PRESENTADO POR:
ELIU A. GONZÁLEZ ZARAGOZA
MATRICULA 10760258
INTRODUCCION
, INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ENSENADA
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN
PRESENTADO POR:
ELIU A. GONZÁLEZ ZARAGOZA
MATRICULA 10760258
,PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN
Un plan maestro de producción nos muestra una serie de decisiones y actividades
a realizar dentro de una empresa, esto es prácticamente la clave para que un
negocio mantenga relaciones positivas dentro del mercado y además sea
competitiva, si no existiera esta práctica laboral probablemente no se tuviera una
clara idea de por dónde empezar, ni siquiera se podría apreciar el avance del
producto en relación a la demanda del mercado.
Opino que para que una industria tenga éxito en sus procesos requiere conocer
primero cada etapa de fabricación, tener una buena estrategia y un plan a futuro
en el cual se mantengan las fechas de entrega y recepción de productos y
subproductos, básicamente esta es la idea principal que un planeador tiene que
tener en mente, su trabajo es constantemente un reto tanto personal como
profesional, está constantemente comprometido en decisiones que afectan
directamente a la empresa, un programa maestro de la producción es un plan que
muestra lo que debe producirse y no es necesariamente un pronóstico de la
demanda, con esto deberá quedar claro el papel que juega el estratega planeador,
no solo se trata de dividir y delegar responsabilidades sino mas bien tener un
amplio panorama y una mentalidad objetiva para ejecutar las mejores opciones.
Ciertamente, lo que toda industria espera es maximizar los ingresos, minimizar los
gastos de operación y recuperar las inversiones realizadas a su compañía, casi
puedo asegurar que con una buena programación de actividades y procesos el
inversionista podrá recuperar su inversión e incluso obtener más ganancias dentro
de un lapso de tiempo menor al esperado, además de poder obtener mayores
beneficios de expansión si así lo desea.
REFERENCIA:
Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. (quinta ed., p. 524). México: Pearson
educación.
, INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ENSENADA
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
“LA PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES”.
PRESENTADO POR:
ELIU A. GONZÁLEZ ZARAGOZA
MATRICULA 10760258
ELIU A. GONZÁLEZ ZARAGOZA
MATRICULA 10760258
INTRODUCCION
, INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ENSENADA
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN
PRESENTADO POR:
ELIU A. GONZÁLEZ ZARAGOZA
MATRICULA 10760258
,PROGRAMACION MAESTRA DE LA PRODUCCIÓN
Un plan maestro de producción nos muestra una serie de decisiones y actividades
a realizar dentro de una empresa, esto es prácticamente la clave para que un
negocio mantenga relaciones positivas dentro del mercado y además sea
competitiva, si no existiera esta práctica laboral probablemente no se tuviera una
clara idea de por dónde empezar, ni siquiera se podría apreciar el avance del
producto en relación a la demanda del mercado.
Opino que para que una industria tenga éxito en sus procesos requiere conocer
primero cada etapa de fabricación, tener una buena estrategia y un plan a futuro
en el cual se mantengan las fechas de entrega y recepción de productos y
subproductos, básicamente esta es la idea principal que un planeador tiene que
tener en mente, su trabajo es constantemente un reto tanto personal como
profesional, está constantemente comprometido en decisiones que afectan
directamente a la empresa, un programa maestro de la producción es un plan que
muestra lo que debe producirse y no es necesariamente un pronóstico de la
demanda, con esto deberá quedar claro el papel que juega el estratega planeador,
no solo se trata de dividir y delegar responsabilidades sino mas bien tener un
amplio panorama y una mentalidad objetiva para ejecutar las mejores opciones.
Ciertamente, lo que toda industria espera es maximizar los ingresos, minimizar los
gastos de operación y recuperar las inversiones realizadas a su compañía, casi
puedo asegurar que con una buena programación de actividades y procesos el
inversionista podrá recuperar su inversión e incluso obtener más ganancias dentro
de un lapso de tiempo menor al esperado, además de poder obtener mayores
beneficios de expansión si así lo desea.
REFERENCIA:
Render, B. (2004). Principios de administración de operaciones. (quinta ed., p. 524). México: Pearson
educación.
, INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
ENSENADA
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES II
“LA PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES”.
PRESENTADO POR:
ELIU A. GONZÁLEZ ZARAGOZA
MATRICULA 10760258
