, Nieuwe generatie vereist aanpassing
Wij leven momenteel in een tijd waarin de nieuwe generatie steeds meer invloed heeft op de
arbeidsmarkt en snelle veranderingen teweegbrengt. Deze generatie heeft unieke behoeften
en drijfveren. Organisaties dienen zich hierdoor aan te passen door hun strategieën en
werkwijzen te veranderen aan deze nieuwe realiteit! Uit recent onderzoek is gebleken dat
maar liefst 60% van de jongeren de voorkeur geeft aan een freelancecarrière vanwege de
flexibiliteit en controle over hun eigen loopbaan (Emerce, 2023). Dit heeft echt grote
gevolgen voor de arbeidsmarkt en de manier waarop bedrijven hun personeel aantrekken en
behouden. In dit betoog zal ik duidelijk maken dat organisaties die zich niet aanpassen aan
de behoeften en drijfveren van de nieuwe generatie, het risico lopen achter te blijven en
irrelevant te worden.
Technologie
Organisaties moeten zich aanpassen aan de behoeften van de nieuwe generatie
werknemers op het gebied van digitale technologie en innovatie. Dit is vooral belangrijk,
omdat de arbeidsmarkt de afgelopen decennia sterk is veranderd, waarvan technologie er
één is. Om bij te blijven met deze veranderingen moet HR nieuwe technologieën gebruiken
en zich aanpassen aan de technologische en innovatieve behoeften van generatie Z
(Chillakuri & Mahanandia, 2018). Volgens Staglin (2022) heeft deze generatie hogere
verwachtingen van technologie binnen organisaties dan oudere generaties. Het gebruik van
technologie is een effectieve manier om te communiceren met de generatie Z. Door
technologie te gebruiken kan HR hun aandacht trekken en hen betrokken houden bij de
communicatie van het bedrijf (Chillakuri & Mahanandia, 2018). Bovendien is het belangrijk op
te merken dat generatie Z sociale media gebruikt om hun persoonlijke merk op te bouwen en
indruk te maken op toekomstige werkgevers, wat ook het imago van de organisatie zelf
beïnvloedt (Barhate & Dirani, 2021). Als organisaties niet voldoen aan de technologische
behoeften van hun medewerkers, lopen zij het risico dat zij gefrustreerd raken en vertrekken
naar organisaties die wel aan hun verwachtingen voldoen. Investeringen in technologie en
innovatie zijn cruciaal voor organisaties die getalenteerde generatie Z-medewerkers willen
aantrekken en behouden (Staglin, 2022). Generatie Z verdient aandacht en moet serieus
worden genomen als we ons willen voorbereiden op de toekomst van werk!
Flexibiliteit
Het traditionele werken met strikte regels en voorschriften is niet langer aantrekkelijk voor de
nieuwe generatie (Chillakuri & Mahanandia, 2018). Flexibiliteit is een belangrijke behoefte
van generatie Z, wat niet alleen betekent dat ze graag vanuit huis werken, maar ook dat ze
flexibele werktijden en gespreide diensten willen. Deze generatie is onafhankelijk en wil als
volwassen individuen behandeld worden, ongeacht of ze thuiswerken of op kantoor zijn.
Dankzij digitale technologie is het makkelijker geworden voor werknemers om op elke locatie
te werken. Uit onderzoek van Barhate en Dirani (2021) blijkt dat generatie Z een goede
balans tussen werk en privé verwachten wanneer ze aan het werk gaan. Dit betekent dat zij
flexibeler zijn in werktijden, mogelijkheden hebben om hun persoonlijke interesses na te
streven en opties voor werken op afstand willen hebben. Organisaties die deze balans
ondersteunen, hebben volgens Barhate en Dirani (2021) meer kans om generatie Z-
werknemers aan te trekken en te behouden. Naar mijn mening is het cruciaal dat HR zowel
de technologische behoeften als de flexibiliteit van generatie Z moet aanpakken om te
kunnen blijven concurreren op de arbeidsmarkt en nieuw talent aan te blijven trekken.
