Edumundo
Inkoop als onderdeel van de bedrijfsstrategie
Strategie: een plan waarmee lange termijndoelstellingen kunnen worden behaald.
Porter benadrukt dat we een strategie niet moeten verwarren met ideen om activiteiten
binnen een bedrijf effectiever te organiseren.
Voorbeelden van methodes om doelen te bereiken:
Benchmarking: een manier om prestaties van organisatie te vergelijken
Outsourcing: het geheel of gedeeltelijk uitbesteden van activiteiten naar een andere
organisatie in plaats van deze zelf te verrichten.
Total quality management: een plan waarmee lange termijndoelstellingen kunnen worden
behaald.
Deze methodes zeggen niets over de koers die het bedrijf wil varen.
Een strategie is belangrijk en noodzakelijk voor een bedrijf om goed te kunnen blijven
resteren.
Veel bedrijven hebben geen strategie geformuleerd. Deze bedrijven doen hun best om zo
goed mogelijk resultaat te realiseren zonder dat daarbij sprake is van een helder opgesteld
plan. Vaak kopiëren ze concurrenten.
Het aanpassen van een bedrijf van marktveranderingen is essentieel, maar niet eenvoudig.
Het heeft harde maatregelen van de bedrijfsleiding en een afscheid van het bekende pad
van vroeger. Deze onbekendheid brengt risico’s met zich mee en vraag om lef van
bestuurders en managers.
1. Bedrijfsstrategieën
1.1 Generieke concurrentiestrategieën van Porter
Porter heeft drie verschillende concurrentiestrategieën om waarde en onderscheidend
vermogen te creëren ten opzichte van hun concurrenten.
Kostenleiderschap: produceert tegen de laagst mogelijke kosten waardoor jouw producten
tegen de laagste prijs kunt aanbieden.
Voorbeeld: Lidl
Differentiatiestrategie: een onderscheidend product.
Voorbeeld: Albert Heijn heeft een gedifferentieerd productaanbod zowel AH BASIC als AH
EXCELLENT.
Focusstrategie: je richt op een bepaald deel van de markt en lever hiervoor het goedkoopst
geproduceerde product of het meest onderscheidend product.
Voorbeeld: Blokker. Zij hebben geen strategische beslissing genomen. Ze zijn niet de
goedkoopste en niet onderscheidend.
Inkoop als onderdeel van de bedrijfsstrategie
Strategie: een plan waarmee lange termijndoelstellingen kunnen worden behaald.
Porter benadrukt dat we een strategie niet moeten verwarren met ideen om activiteiten
binnen een bedrijf effectiever te organiseren.
Voorbeelden van methodes om doelen te bereiken:
Benchmarking: een manier om prestaties van organisatie te vergelijken
Outsourcing: het geheel of gedeeltelijk uitbesteden van activiteiten naar een andere
organisatie in plaats van deze zelf te verrichten.
Total quality management: een plan waarmee lange termijndoelstellingen kunnen worden
behaald.
Deze methodes zeggen niets over de koers die het bedrijf wil varen.
Een strategie is belangrijk en noodzakelijk voor een bedrijf om goed te kunnen blijven
resteren.
Veel bedrijven hebben geen strategie geformuleerd. Deze bedrijven doen hun best om zo
goed mogelijk resultaat te realiseren zonder dat daarbij sprake is van een helder opgesteld
plan. Vaak kopiëren ze concurrenten.
Het aanpassen van een bedrijf van marktveranderingen is essentieel, maar niet eenvoudig.
Het heeft harde maatregelen van de bedrijfsleiding en een afscheid van het bekende pad
van vroeger. Deze onbekendheid brengt risico’s met zich mee en vraag om lef van
bestuurders en managers.
1. Bedrijfsstrategieën
1.1 Generieke concurrentiestrategieën van Porter
Porter heeft drie verschillende concurrentiestrategieën om waarde en onderscheidend
vermogen te creëren ten opzichte van hun concurrenten.
Kostenleiderschap: produceert tegen de laagst mogelijke kosten waardoor jouw producten
tegen de laagste prijs kunt aanbieden.
Voorbeeld: Lidl
Differentiatiestrategie: een onderscheidend product.
Voorbeeld: Albert Heijn heeft een gedifferentieerd productaanbod zowel AH BASIC als AH
EXCELLENT.
Focusstrategie: je richt op een bepaald deel van de markt en lever hiervoor het goedkoopst
geproduceerde product of het meest onderscheidend product.
Voorbeeld: Blokker. Zij hebben geen strategische beslissing genomen. Ze zijn niet de
goedkoopste en niet onderscheidend.
