Fase 1 Huidige situatie:
Het startpunt van strategisch management is de huidige situatie van de organisatie1. De missie
van Koninklijke Elefanti bv is het maken van veilige, comfortabele, duurzame en mooie fietsen. De
huidige visie van Elefanti luidt als volgt:
Koninklijke Elefanti bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in
Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven
ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste
te zijn in Nederland.
De missie en visie samen laten zien wat de ambitie van Elefanti is. Elefanti wil meer mensen
vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Dit wil het bedrijf doen door goede, degelijke en
duurzame fietsen te produceren. Daarnaast wil Elefanti één overzichtelijke organisatie creëren.
Ook wil Elefanti wereldwijd fietsen aanbieden2.
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse:
Hieronder wordt een SWOT-analyse weergegeven van Elefanti. In een SWOT-analyse worden de
kansen en bedreigingen en de sterkten en zwakten in een overzicht geplaatst3.
Sterkten (intern) Zwakten (intern)
Kwaliteit staat voorop Storingen bij levering aluminium frames
Meer dan 100 jaar verstand van fietsen Produceren enkele fietsmodellen
Goede naam Weinig kennis wereldwijde markt
Goede ontwerpers Te traditioneel met hun modellen
Duurzaam produceren Slechte interne communicatie
Gedreven door innovatie Onvoldoende kennis wereldwijde markt
Grootste opdrachtgever
Kwalitatieve fietsen
Gewenste productie-uitbreiding voor een deel bereikt.
Produceert degelijke fietsen
Werkt hard aan uitbreiding organisatie buiten eigen
landgrenzen
Kansen (extern) Bedreigingen (extern)
Meer vraag naar speciale fietsen Veel concurrentie
Verkrijgbaarheid fietsen Elefanti in Europa gestegen Problematische economische
Toegenomen vraag naar e-bikes in NL omstandigheden
Toegenomen vraag naar speciale fietsen Onbetrouwbare leveranciers
Elefanti fietsen als zeer goed beoordeeld
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5 strategische opties
Hieronder wordt in een confrontatiematrix de kansen en bedreigingen van Elefanti in
verband gebracht met de sterkten en zwakten van het bedrijf1.
(DE ZWAKTEN OP DE VOLGENDE PAGINA, PAST NIET OP ÉÉN PAGINA!)
Kansen Bedreigingen
K1: K2: K3:verkrijg B1: B2: B3:
toegenome toegeno baarheid problematis Onbetrou veel
n vraag men fietsen che wbare concurr
naar e- vraag Elefanti in economisc leveranci entie
bikes in naar Europa he ers
Nederland speciale gestegen omstandigh
fietsen eden
S1: Gedreven door innovatie ++ ++ ++ - -+ -+
Sterkten
S2: Goede ontwerpers ++ ++ ++ - -+ -+
S3: Kwalitieve fietsen ++ ++ ++ - -+ -+
1
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2017, p.59
2
www.elefantibikes.nl/visie/De visie van Koninklijke Elefanti BV
3
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2017, p. 83
Het startpunt van strategisch management is de huidige situatie van de organisatie1. De missie
van Koninklijke Elefanti bv is het maken van veilige, comfortabele, duurzame en mooie fietsen. De
huidige visie van Elefanti luidt als volgt:
Koninklijke Elefanti bv wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in
Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven
ernaar om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste
te zijn in Nederland.
De missie en visie samen laten zien wat de ambitie van Elefanti is. Elefanti wil meer mensen
vaker, verder en met meer plezier laten fietsen. Dit wil het bedrijf doen door goede, degelijke en
duurzame fietsen te produceren. Daarnaast wil Elefanti één overzichtelijke organisatie creëren.
Ook wil Elefanti wereldwijd fietsen aanbieden2.
Fase 2 + 3 Interne en externe analyse => fase 4 SWOT-analyse:
Hieronder wordt een SWOT-analyse weergegeven van Elefanti. In een SWOT-analyse worden de
kansen en bedreigingen en de sterkten en zwakten in een overzicht geplaatst3.
Sterkten (intern) Zwakten (intern)
Kwaliteit staat voorop Storingen bij levering aluminium frames
Meer dan 100 jaar verstand van fietsen Produceren enkele fietsmodellen
Goede naam Weinig kennis wereldwijde markt
Goede ontwerpers Te traditioneel met hun modellen
Duurzaam produceren Slechte interne communicatie
Gedreven door innovatie Onvoldoende kennis wereldwijde markt
Grootste opdrachtgever
Kwalitatieve fietsen
Gewenste productie-uitbreiding voor een deel bereikt.
Produceert degelijke fietsen
Werkt hard aan uitbreiding organisatie buiten eigen
landgrenzen
Kansen (extern) Bedreigingen (extern)
Meer vraag naar speciale fietsen Veel concurrentie
Verkrijgbaarheid fietsen Elefanti in Europa gestegen Problematische economische
Toegenomen vraag naar e-bikes in NL omstandigheden
Toegenomen vraag naar speciale fietsen Onbetrouwbare leveranciers
Elefanti fietsen als zeer goed beoordeeld
Fase 4 confrontatiematrix => fase 5 strategische opties
Hieronder wordt in een confrontatiematrix de kansen en bedreigingen van Elefanti in
verband gebracht met de sterkten en zwakten van het bedrijf1.
(DE ZWAKTEN OP DE VOLGENDE PAGINA, PAST NIET OP ÉÉN PAGINA!)
Kansen Bedreigingen
K1: K2: K3:verkrijg B1: B2: B3:
toegenome toegeno baarheid problematis Onbetrou veel
n vraag men fietsen che wbare concurr
naar e- vraag Elefanti in economisc leveranci entie
bikes in naar Europa he ers
Nederland speciale gestegen omstandigh
fietsen eden
S1: Gedreven door innovatie ++ ++ ++ - -+ -+
Sterkten
S2: Goede ontwerpers ++ ++ ++ - -+ -+
S3: Kwalitieve fietsen ++ ++ ++ - -+ -+
1
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2017, p.59
2
www.elefantibikes.nl/visie/De visie van Koninklijke Elefanti BV
3
F. Rorink en B. Öztürk, Management en Organisatie, Amsterdam: Pearson Benelux bv 2017, p. 83
