Week 1:
-Wet Veiligheidsregio’s (25 regio’s)
oBestaat uit:
Brandweerwet
Wet GHOR
Wrzo (Wet rampen en zware ongevallen)
oIngangsdatum 01-01-2013
oBelangrijkste taken
Inventariseren van risico’s van branden, rampen en crises
Adviseren (zie bovenstaande)
Prepareren (voorbereiden) (zie bovenstaande)
Centrale organisatie opzet (brandweer en GHOR)
Voorzien in meldkamerfunctie (GMK)
Aanschaf en beheer van (gemeenschappelijk) materieel
oBesluit Veiligheidsregio’s
Bevoegdheid om bedrijfsbrandweer aan te stellen.
Aanwijsbevoegheid (art. 31)
-Gemeentewet: Art. 173 (belangrijk over bevoegdheden van burgemeester)
oDe burgemeester heeft het opperbevel bij brand alsmede bij ongevallen anders dan
bij brand voor zover de brandweer daarbij een taak heeft.
oDe burgemeester is bevoegd bij brand en ongevallen bedoeld in het eerste lid, de
bevelen te geven die met het oog op het voorkomen, beperken en bestrijden van
gevaar nodig zijn.
oDirecteur van bedrijf bij calamiteit is geen baas meer in eigen huis.
-BRZO (Bedrijven uit Zware Categoriën)
o130 bedrijven in Nederland vallen hieronder
oTwee categoriën:
Lichte
Verplichting tot kennisgeving aan het bevoegd gezag. Ze voeren een
preventiebeleid en hebben een veiligheidsbeheerssysteem
Zware
Verplichting tot kennisgeving aan het bevoegd gezag en verplichting
een actuele lijst bij te houden met gevaarlijke stoffen die aanwezig
zijn en in welke hoeveelheden.
Moeten ook verplicht een bedrijfsbrandweer hebben
-AMvB (Algemene Maatregel van Bestuur)
oIs een ministeriële regeling met de kracht van een wet.
oUitgangspunten:
0 - 15min: Brandweer gealarmeerd
15 – 30min: opkomsttijd van 8min en binnen 7min operationeel zijn.
30 – 60min: Brandmeester (is de doelstelling)
-Risicoanalyse
oDoel:
Belangrijkste risico’s inzichtelijk maken
Prioriteit stellen
Beslissing motiveren
Maatregelen:
Vermijden
Verminderen
Overdragen
Accepteren
Risicomatrix
oVijf categorieën
Fine en Kinney Methode
1
,o(B) Blootstelling of Blootstellingsfrequentie aan het gevaar dat het letsel kan
veroorzaken en (W) Waarschijnlijkheid, dat bij een blootstelling ook daadwerkelijk
het verwachte effect optreedt
R=ExBxW
Begrippen
ongewenst topgebeurtenis
Week 2 :
Risicomanagement
oHet gaat om het zodanig managen van gevaren, effecten en kans dat het effect
optreedt, dat het bedrijf/instelling het risico weet te elimineren of het restrisico
zodanig laag te houden dat ‘men ’het acceptabel vindt
-Arbomanagementsysteem
oAlgemene eisen: het Arbomanagementsysteem moet gedocumenteerd,
geïmplementeerd en onderhouden worden.
oOHSAS
Occupational Health and Safety Management System – requirements (18001)
Zes verschillende fasen
oNen 4000
Norm voor BHV
-Risicomanagementsysteem
oCultuur en gedrag
Cultuur van een bedrijf en het gedrag van individuen als invloedbare factor
betrekken bij de zorg om incidenten te verminderen.
2
, Week 3: Crisiscommunicatie
-Ruis
oEr gebeurd iets waardoor de aandacht afneemt
oSoorten:
Intern
Zit in je hoofd (BV: moe, etc.)
