Organisatiekunde HRM: Propedeuse Periode 4
Literatuur: Hoofdstukken 1, 2, 3, 4 (excl. 4.4), 6 (excl. 6.5), 7, 8 & 9.3.
Leerdoelen:
Historische ontwikkelingen in de organisatietheorie benoemen;
Modellen voor interne analyse en externe analyse in eigen woorden uitleggen;
Uitleggen hoe resultaten van interne en externe analyses kunnen worden vertaald in
strategische keuzes;
Voorbeelden geven van elementen die een rol spelen bij de inrichting van de
organisatiestructuur;
De organisatiestructuur in termen van basisconfiguraties en organisatiestelsels
beschrijven;
De relatie tussen systemen en processen uitleggen;
Verbanden leggen tussen sleutelvaardigheden binnen de organisatie en het creëren
van toegevoegde waarde voor medewerkers, leveranciers/klanten en de
maatschappij;
Aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen;
De invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren;
Actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van
maatschappelijke trends.
Aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen;
De invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren;
Actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van
maatschappelijke trends.
Relevante modellen voor interne en externe analyse toepassen;
De resultaten van een interne en externe analyse vertalen naar Sterkten, Zwakten,
Kansen en Bedreigingen (SWOT).
De SWOT-analyse met behulp van een confrontatiematrix vertalen in strategische
opties voor de organisatie.
Op basis van de strategische opties verbetermogelijkheden schetsen voor strategie,
structuur en cultuur.
Bij de analyse van omgeving en organisaties aantonen dat rekening wordt gehouden
met de belangen van stakeholders binnen en buiten de organisatie.
Waarden en normen binnen organisaties herkennen en relateren aan een passende
stijl van leidinggeven.
Een passende missie, visie en doelstellingen voor een organisatie formuleren.
Het belang van consistentie tussen de elementen van het 7S model verklaren.
De gevolgen van huidige trends en ontwikkelingen op het inrichten en functioneren
van organisaties schetsen.
Literatuur: Hoofdstukken 1, 2, 3, 4 (excl. 4.4), 6 (excl. 6.5), 7, 8 & 9.3.
Leerdoelen:
Historische ontwikkelingen in de organisatietheorie benoemen;
Modellen voor interne analyse en externe analyse in eigen woorden uitleggen;
Uitleggen hoe resultaten van interne en externe analyses kunnen worden vertaald in
strategische keuzes;
Voorbeelden geven van elementen die een rol spelen bij de inrichting van de
organisatiestructuur;
De organisatiestructuur in termen van basisconfiguraties en organisatiestelsels
beschrijven;
De relatie tussen systemen en processen uitleggen;
Verbanden leggen tussen sleutelvaardigheden binnen de organisatie en het creëren
van toegevoegde waarde voor medewerkers, leveranciers/klanten en de
maatschappij;
Aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen;
De invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren;
Actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van
maatschappelijke trends.
Aspecten van leidinggeven uitleggen aan de hand van relevante modellen;
De invloed van cultuur op het functioneren van de organisatie verklaren;
Actuele ontwikkelingen in de organisatiekunde verklaren aan de hand van
maatschappelijke trends.
Relevante modellen voor interne en externe analyse toepassen;
De resultaten van een interne en externe analyse vertalen naar Sterkten, Zwakten,
Kansen en Bedreigingen (SWOT).
De SWOT-analyse met behulp van een confrontatiematrix vertalen in strategische
opties voor de organisatie.
Op basis van de strategische opties verbetermogelijkheden schetsen voor strategie,
structuur en cultuur.
Bij de analyse van omgeving en organisaties aantonen dat rekening wordt gehouden
met de belangen van stakeholders binnen en buiten de organisatie.
Waarden en normen binnen organisaties herkennen en relateren aan een passende
stijl van leidinggeven.
Een passende missie, visie en doelstellingen voor een organisatie formuleren.
Het belang van consistentie tussen de elementen van het 7S model verklaren.
De gevolgen van huidige trends en ontwikkelingen op het inrichten en functioneren
van organisaties schetsen.
