Organisation & management
J. Marcus, N. van Dam
Hoofdstuk 1: The revolution of organisation and management thoughts
We kunnen organisatie gedrag definiëren als een interdisciplinaire wetenschap dat zich bezighoudt
met de studie van het gedrag van organisaties en zowel de factoren die het gedrag bepalen, en de
manier waarop organisaties kunnen worden bestuurd. De definitie van organisatorisch gedrag
bestaat uit twee aspecten van het onderwerp, namelijk;
- Een omschrijvend aspect. Dit is een omschrijving van het gedrag in een organisatie, inclusief
motieven en gevolgen.
- Een voorschrijvend aspect. Dit advies over organisatie design en de beste werkwijze te
volgen.
De term interdisciplinair wordt soms gelinkt aan organisatie gedrag, maar deze term wordt vaak
misbruikt. om het duidelijk te maken, het is duidelijk dat organisatie gedrag bestaat uit vele
elementen die uit andere wetenschappen komen. Wanner we alle bijdragen aan organisatie gedrag
bij elkaar brengen krijgen we in plaats van een interdisciplinaire aanpak een multidisciplinaire
aanpak.
Twee andere aspecten van de definitie van organisatie gedrag zijn directie en effectiviteit.
Directie = target persuasie of de leidende activiteit dat bestaat uit het geven van directie op een
moment-tot- moment basis wanneer uitdagingen plaats vinden of beslissingen nodig zijn in ene
organisatie.
Effectiviteit= het meten van het succes van activiteiten is een meting van het algemene effectiviteit.
Organisatie gedrag is vaak gemoeid met het verzamelen van een algemeen plaatje van een
organisatie, een organisatorisch probleem of een specifiek project. De betekent dat het verkrijgen
van een overzicht een prioriteit moet worden, terwijl kleinere details een bijzaak worden.
In Nederland, organisatie gedrag werd geïntroduceerd als een hoofd studie op technische scholen
kort na de Tweede Wereld Oorlog. Het onderwerp werd uiteindelijk business organisatie genoemd
en het heeft meer technische inhoud tegenwoordig.
Organisatorisch gedrag zoals we het nu kennen werd in Nederland geïntroduceerd studies in de jaren
60 en 70. Andere disciplines zoals business studies, logistiek, gedragsstudies en recht werden
verweven in het onderwerp. Op het zelfde moment, het idee van een interdisciplinaire aanpak
groeide. De onderliggende reden voor dit was de altijd vergrotende complexiteit en grootte van
organisaties. Het management van zulke organisatie vereiste meer dan een simpele houding in een
van de geschikte markten of het hebben van leiderschapsvaardigheden.
Er zijn een aantal factoren die de groei in multinationale bedrijven kan verklaren. Terug in de 17e
eeuw, nationale regeringen oefende de hoofd influentie van handel uit, maar dit was niet langer het
verhaal 300 jaar later. Technologische ontwikkelingen hebben hierin een belangrijke invloed in gehad
de laatste 100 jaar, het verkorten van afstanden(transport), verbeteren van communicatie tussen
mensen op verschillende locaties(telefoon, satelliet, internet), enzovoort. Technologie heeft er ook
voor gezorgd dat er meer en bredere informatie van markten en diverse consumenten groepen
beschikbaar is.
Het centrale probleem is altijd wat de beste manier is om een doel te bereiken gecombineerd met
inspanning geweest. Bij aanpak van dit, effectieve en gecoördineerde verdeling van taken, selectie
J. Marcus, N. van Dam
Hoofdstuk 1: The revolution of organisation and management thoughts
We kunnen organisatie gedrag definiëren als een interdisciplinaire wetenschap dat zich bezighoudt
met de studie van het gedrag van organisaties en zowel de factoren die het gedrag bepalen, en de
manier waarop organisaties kunnen worden bestuurd. De definitie van organisatorisch gedrag
bestaat uit twee aspecten van het onderwerp, namelijk;
- Een omschrijvend aspect. Dit is een omschrijving van het gedrag in een organisatie, inclusief
motieven en gevolgen.
- Een voorschrijvend aspect. Dit advies over organisatie design en de beste werkwijze te
volgen.
De term interdisciplinair wordt soms gelinkt aan organisatie gedrag, maar deze term wordt vaak
misbruikt. om het duidelijk te maken, het is duidelijk dat organisatie gedrag bestaat uit vele
elementen die uit andere wetenschappen komen. Wanner we alle bijdragen aan organisatie gedrag
bij elkaar brengen krijgen we in plaats van een interdisciplinaire aanpak een multidisciplinaire
aanpak.
Twee andere aspecten van de definitie van organisatie gedrag zijn directie en effectiviteit.
Directie = target persuasie of de leidende activiteit dat bestaat uit het geven van directie op een
moment-tot- moment basis wanneer uitdagingen plaats vinden of beslissingen nodig zijn in ene
organisatie.
Effectiviteit= het meten van het succes van activiteiten is een meting van het algemene effectiviteit.
Organisatie gedrag is vaak gemoeid met het verzamelen van een algemeen plaatje van een
organisatie, een organisatorisch probleem of een specifiek project. De betekent dat het verkrijgen
van een overzicht een prioriteit moet worden, terwijl kleinere details een bijzaak worden.
In Nederland, organisatie gedrag werd geïntroduceerd als een hoofd studie op technische scholen
kort na de Tweede Wereld Oorlog. Het onderwerp werd uiteindelijk business organisatie genoemd
en het heeft meer technische inhoud tegenwoordig.
Organisatorisch gedrag zoals we het nu kennen werd in Nederland geïntroduceerd studies in de jaren
60 en 70. Andere disciplines zoals business studies, logistiek, gedragsstudies en recht werden
verweven in het onderwerp. Op het zelfde moment, het idee van een interdisciplinaire aanpak
groeide. De onderliggende reden voor dit was de altijd vergrotende complexiteit en grootte van
organisaties. Het management van zulke organisatie vereiste meer dan een simpele houding in een
van de geschikte markten of het hebben van leiderschapsvaardigheden.
Er zijn een aantal factoren die de groei in multinationale bedrijven kan verklaren. Terug in de 17e
eeuw, nationale regeringen oefende de hoofd influentie van handel uit, maar dit was niet langer het
verhaal 300 jaar later. Technologische ontwikkelingen hebben hierin een belangrijke invloed in gehad
de laatste 100 jaar, het verkorten van afstanden(transport), verbeteren van communicatie tussen
mensen op verschillende locaties(telefoon, satelliet, internet), enzovoort. Technologie heeft er ook
voor gezorgd dat er meer en bredere informatie van markten en diverse consumenten groepen
beschikbaar is.
Het centrale probleem is altijd wat de beste manier is om een doel te bereiken gecombineerd met
inspanning geweest. Bij aanpak van dit, effectieve en gecoördineerde verdeling van taken, selectie