1
Wij leven momenteel in een tijd waarin de nieuwe generatie steeds meer invloed heeft op de
arbeidsmarkt en snelle veranderingen teweegbrengt. Deze generatie heeft unieke behoeften
en drijfveren. Organisaties dienen zich hierdoor aan te passen door hun strategieën en
werkwijzen te veranderen aan deze nieuwe realiteit! Uit recent onderzoek is gebleken dat
maar liefst 60% van de jongeren de voorkeur geeft aan een freelancecarrière vanwege de
flexibiliteit en controle over hun eigen loopbaan (Emerce, 2023). Dit heeft echt grote
gevolgen voor de arbeidsmarkt en de manier waarop bedrijven hun personeel aantrekken en
behouden. In dit betoog zal ik duidelijk maken dat organisaties die zich niet aanpassen aan
de behoeften en drijfveren van de nieuwe generatie, het risico lopen achter te blijven en
irrelevant te worden.
Technologie
Organisaties moeten zich aanpassen aan de behoeften van de nieuwe generatie
werknemers op het gebied van digitale technologie en innovatie. Dit is vooral belangrijk,
omdat de arbeidsmarkt de afgelopen decennia sterk is veranderd, waarvan technologie er
één is. Om bij te blijven met deze veranderingen moet HR nieuwe technologieën gebruiken
en zich aanpassen aan de technologische en innovatieve behoeften van generatie Z
(Chillakuri & Mahanandia, 2018). Volgens Staglin (2022) heeft deze generatie hogere
verwachtingen van technologie binnen organisaties dan oudere generaties. Het gebruik van
technologie is een effectieve manier om te communiceren met de generatie Z. Door
technologie te gebruiken kan HR hun aandacht trekken en hen betrokken houden bij de
communicatie van het bedrijf (Chillakuri & Mahanandia, 2018). Bovendien is het belangrijk op
te merken dat generatie Z sociale media gebruikt om hun persoonlijke merk op te bouwen en
indruk te maken op toekomstige werkgevers, wat ook het imago van de organisatie zelf
beïnvloedt (Barhate & Dirani, 2021). Als organisaties niet voldoen aan de technologische
behoeften van hun medewerkers, lopen zij het risico dat zij gefrustreerd raken en vertrekken
naar organisaties die wel aan hun verwachtingen voldoen. Investeringen in technologie en
innovatie zijn cruciaal voor organisaties die getalenteerde generatie Z-medewerkers willen
aantrekken en behouden (Staglin, 2022). Generatie Z verdient aandacht en moet serieus
worden genomen als we ons willen voorbereiden op de toekomst van werk!
Flexibiliteit
Het traditionele werken met strikte regels en voorschriften is niet langer aantrekkelijk voor de
nieuwe generatie (Chillakuri & Mahanandia, 2018). Flexibiliteit is een belangrijke behoefte
van generatie Z, wat niet alleen betekent dat ze graag vanuit huis werken, maar ook dat ze
flexibele werktijden en gespreide diensten willen. Deze generatie is onafhankelijk en wil als
volwassen individuen behandeld worden, ongeacht of ze thuiswerken of op kantoor zijn.
Dankzij digitale technologie is het makkelijker geworden voor werknemers om op elke locatie
te werken. Uit onderzoek van Barhate en Dirani (2021) blijkt dat generatie Z een goede
balans tussen werk en privé verwachten wanneer ze aan het werk gaan. Dit betekent dat zij
flexibeler zijn in werktijden, mogelijkheden hebben om hun persoonlijke interesses na te
streven en opties voor werken op afstand willen hebben. Organisaties die deze balans
ondersteunen, hebben volgens Barhate en Dirani (2021) meer kans om generatie Z-
werknemers aan te trekken en te behouden. Naar mijn mening is het cruciaal dat HR zowel
de technologische behoeften als de flexibiliteit van generatie Z moet aanpakken om te
kunnen blijven concurreren op de arbeidsmarkt en nieuw talent aan te blijven trekken.
1
