Human Resource Management (HRM) – Personeelsmanagement
Tentamenstof: Gomez – Personeelsmanagement; H1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,14,15,16 + HRM-model +
Artikel intercultureel samenwerken
College 1 (bijbehorende literatuur H1 en H2)
Hoofdstuk 1 – Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement
HRM = een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te halen. (=personeelsmanagement)
HRM…
beïnvloedt de prestaties van medewerkers;
beïnvloedt de prestaties van de totale organisatie;
ondersteunt bij veranderingen;
heeft betrekking op alle managers.
Ulrich bepaalt vier rollen van HR-manager
1. Strategische partner (S-HRM): strategisch management;
2. Change agent: verandermanagement;
3. Administratieve partner: inrichting van administratieve processen en de ondersteuning daarbij;
4. Employee Champion: personeelszaken, toepassen van processen rond instroom, doorstroom,
uitstroom, beloning, opleiding.
Goed HR-beleid: dat op elk van deze vier terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol activiteiten
moeten worden ondernomen
Employability = de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en
te behouden.
Hoe flexibeler een medewerker is / kan zijn, hoe waardevoller deze medewerker is voor de
organisatie (in staat om in te spelen op eventuele veranderingen in te toekomst)
Tentamenstof: Gomez – Personeelsmanagement; H1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,14,15,16 + HRM-model +
Artikel intercultureel samenwerken
College 1 (bijbehorende literatuur H1 en H2)
Hoofdstuk 1 – Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement
HRM = een vorm van resource management dat focust op verschillende culturele, structurele en
personele procedures om een hoge betrokkenheid van medewerkers te bereiken en daardoor betere
operationele resultaten te halen. (=personeelsmanagement)
HRM…
beïnvloedt de prestaties van medewerkers;
beïnvloedt de prestaties van de totale organisatie;
ondersteunt bij veranderingen;
heeft betrekking op alle managers.
Ulrich bepaalt vier rollen van HR-manager
1. Strategische partner (S-HRM): strategisch management;
2. Change agent: verandermanagement;
3. Administratieve partner: inrichting van administratieve processen en de ondersteuning daarbij;
4. Employee Champion: personeelszaken, toepassen van processen rond instroom, doorstroom,
uitstroom, beloning, opleiding.
Goed HR-beleid: dat op elk van deze vier terreinen steeds vanuit een specifieke HR-rol activiteiten
moeten worden ondernomen
Employability = de optimale inzetbaarheid van mensen, waardoor zij in staat zijn werk te krijgen en
te behouden.
Hoe flexibeler een medewerker is / kan zijn, hoe waardevoller deze medewerker is voor de
organisatie (in staat om in te spelen op eventuele veranderingen in te toekomst)