Extern
Externe stoor/ruisfactor
-KHG (Kennis Houding Gedrag)
-Communicatieproces
oZender > Boodschap > Medium > Ontvanger
oTerugkoppeling van de zender naar de ontvanger (direct)
oFeedback van de ontvanger naar de zender (direct)
oMedia, zoals: internet, radio, televisie, maar ook spraak etc.
-Selectieve perceptie
oDat je heel vele waarneemt, waarvan maar heel weinig bewust
-Voorlichting (voorlichting is het meest effectief want er is feedback mogelijk)
oTweegesprek (voordeel = feedback, nadeel = heel duur)
oGroepsgesprek/bijeenkomst (voordeel = goedkoop, nadeel = lagere efficiëntie)
oVia bestaande of eigen media (minder sprake van feedback, mail etc)
-Communicatiestrategie
oHoofdlijnen:
Wat wil ik bereiken?
Wie wil ik bereiken?
Hoe doet ik dat?
Wat is mijn aanbod?
Hoe organiseer ik dat?
Hoe evalueer ik het communicatieproces?
-BHV communicatie
oVier aspecten:
Besluitvormend
Betreft de eigenaar, management en ook OR, arbeidsinspectie en de
brandweer (indien noodzakelijk) : Beslissen over het bhv-plan
Instructief
Informeren en training van mensen die het moeten uitvoeren (BHV-
ploeg)
Moet continue gebeuren
Informerend
Het gaat om de verschillende doelgroepen op het gebied van KHG
(kennis, houding, gedrag)
Bij Inholland zijn dat docenten, studenten en andere werknemers
Relationeel
Het gaat hier om doelgroepen die van belang zijn voor de
beeldvorming over het bedrijf en de organisatie zoals de media de
overheidsautoriteiten, de omwonenden.
-BHV-plan
oDrie fasen
Preventief
BHV in conditie brengen en houden
Actief
Ontruiming, brandbestrijding, eerste hulpverlening en communicatie
met externe hulpdiensten
The day after
Evaluatie (wat is goed gegaan en wat niet)
-Taken van de communicatiefunctie tijdens de crisis zijn:
3
-Wet Veiligheidsregio’s (25 regio’s)
oBestaat uit:
Brandweerwet
Wet GHOR
Wrzo (Wet rampen en zware ongevallen)
oIngangsdatum 01-01-2013
oBelangrijkste taken
Inventariseren van risico’s van branden, rampen en crises
Adviseren (zie bovenstaande)
Prepareren (voorbereiden) (zie bovenstaande)
Centrale organisatie opzet (brandweer en GHOR)
Voorzien in meldkamerfunctie (GMK)
Aanschaf en beheer van (gemeenschappelijk) materieel
oBesluit Veiligheidsregio’s
Bevoegdheid om bedrijfsbrandweer aan te stellen.
Aanwijsbevoegheid (art. 31)
-Gemeentewet: Art. 173 (belangrijk over bevoegdheden van burgemeester)
oDe burgemeester heeft het opperbevel bij brand alsmede bij ongevallen anders dan
bij brand voor zover de brandweer daarbij een taak heeft.
oDe burgemeester is bevoegd bij brand en ongevallen bedoeld in het eerste lid, de
bevelen te geven die met het oog op het voorkomen, beperken en bestrijden van
gevaar nodig zijn.
oDirecteur van bedrijf bij calamiteit is geen baas meer in eigen huis.
-BRZO (Bedrijven uit Zware Categoriën)
o130 bedrijven in Nederland vallen hieronder
oTwee categoriën:
Lichte
Verplichting tot kennisgeving aan het bevoegd gezag. Ze voeren een
preventiebeleid en hebben een veiligheidsbeheerssysteem
Zware
Verplichting tot kennisgeving aan het bevoegd gezag en verplichting
een actuele lijst bij te houden met gevaarlijke stoffen die aanwezig
zijn en in welke hoeveelheden.
Moeten ook verplicht een bedrijfsbrandweer hebben
-AMvB (Algemene Maatregel van Bestuur)
oIs een ministeriële regeling met de kracht van een wet.
oUitgangspunten:
0 - 15min: Brandweer gealarmeerd
15 – 30min: opkomsttijd van 8min en binnen 7min operationeel zijn.
