HRM Overview II OP4
Samenvatting HRM Overview II
(OP4)
Inhoud
Les 1. Personeelsbeheer / HRM in perspectef: historisch en sociale inbedding.....................................................2
Aantekeningen: Historische inbedding.................................................................................................................2
Hoofdstuk 15. De veranderende HRM-functe (luijtmans).................................................................................5
15.2. Veranderingen voor arbeidsorganisates.................................................................................................5
15.3. Gevolgen voor arbeidsrelates.................................................................................................................5
Les 2. HRM in perspectef: veranderen.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 6. Strategie-implementate (huis)......................................................................................................8
6.1. Het strategisch veranderingsproces...........................................................................................................8
6.2. Begeleiding van het strategisch veranderingstraject...............................................................................10
Hoofdstuk 10. Leidinggeven................................................................................................................................12
Les 3. HRM binnen de private en partculiere sector..............................................................................................14
Les 4. HR binnen internatonale context.................................................................................................................16
Hoofdstuk 3. Management.................................................................................................................................16
Les 5. De HR-functe inrichten.................................................................................................................................17
1
, HRM Overview II OP4
Les 1. Personeelsbeheer / HRM in perspectief: historisch
en sociale inbedding
Aantekeningen: Historische inbedding
1870-1945: industrialisering en economisering van arbeid.
Scientic Management, arbeidsproductviteit, taakspecialisate, efciency en kostenbeheersing.
Rol personeelsbeleid: expertrollen door het ontstaan van stafafdelingen o.a. planning,
kwaliteitsbewaking, arbeidsanalisten, wetenschappelijke selectemethoden) > mensen die tjdsstudies
deden de tjdsduur per handeling verminderen).
Inrichtng personeelsbeleid: geen eigen domein, maar wel ontstaan van expertseterreinen die binnen
het latere personeelsmanagement zijn gaan vallen.
1945-1980: vermaatschappelijking en humanisering van arbeid.
Sterkere rol vakbonden, SER en WOR v.a. 1950), Human Relatons, Revisionisme, motvate, mens als
sociaal wezen, informele organisate, systeembenadering.
Rol personeelsbeleid: werkstructurering kwaliteit van arbeid), coördinate tussen meerdere
stakeholders management, personeel, overheid, vakbond, OR), opleiden en training, zorg
vertrouwenspersoon).
Inrichtng personeelsbeleid: ontstaan van personeelsafdelingen die zich focussen op de organisate van
arbeid en de gevolgen ervan personeelszorg). De dominante functe is personeelsfunctonaris de
processen draaiende houden en ondersteunen).
Het gaat beter met de economie.
De gedragskundige benadering staat centraal > meer aandacht voor de mens.
Michigan model (1984)
Direct van invloed op elkaar
2
Samenvatting HRM Overview II
(OP4)
Inhoud
Les 1. Personeelsbeheer / HRM in perspectef: historisch en sociale inbedding.....................................................2
Aantekeningen: Historische inbedding.................................................................................................................2
Hoofdstuk 15. De veranderende HRM-functe (luijtmans).................................................................................5
15.2. Veranderingen voor arbeidsorganisates.................................................................................................5
15.3. Gevolgen voor arbeidsrelates.................................................................................................................5
Les 2. HRM in perspectef: veranderen.....................................................................................................................8
Hoofdstuk 6. Strategie-implementate (huis)......................................................................................................8
6.1. Het strategisch veranderingsproces...........................................................................................................8
6.2. Begeleiding van het strategisch veranderingstraject...............................................................................10
Hoofdstuk 10. Leidinggeven................................................................................................................................12
Les 3. HRM binnen de private en partculiere sector..............................................................................................14
Les 4. HR binnen internatonale context.................................................................................................................16
Hoofdstuk 3. Management.................................................................................................................................16
Les 5. De HR-functe inrichten.................................................................................................................................17
1
, HRM Overview II OP4
Les 1. Personeelsbeheer / HRM in perspectief: historisch
en sociale inbedding
Aantekeningen: Historische inbedding
1870-1945: industrialisering en economisering van arbeid.
Scientic Management, arbeidsproductviteit, taakspecialisate, efciency en kostenbeheersing.
Rol personeelsbeleid: expertrollen door het ontstaan van stafafdelingen o.a. planning,
kwaliteitsbewaking, arbeidsanalisten, wetenschappelijke selectemethoden) > mensen die tjdsstudies
deden de tjdsduur per handeling verminderen).
Inrichtng personeelsbeleid: geen eigen domein, maar wel ontstaan van expertseterreinen die binnen
het latere personeelsmanagement zijn gaan vallen.
1945-1980: vermaatschappelijking en humanisering van arbeid.
Sterkere rol vakbonden, SER en WOR v.a. 1950), Human Relatons, Revisionisme, motvate, mens als
sociaal wezen, informele organisate, systeembenadering.
Rol personeelsbeleid: werkstructurering kwaliteit van arbeid), coördinate tussen meerdere
stakeholders management, personeel, overheid, vakbond, OR), opleiden en training, zorg
vertrouwenspersoon).
Inrichtng personeelsbeleid: ontstaan van personeelsafdelingen die zich focussen op de organisate van
arbeid en de gevolgen ervan personeelszorg). De dominante functe is personeelsfunctonaris de
processen draaiende houden en ondersteunen).
Het gaat beter met de economie.
De gedragskundige benadering staat centraal > meer aandacht voor de mens.
Michigan model (1984)
Direct van invloed op elkaar
2
