3 Plaats van inkoop binnen de organisatie
1. De organisatiestructuur
Organisatiestructuur: de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de
werknemers.
1.1 Theorie van Mintzberg
Henry Mintzberg is een Canadese managementwetenschapper. Hij ontwikkelde een model
om organisaties makkelijker in te delen en te herkennen.
In het model wordt er vooral gekeken naar het deel van de organisatie dat de meeste
invloed heeft op het resultaat, het zogenaamde dominante organisatie deel. Daarnaast
wordt er gekeken naar de meeste gebruikte manier om activiteiten in een organisatie te
sturen en op elkaar af te stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Volgens Mintzberg bestaan organisatiestructuren feitelijk uit maximaal zes onderdelen:
1. De strategische top: denk aan de directie van een organisatie.
2. Het lijnmanagement: middenkader.
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf (support): afdelingen als personeelszaken en
facilitymanagement.
5. De techno structuur: ondersteunende stafafdelingen zoals planning, IT of logistiek.
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiele
doelen.
Het belangrijkste onderdeel hiervan bepaalt de aard van de organisatie.
1. De organisatiestructuur
Organisatiestructuur: de verdeling van activiteiten over afdelingen en de taken van de
werknemers.
1.1 Theorie van Mintzberg
Henry Mintzberg is een Canadese managementwetenschapper. Hij ontwikkelde een model
om organisaties makkelijker in te delen en te herkennen.
In het model wordt er vooral gekeken naar het deel van de organisatie dat de meeste
invloed heeft op het resultaat, het zogenaamde dominante organisatie deel. Daarnaast
wordt er gekeken naar de meeste gebruikte manier om activiteiten in een organisatie te
sturen en op elkaar af te stemmen, het belangrijkste coördinatiemechanisme.
Volgens Mintzberg bestaan organisatiestructuren feitelijk uit maximaal zes onderdelen:
1. De strategische top: denk aan de directie van een organisatie.
2. Het lijnmanagement: middenkader.
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor uitvoering van de werkzaamheden.
4. De ondersteunende staf (support): afdelingen als personeelszaken en
facilitymanagement.
5. De techno structuur: ondersteunende stafafdelingen zoals planning, IT of logistiek.
6. De ideologie: de bedrijfscultuur, normen en waarden en andere niet-materiele
doelen.
Het belangrijkste onderdeel hiervan bepaalt de aard van de organisatie.
