Kostenfuncties 19
6 Het verband tussen volume en resultaat 25
7 De invloed van voorraadmutaties op de winst 31
8 Kostenverbijzondering (I) 40
9 Kostenverbijzondering (II) 48
Deel 2 Beslissingscalculaties 53
10 Het besluitvormingsproces 54
11 Investeringsselectie 56
12 Voorraadpolitiek 60
13 Verkoopprijsvaststelling 64
14 Knelpuntscalculaties 68
Deel 3 Beheersing van bedrijfsprocessen 72
15 Planning en control 73
16 Budgettering (I) 75
17 Budgettering (II) 84
18 Divisiestructuren 89
,1 Management accounting: plaatsbepaling en ont-
wikkeling
Vraagstuk 1.1
a Dat wordt de contingency-benadering genoemd.
b Een verschil in de aard van de ondernemingsactiviteiten; Tuincentrum: handel, eenvoudig
productieproces – Fabriek: industrie, ingewikkeld productieproces.
Een verschil in de grootte van de onderneming; Tuincentrum: klein – Fabriek: groot.
Een verschil in de mate van onzekerheid; Tuincentrum: stabiele omgeving vanwege vaste
klanten en weinig concurrentie – Fabriek: grote en moeilijk voorspelbare schommelingen
in de vraag en veel concurrentie.
Een verschil in de ondernemingscultuur; Tuincentrum: informele taakcultuur – Fabriek:
rolcultuur, met duidelijke omschrijvingen van taken en bevoegdheden.
Vraagstuk 1.2
a
Oprichtingsbalans per 1 januari
Fietsen € 300.000 Eigen vermogen € 150.000
Liquide middelen € 50.000 Lening € 200.000
€ 350.000 € 350.000
b
Resultatenrekening
Opbrengsten € 150.000
Kosten:
· Afschrijvingen € 300. = € 100.000
· Interest € 200.000 6% = € 12.000
· Overige kosten € 20.000
· Huur loods € 15.000
· Schade klant € 1.000
€ 148.000
Winst € 2.000
c
Balans per 31 december
Fietsen € 200.000 Eigen vermogen (saldo) € 112.000
Debiteuren € 5.000 Voorziening € 1.000
Vooruitbetaalde huur € 15.000 Lening € 180.000
Liquide middelen € 73.000
€ 293.000 € 293.000
© 2013, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 3
, Toelichting:
· Fietsen: € 300.000 2/3 = € 200.000
· Liquide middelen:
Saldo 1 januari € 50.000
Ontvangsten verhuur € 145.000 +
Interest € 12.000 –
Aflossing € 20.000 –
Overige kosten € 20.000 –
Huur loods € 30.000 –
Privé-opnamen € 40.000 –
Saldo 31 december € 73.000
d Eigen vermogen 31 december € 112.000
Eigen vermogen 1 januari € 150.000
Vermogenstoename € 38.000 –
Privé-onttrekking € 40.000 +
Winst € 2.000
4 © 2013, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands
, Deel 1 KOSTPRIJS- EN WINSTBEPALING
© 2013, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 5
Management accounting
Docentenhandleiding
Vierde druk
Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten
, Inhoud
1 Management accounting: plaatsbepaling en ontwikkeling 3
Deel 1 Kostprijs- en winstbepaling 5
2 Kostenbegrippen 6
3 De dimensies van de kostprijs 10
4 Kostprijsberekening en de keuze van de bedrijfsdrukte 12
5 Kostenfuncties 19
6 Het verband tussen volume en resultaat 25
7 De invloed van voorraadmutaties op de winst 31
8 Kostenverbijzondering (I) 40
9 Kostenverbijzondering (II) 48
Deel 2 Beslissingscalculaties 53
10 Het besluitvormingsproces 54
11 Investeringsselectie 56
12 Voorraadpolitiek 60
13 Verkoopprijsvaststelling 64
14 Knelpuntscalculaties 68
Deel 3 Beheersing van bedrijfsprocessen 72
15 Planning en control 73
16 Budgettering (I) 75
17 Budgettering (II) 84
18 Divisiestructuren 89
,1 Management accounting: plaatsbepaling en ont-
wikkeling
Vraagstuk 1.1
a Dat wordt de contingency-benadering genoemd.
b Een verschil in de aard van de ondernemingsactiviteiten; Tuincentrum: handel, eenvoudig
productieproces – Fabriek: industrie, ingewikkeld productieproces.
Een verschil in de grootte van de onderneming; Tuincentrum: klein – Fabriek: groot.
Een verschil in de mate van onzekerheid; Tuincentrum: stabiele omgeving vanwege vaste
klanten en weinig concurrentie – Fabriek: grote en moeilijk voorspelbare schommelingen
in de vraag en veel concurrentie.
Een verschil in de ondernemingscultuur; Tuincentrum: informele taakcultuur – Fabriek:
rolcultuur, met duidelijke omschrijvingen van taken en bevoegdheden.
Vraagstuk 1.2
a
Oprichtingsbalans per 1 januari
Fietsen € 300.000 Eigen vermogen € 150.000
Liquide middelen € 50.000 Lening € 200.000
€ 350.000 € 350.000
b
Resultatenrekening
Opbrengsten € 150.000
Kosten:
· Afschrijvingen € 300. = € 100.000
· Interest € 200.000 6% = € 12.000
· Overige kosten € 20.000
· Huur loods € 15.000
· Schade klant € 1.000
€ 148.000
Winst € 2.000
c
Balans per 31 december
Fietsen € 200.000 Eigen vermogen (saldo) € 112.000
Debiteuren € 5.000 Voorziening € 1.000
Vooruitbetaalde huur € 15.000 Lening € 180.000
Liquide middelen € 73.000
€ 293.000 € 293.000
© 2013, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 3
, Toelichting:
· Fietsen: € 300.000 2/3 = € 200.000
· Liquide middelen:
Saldo 1 januari € 50.000
Ontvangsten verhuur € 145.000 +
Interest € 12.000 –
Aflossing € 20.000 –
Overige kosten € 20.000 –
Huur loods € 30.000 –
Privé-opnamen € 40.000 –
Saldo 31 december € 73.000
d Eigen vermogen 31 december € 112.000
Eigen vermogen 1 januari € 150.000
Vermogenstoename € 38.000 –
Privé-onttrekking € 40.000 +
Winst € 2.000
4 © 2013, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands
, Deel 1 KOSTPRIJS- EN WINSTBEPALING
© 2013, Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten, The Netherlands 5