30 – 60min: Brandmeester (is de doelstelling)
-Risicoanalyse
oDoel:
Belangrijkste risico’s inzichtelijk maken
Prioriteit stellen
Beslissing motiveren
Maatregelen:
Vermijden
Verminderen
Overdragen
Accepteren
Risicomatrix
oVijf categorieën
Fine en Kinney Methode
1
,o(B) Blootstelling of Blootstellingsfrequentie aan het gevaar dat het letsel kan
veroorzaken en (W) Waarschijnlijkheid, dat bij een blootstelling ook daadwerkelijk
het verwachte effect optreedt
R=ExBxW
Begrippen
ongewenst topgebeurtenis
Week 2 :
Risicomanagement
oHet gaat om het zodanig managen van gevaren, effecten en kans dat het effect
optreedt, dat het bedrijf/instelling het risico weet te elimineren of het restrisico
zodanig laag te houden dat ‘men ’het acceptabel vindt
-Arbomanagementsysteem
oAlgemene eisen: het Arbomanagementsysteem moet gedocumenteerd,
geïmplementeerd en onderhouden worden.
oOHSAS
Occupational Health and Safety Management System – requirements (18001)
Zes verschillende fasen
oNen 4000
Norm voor BHV
-Risicomanagementsysteem
oCultuur en gedrag
Cultuur van een bedrijf en het gedrag van individuen als invloedbare factor
betrekken bij de zorg om incidenten te verminderen.
2
, Week 3: Crisiscommunicatie
-Ruis
oEr gebeurd iets waardoor de aandacht afneemt
oSoorten:
Intern
Zit in je hoofd (BV: moe, etc.)
Extern
Externe stoor/ruisfactor
-KHG (Kennis Houding Gedrag)
-Communicatieproces
oZender > Boodschap > Medium > Ontvanger
oTerugkoppeling van de zender naar de ontvanger (direct)
oFeedback van de ontvanger naar de zender (direct)
oMedia, zoals: internet, radio, televisie, maar ook spraak etc.
-Selectieve perceptie
oDat je heel vele waarneemt, waarvan maar heel weinig bewust
-Voorlichting (voorlichting is het meest effectief want er is feedback mogelijk)
oTweegesprek (voordeel = feedback, nadeel = heel duur)
oGroepsgesprek/bijeenkomst (voordeel = goedkoop, nadeel = lagere efficiëntie)
oVia bestaande of eigen media (minder sprake van feedback, mail etc)
-Communicatiestrategie
oHoofdlijnen:
Wat wil ik bereiken?
Wie wil ik bereiken?
Hoe doet ik dat?
Wat is mijn aanbod?
Hoe organiseer ik dat?
Hoe evalueer ik het communicatieproces?
-BHV communicatie
oVier aspecten:
Besluitvormend
Betreft de eigenaar, management en ook OR, arbeidsinspectie en de
brandweer (indien noodzakelijk) : Beslissen over het bhv-plan
Instructief
Informeren en training van mensen die het moeten uitvoeren (BHV-
ploeg)
Moet continue gebeuren
Informerend
Het gaat om de verschillende doelgroepen op het gebied van KHG
(kennis, houding, gedrag)
Bij Inholland zijn dat docenten, studenten en andere werknemers
Relationeel
Het gaat hier om doelgroepen die van belang zijn voor de
beeldvorming over het bedrijf en de organisatie zoals de media de
overheidsautoriteiten, de omwonenden.
-BHV-plan
oDrie fasen
Preventief
BHV in conditie brengen en houden
Actief
Ontruiming, brandbestrijding, eerste hulpverlening en communicatie
met externe hulpdiensten
The day after
Evaluatie (wat is goed gegaan en wat niet)
-Taken van de communicatiefunctie tijdens de crisis zijn:
3
