Samenvatting thema ‘bedrijfsinnovatie’ Periode 1 MCB
Innovatie vereist
- Innovatie (Latijn: innovare) is het ontwikkelen van een nieuw idee dat men toepast in een product
of dienst om geld mee te verdienen en voordeel uit te halen.
- Innovatie is noodzakelijk, omdat men anders overrompeld wordt door de intense concurrentie en
waarschijnlijk niet overleeft in de continu veranderende maatschappij. Innovatie staat bovendien
sterk in verband met groei. Ook wordt de levensduur van producten steeds kleiner.
- Innovatie draait om ondernemerschap: het gaat om het zien van de kansen of connecties en het
creëren van nieuwe manieren om deze kansen te benutten. Hierbij is lef nodig. Ook moet men
innovaties van anderen die een bedreiging kunnen vormen in de gaten houden. Het draait om het
succesvol ontginnen van nieuwe ideeën.
- Ook innovatie in publieke goederen is belangrijk, omdat dit kan zorgen voor waarde toevoeging.
- Innovatie kan bestaan uit compleet nieuwe mogelijkheden, maar ook uit het op een andere manier
presenteren van bestaande uitvindingen.
- De grootste valkuil is dat bedrijven de noodzaak tot innovatie niet zien of herkennen. Vaak is de
‘kern vaardigheid’ die zorgde voor succes ook hetgene wat het moeilijk maakt innovatie te zien of te
accepteren. Daarnaast komt verandering vaak van buiten, waardoor men niet snel kan reageren.
Ook kan er een verkeerde combinatie zijn tussen de markt en de sociale context of falen van het
management. Tot slot doen we dingen, zoals we ze zien en vaak worden innovatiemodellen slechts
als delen gezien.
- Succes in innovatie hangt af van de beschikbare middelen én het vermogen om deze te managen.
Een succesvolle innovatiemanager moet de dingen kunnen:
- Begrijpen wat hij probeert te managen: innovatie kent vier dimensies van verandering:
o Product innovatie
o Proces innovatie
o Positie innovatie: verandering in de context waarin dingen worden geïntroduceerd
en de manier waarop het publiek het product dus ziet.
o Paradigma innovatie: verandering in mentale modellen die de hele markt veranderen
(goedkoop vliegen, betaalbare auto’s, internetbankieren)
Ook moet er nagedacht worden over de mate van innovatie:
Componenten/basisconcept Componenten/basisconcept
verbeterd vervallen of nieuwe componenten
Systeemverband Incrementele innovatie Module innovatie
onveranderd Stap voor stap Verandering van één component
productverandering/verbetering
Systeemverband Architectuur innovatie Radicale innovatie
veranderd Verandering in manier waarop Verandering in één keer
componenten bij elkaar worden gebracht
Incrementele innovatie: de regels zijn duidelijk en het is bedoeld om de positie van reeds
bestaande bedrijven te verbeteren en marktpenetratie en nieuwe marktsegmenten mogelijk
te maken.
Radicale innovatie: er zijn nieuwe regels en ook nieuwe vaardigheden en materialen en een
nieuwe markt.
Module innovatie: nieuwe componenten binnen de bestaande architectuur (radiowekker).
Architectuur innovatie: componenten blijven hetzelfde, maar het systeem veranderd
(draagbare speakers, van I-pad naar mini I-pad).
- Begrijpen hoe hij dat moet managen (omstandigheden creëren): men moet innovatie zien als
proces van beproeving en vergissing.
Innovatie moet gemanaged worden op drie hoofdthema’s:
o Ontstaan van nieuwe ideeën: onderzoek de omgeving op potentiële innovatie.
o Selecteren van de beste ideeën: strategisch kiezen voor een balans tussen opbrengst
en risico en mogelijkheden om de innovatie te laten slagen.
Innovatie vereist
- Innovatie (Latijn: innovare) is het ontwikkelen van een nieuw idee dat men toepast in een product
of dienst om geld mee te verdienen en voordeel uit te halen.
- Innovatie is noodzakelijk, omdat men anders overrompeld wordt door de intense concurrentie en
waarschijnlijk niet overleeft in de continu veranderende maatschappij. Innovatie staat bovendien
sterk in verband met groei. Ook wordt de levensduur van producten steeds kleiner.
- Innovatie draait om ondernemerschap: het gaat om het zien van de kansen of connecties en het
creëren van nieuwe manieren om deze kansen te benutten. Hierbij is lef nodig. Ook moet men
innovaties van anderen die een bedreiging kunnen vormen in de gaten houden. Het draait om het
succesvol ontginnen van nieuwe ideeën.
- Ook innovatie in publieke goederen is belangrijk, omdat dit kan zorgen voor waarde toevoeging.
- Innovatie kan bestaan uit compleet nieuwe mogelijkheden, maar ook uit het op een andere manier
presenteren van bestaande uitvindingen.
- De grootste valkuil is dat bedrijven de noodzaak tot innovatie niet zien of herkennen. Vaak is de
‘kern vaardigheid’ die zorgde voor succes ook hetgene wat het moeilijk maakt innovatie te zien of te
accepteren. Daarnaast komt verandering vaak van buiten, waardoor men niet snel kan reageren.
Ook kan er een verkeerde combinatie zijn tussen de markt en de sociale context of falen van het
management. Tot slot doen we dingen, zoals we ze zien en vaak worden innovatiemodellen slechts
als delen gezien.
- Succes in innovatie hangt af van de beschikbare middelen én het vermogen om deze te managen.
Een succesvolle innovatiemanager moet de dingen kunnen:
- Begrijpen wat hij probeert te managen: innovatie kent vier dimensies van verandering:
o Product innovatie
o Proces innovatie
o Positie innovatie: verandering in de context waarin dingen worden geïntroduceerd
en de manier waarop het publiek het product dus ziet.
o Paradigma innovatie: verandering in mentale modellen die de hele markt veranderen
(goedkoop vliegen, betaalbare auto’s, internetbankieren)
Ook moet er nagedacht worden over de mate van innovatie:
Componenten/basisconcept Componenten/basisconcept
verbeterd vervallen of nieuwe componenten
Systeemverband Incrementele innovatie Module innovatie
onveranderd Stap voor stap Verandering van één component
productverandering/verbetering
Systeemverband Architectuur innovatie Radicale innovatie
veranderd Verandering in manier waarop Verandering in één keer
componenten bij elkaar worden gebracht
Incrementele innovatie: de regels zijn duidelijk en het is bedoeld om de positie van reeds
bestaande bedrijven te verbeteren en marktpenetratie en nieuwe marktsegmenten mogelijk
te maken.
Radicale innovatie: er zijn nieuwe regels en ook nieuwe vaardigheden en materialen en een
nieuwe markt.
Module innovatie: nieuwe componenten binnen de bestaande architectuur (radiowekker).
Architectuur innovatie: componenten blijven hetzelfde, maar het systeem veranderd
(draagbare speakers, van I-pad naar mini I-pad).
- Begrijpen hoe hij dat moet managen (omstandigheden creëren): men moet innovatie zien als
proces van beproeving en vergissing.
Innovatie moet gemanaged worden op drie hoofdthema’s:
o Ontstaan van nieuwe ideeën: onderzoek de omgeving op potentiële innovatie.
o Selecteren van de beste ideeën: strategisch kiezen voor een balans tussen opbrengst
en risico en mogelijkheden om de innovatie te laten slagen.
