Strategisch Opleiden
Hoorcollege 1
Waar gaan we het over hebben?
Het verhogen van de performance van de organisatie, het team of het individu door opleiden en
leren. (rode draad van het vak)
1. Op basis van een strategische analyse van de organisatie
2. Door middel van het inzetten van interventies die in ‘groei’ resulteren en het leerklimaat
binnen de organisatie beïnvloeden
3. Daarna tonen we cijfermatig aan dat investeren in opleidingen en leren rendeert
Belang van het vak:
Als je weet waar Strategisch Opleiden en Leren allemaal relevant is en weet je hoe je het vormgeeft
en weet je hoe je het moet organiseren. Dan wordt jouw positie als HR businesspartner fors
versterkt.
Literatuur: Strategisch opleiden en leren in organisaties. Noordhoff Uitgevers. (Hoofdstukken
3,6,7,8,10,11,12,13,14,15)
Vandaag: Het belang van strategisch opleiden aangeven voor verschillende andere gebieden van HRM.
De relatie met: Strategie/kerncompetenties, competentiesmanagement, loopbaanontwikkeling,
performance ontwikkeling, talentontwikkeling, HPI & de conclusie.
Kerncompetenties
De meest kenmerkende eigenschap, meest typerende waarde, waardoor organisaties succesvol zijn.
- De organisatorische context waarin medewerkers hun persoonlijke kwaliteiten inzetten
- Normen en richtlijnen kunnen hieruit afgeleid worden
Kerncompetenties zijn terug te vinden in: individuele competenties, bedrijfsstrategie,
organisatiestructuur, bedrijfsprocessen en de cultuur van de organisatie.
Door het mobiliseren van de eigen kracht, kennis en expertise binnen de organisatie kun je de
concurrentie continu voorblijven. (= Resource Based View)
Wanneer een organisatie systematisch gestructureerd met kerncompetenties werkt, geeft dit de
organisatie een grote strategische kracht. Hiervoor zijn twee aspecten van belang:
gemeenschappelijke visie en een strategische intentie.
Gestructureerd met kerncompetenties werken geeft grote strategische kracht, onder twee
voorwaarden:
Gemeenschappelijke visie Strategische intentie
Wat is onze organisatie? Een gemeenschappelijke visie is pas
Wat is onze gemeenschappelijke taal/gedragsregels? effectief als deze direct betrekking
Hoe groeien en innoveren wij? Heeft op de doelstelling/missie vd
organisatie.
HRM, kerncompetenties en invididuele competenties
- HRM zorgt voor: afstemming van de kerncompetenties van de organisatie en de
competenties van individuele medewerkers.
- Optimale afstemming tussen strategie en organisatiedoelstellingen enerzijds en belangen,
motieven van de individuele medewerkers anderzijds
1
Hoorcollege 1
Waar gaan we het over hebben?
Het verhogen van de performance van de organisatie, het team of het individu door opleiden en
leren. (rode draad van het vak)
1. Op basis van een strategische analyse van de organisatie
2. Door middel van het inzetten van interventies die in ‘groei’ resulteren en het leerklimaat
binnen de organisatie beïnvloeden
3. Daarna tonen we cijfermatig aan dat investeren in opleidingen en leren rendeert
Belang van het vak:
Als je weet waar Strategisch Opleiden en Leren allemaal relevant is en weet je hoe je het vormgeeft
en weet je hoe je het moet organiseren. Dan wordt jouw positie als HR businesspartner fors
versterkt.
Literatuur: Strategisch opleiden en leren in organisaties. Noordhoff Uitgevers. (Hoofdstukken
3,6,7,8,10,11,12,13,14,15)
Vandaag: Het belang van strategisch opleiden aangeven voor verschillende andere gebieden van HRM.
De relatie met: Strategie/kerncompetenties, competentiesmanagement, loopbaanontwikkeling,
performance ontwikkeling, talentontwikkeling, HPI & de conclusie.
Kerncompetenties
De meest kenmerkende eigenschap, meest typerende waarde, waardoor organisaties succesvol zijn.
- De organisatorische context waarin medewerkers hun persoonlijke kwaliteiten inzetten
- Normen en richtlijnen kunnen hieruit afgeleid worden
Kerncompetenties zijn terug te vinden in: individuele competenties, bedrijfsstrategie,
organisatiestructuur, bedrijfsprocessen en de cultuur van de organisatie.
Door het mobiliseren van de eigen kracht, kennis en expertise binnen de organisatie kun je de
concurrentie continu voorblijven. (= Resource Based View)
Wanneer een organisatie systematisch gestructureerd met kerncompetenties werkt, geeft dit de
organisatie een grote strategische kracht. Hiervoor zijn twee aspecten van belang:
gemeenschappelijke visie en een strategische intentie.
Gestructureerd met kerncompetenties werken geeft grote strategische kracht, onder twee
voorwaarden:
Gemeenschappelijke visie Strategische intentie
Wat is onze organisatie? Een gemeenschappelijke visie is pas
Wat is onze gemeenschappelijke taal/gedragsregels? effectief als deze direct betrekking
Hoe groeien en innoveren wij? Heeft op de doelstelling/missie vd
organisatie.
HRM, kerncompetenties en invididuele competenties
- HRM zorgt voor: afstemming van de kerncompetenties van de organisatie en de
competenties van individuele medewerkers.
- Optimale afstemming tussen strategie en organisatiedoelstellingen enerzijds en belangen,
motieven van de individuele medewerkers anderzijds
1
