Inhoud examen: Stap 1: Wat levert u in? U levert een verslag in over een klein onderzoekje naar een veranderkwestie binnen uw organisatie. In de organisatie die in uw opdracht centraal staat onderzoekt u de hoe verschillende onderwerpen van bedrijfspsychologie en organisatiegedrag invloed hebben op de mogelijkheid om een gewenste verandering te realiseren. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Het onderzoek naar de “veranderkwestie” doet u aan de hand van de volgende vraag: Op welke manier hebben de zes onderstaande factoren invloed om een gewenste verandering binnen de organisatie te realiseren? Persoonlijkheidsstijl Motivatie en beloning Interactiepatronen Leiderschap Organisatiecultuur Emoties en weerstand U neemt de volgende stappen: U beschrijft eerst de aanleiding voor de veranderkwestie. Op basis van de bestudeerde literatuur gaat u na welke van de zes factoren van invloed zijn om tot de gewenste verandering te komen en op wélke wijze deze factoren van invloed zijn U sluit uw opdracht af met uw conclusies en eventueel aanbevelingen voor de organisatie. Beoordeling: Aan de hand van een verandering binnen de organisatie komen alle onderdelen uit de examenopdracht aan de orde. Je hebt veel werk en aandacht besteed aan de uitgebreide analyse van de huidige situatie. Er is een goede koppeling met en integratie van de behandelde theorie en de beschreven praktijksituatie. Ook zijn de literatuurverwijzingen in de tekst op orde. De integratie van de theorie en praktijk zou nog verder versterkt kunnen worden door reeds in het begin helder aan te geven wat de gewenste situatie zou zijn / hoe deze eruit zou zien na afloop van alle verandering. Dit maakt het tevens mogelijk een extra verdiepingsslag aan te brengen door bij alle aspecten aan te geven wat de het effect van de aspecten is op die gewenste situatie en of deze belemmerend cq ondersteunend daarbij zou zijn en waarom. De opdracht zou verder nog aan diepgang kunnen winnen door ook een onderbouwing te geven van de keuzes die je maakt voor bepaalde modellen/theorieën (bijv. Harrison, Quinn, Disc, Ryan & Deci, etc) of verbanden leggen tussen twee of meer theorieën (bv Quinn, Harrison). Tot slot is een tip ter verbetering om ook aan te geven hoe de leidinggevenden, die een belangrijke rol spelen in de verandering, kunnen transformeren van machts-georiënteerd naar een rol/taak-cultuur en wat dit betekent voor hun stijl van leidinggeven en de consequentie als dat ze niet lukt. Al met al een leuke, informatieve en lezenswaardige moduleopdracht.
Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.
Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.
Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.
Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.
“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”
