Adviesvaardigheden
“Kampioenen in DBC registratie”
XXX
14 juni 2017
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Bedrijfskunde
Kwaliteitsinstrumenten Dhr XXX
,Voorwoord
Beoordeling NCOI: cijfer 9
Feedback van beoordelaar:
Tja, wat kan ik nog toevoegen aan uw uitwerking ..... Prima!
U weet op overttuigende wijze theorie te koppelen aan de praktijk. De beschrijving van het gehele
traject is goed te volgenn. U bespreekt uw interventies, de resultaten ervan en plaatst dit goed in de
context van de organisatie.
Het enige wat nog sterker zou kunnen is de wijze waarop u de verschillen in cultuur tussen de staf en
de artsen bespreekt: Hoe denkt u deze wederzijds te overwinnen? Welke interventies staat u voor
ogen? En welke vorm van leiderschap heeft u toegepast?
Uw samenvatting geeft een goed beeld over de belangrijkste zaken uit uw uitwerking. Mooi gedaan!
Prettige en heldere schrijfstijl. Voorzie wel elk figuur met een nummer en onderschrift.
Opdracht:
Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen,
in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Het GROWING-model. In uw adviesproces volgt u zichtbaar het GROWING-model uit het
studieboek. U onderbouwt uw keuze voor de aanpak. Tevens maakt u een inschatting van
risicofactoren en in het bijzonder van te verwachte weerstand. U beschrijft op welke manier
de implementatie van uw advies daarop kan worden afgestemd.
2. Gestructureerd waarnemen. De moduleopdracht beschrijft het proces op verschillende
niveaus in de organisatie (blauwdruk, drijfveren en gedrag - gestructureerd waarnemen).
Voor elk van de stadia beschrijft u deze drie onderdelen.
3. Groepsdynamiek. U beschrijft welke groepen u onderscheidt en welke groepsdynamiek u
ervaart tijdens het adviesproces.
4. Leiderschapsstijl. U beschrijft welke soorten leiderschap u ervaart in het proces en welk
leiderschapsstijl u zelf inzet.
5. Reflectieverslag. U voegt een reflectieverslag (van 1 tot 1½ A4) toe aan uw moduleopdracht.
Hierin beschrijft u uw ervaringen tijdens het adviestraject. U vermeldt hoe u de gesprekken
heeft aangepakt en hoe deze zijn verlopen, of u bij uw opdracht weerstand of steun heeft
ondervonden en hoe u daarop heeft gereageerd. Daarnaast reflecteert u op uw ervaringen in
relatie tot uw 0-meting uit de les De adviseur als professional (opdracht Talentontwikkeling)
en het talentontwikkelplan dat u in de laatste les van de module heeft gemaakt. Ook besteedt
u aandacht aan uw rol en positie als adviseur tijdens het adviestraject. De genoemde
elementen dienen allemaal en duidelijk onderscheiden in het reflectieverslag terug te komen.
1
, INHOUDSOPGAVE
Samenvatting ................................................................................................................................................ 3
1 Inleiding ..................................................................................................................................................... 4
1.1 Organisatieomschrijving ......................................................................................................................4
1.2 Aanleiding voor adviesvraag ...............................................................................................................4
1.3 Leeswijzer ............................................................................................................................................4
2 Growing ..................................................................................................................................................... 4
2.1 Goal .....................................................................................................................................................4
2.2 Reality ..................................................................................................................................................5
2.3 Options ................................................................................................................................................6
2.4 Will .......................................................................................................................................................7
2.3 Implement, Nourish en Get out............................................................................................................8
3 Groepsdynamiek en leiderschap ............................................................................................................... 8
3.1 Groepsdynamiek..................................................................................................................................8
3.2 Leiderschap .........................................................................................................................................9
4 Reflectie ..................................................................................................................................................... 9
Literatuurlijst ............................................................................................................................................... 11
Bijlage I Organogram XXX ......................................................................................................................... 12
Bijlage II Stakeholderanalyse .................................................................................................................... 13
Bijlage III Voordelen en nadelen van de opties .......................................................................................... 14
2
“Kampioenen in DBC registratie”
XXX
14 juni 2017
NCOI Opleidingsgroep
HBO Bachelor Bedrijfskunde
Kwaliteitsinstrumenten Dhr XXX
,Voorwoord
Beoordeling NCOI: cijfer 9
Feedback van beoordelaar:
Tja, wat kan ik nog toevoegen aan uw uitwerking ..... Prima!
U weet op overttuigende wijze theorie te koppelen aan de praktijk. De beschrijving van het gehele
traject is goed te volgenn. U bespreekt uw interventies, de resultaten ervan en plaatst dit goed in de
context van de organisatie.
Het enige wat nog sterker zou kunnen is de wijze waarop u de verschillen in cultuur tussen de staf en
de artsen bespreekt: Hoe denkt u deze wederzijds te overwinnen? Welke interventies staat u voor
ogen? En welke vorm van leiderschap heeft u toegepast?
Uw samenvatting geeft een goed beeld over de belangrijkste zaken uit uw uitwerking. Mooi gedaan!
Prettige en heldere schrijfstijl. Voorzie wel elk figuur met een nummer en onderschrift.
Opdracht:
Waar moet de opdracht aan voldoen?
In uw moduleopdracht werkt u de volgende stappen uit die zijn afgeleid van de algemene leerdoelen,
in de volgorde waarin ze worden genoemd:
1. Het GROWING-model. In uw adviesproces volgt u zichtbaar het GROWING-model uit het
studieboek. U onderbouwt uw keuze voor de aanpak. Tevens maakt u een inschatting van
risicofactoren en in het bijzonder van te verwachte weerstand. U beschrijft op welke manier
de implementatie van uw advies daarop kan worden afgestemd.
2. Gestructureerd waarnemen. De moduleopdracht beschrijft het proces op verschillende
niveaus in de organisatie (blauwdruk, drijfveren en gedrag - gestructureerd waarnemen).
Voor elk van de stadia beschrijft u deze drie onderdelen.
3. Groepsdynamiek. U beschrijft welke groepen u onderscheidt en welke groepsdynamiek u
ervaart tijdens het adviesproces.
4. Leiderschapsstijl. U beschrijft welke soorten leiderschap u ervaart in het proces en welk
leiderschapsstijl u zelf inzet.
5. Reflectieverslag. U voegt een reflectieverslag (van 1 tot 1½ A4) toe aan uw moduleopdracht.
Hierin beschrijft u uw ervaringen tijdens het adviestraject. U vermeldt hoe u de gesprekken
heeft aangepakt en hoe deze zijn verlopen, of u bij uw opdracht weerstand of steun heeft
ondervonden en hoe u daarop heeft gereageerd. Daarnaast reflecteert u op uw ervaringen in
relatie tot uw 0-meting uit de les De adviseur als professional (opdracht Talentontwikkeling)
en het talentontwikkelplan dat u in de laatste les van de module heeft gemaakt. Ook besteedt
u aandacht aan uw rol en positie als adviseur tijdens het adviestraject. De genoemde
elementen dienen allemaal en duidelijk onderscheiden in het reflectieverslag terug te komen.
1
, INHOUDSOPGAVE
Samenvatting ................................................................................................................................................ 3
1 Inleiding ..................................................................................................................................................... 4
1.1 Organisatieomschrijving ......................................................................................................................4
1.2 Aanleiding voor adviesvraag ...............................................................................................................4
1.3 Leeswijzer ............................................................................................................................................4
2 Growing ..................................................................................................................................................... 4
2.1 Goal .....................................................................................................................................................4
2.2 Reality ..................................................................................................................................................5
2.3 Options ................................................................................................................................................6
2.4 Will .......................................................................................................................................................7
2.3 Implement, Nourish en Get out............................................................................................................8
3 Groepsdynamiek en leiderschap ............................................................................................................... 8
3.1 Groepsdynamiek..................................................................................................................................8
3.2 Leiderschap .........................................................................................................................................9
4 Reflectie ..................................................................................................................................................... 9
Literatuurlijst ............................................................................................................................................... 11
Bijlage I Organogram XXX ......................................................................................................................... 12
Bijlage II Stakeholderanalyse .................................................................................................................... 13
Bijlage III Voordelen en nadelen van de opties .......................................................................................... 14
2
