Samenvatting finance en Risk management hoofdstuk 1
Nevendoelstellingen die er latere jaren zijn bijgekomen:
Een, vergelijking met concurrenten, zo groot mogelijke afzet en marktaandeel
Het bieden van werkgelegenheid en toenemende mogelijkheden tot verwerven van inkomen
voor het personeel
Een groei van de omzet en/ of winst
Een toenemende marktwaarde van de onderneming zo mogelijk weerspiegeld in de
aandelenkoers.
Angelsaksische model : is individualisme de norm en is winst ( geld) de belangrijkste drijfveer en
doelstelling van een organisatie. De aandeelhouder staat centraal. Andere waarden ( milieu,
werkplezier enzovoort) worden daaraan ondergeschikt gemaakt. Er is sterke focus op winst en korte
termijn doelstellingen vaak uitmondend in een bonuscultuur.
Rijnlandse model : met het oog voor solidariteit en het rekening houden met de belangen van alle
stakeholders : aandeelhouders, personeel, afnemers, leveranciers, natuur en samenleving. Dit model
lijkt op jet economische systeem dat sinds de jaren zeventig.
Voorgecalculeerde balans : Deze geeft enerzijds de vermogensbehoefte aan en anderzijds de
planning om in deze behoefte te voorzien.
Kapitaal : het kapitaal is dus niet uit te drukken in een geldbedrag omdat het uit
voorraadcomponenten van verschillende activa (kapitaalgoederen) bestaat.
Vaste activa : als deze koopkracht niet ( grond ) of maar geleidelijk via afschrijvingen (machines)
vrijkomt, dan is er sprake van vaste activa ofwel vast kapitaal.
Vlottende activa : is er sprake van activa die slechts eenmaal als zodanig in het productieproces
dienst doen. Daarna gaat de gebonden koopkracht of in een andere activum over of deze vervalt.
Grondstoffen zijn maar een keer grondstoffen en worden daarna, na een direct aanwijsbare
technische bewerking, halffabricaat.
Controller : is belast met de administratieve beheersing van bedrijfsprocessen. Hij is tevens ook
verantwoordelijk voor de adviezen voor de planning. Hij bewaakt het budget en analyseert de
afwijkingen. Hij rapporteert daarover en verschaft op alle niveaus in de onderneming informatie die
nodig is om financiële beslissingen te kunnen nemen hij draagt dus een specifieke
verantwoordelijkheid voor de interne financiële functie.
Treasurer : denkt daartegen in kasstromen en gaat dus meer uit van ontvangsten en uitgaven. Hij is
gericht op de externe financiële markten en moet zorgen voor goede contacten met deze markten.
Hij is verantwoordelijk voor de liquiditeitsbeheersing, het aantrekken van het benodigde vermogen,
het uitzetten van overtollige gelden en het realiseren van een goede vermogensstructuur.
Vaststellen vermogensbudget :
Liquide middelen : een bedrijfshuishouding heeft vrijwel altijd een vermogensbehoefte voor
het financieren van de minimale benodigde voorraad liquide middelen ( kas, bank, giro).
Deze voorraad is nodig omdat de geldontvangsten niet volledig synchroon lopen met de
gelduitgaven. Ook bestaat er onzekerheid over de tijdstippen waarop de betalingen zullen
plaatsvinden.
Nevendoelstellingen die er latere jaren zijn bijgekomen:
Een, vergelijking met concurrenten, zo groot mogelijke afzet en marktaandeel
Het bieden van werkgelegenheid en toenemende mogelijkheden tot verwerven van inkomen
voor het personeel
Een groei van de omzet en/ of winst
Een toenemende marktwaarde van de onderneming zo mogelijk weerspiegeld in de
aandelenkoers.
Angelsaksische model : is individualisme de norm en is winst ( geld) de belangrijkste drijfveer en
doelstelling van een organisatie. De aandeelhouder staat centraal. Andere waarden ( milieu,
werkplezier enzovoort) worden daaraan ondergeschikt gemaakt. Er is sterke focus op winst en korte
termijn doelstellingen vaak uitmondend in een bonuscultuur.
Rijnlandse model : met het oog voor solidariteit en het rekening houden met de belangen van alle
stakeholders : aandeelhouders, personeel, afnemers, leveranciers, natuur en samenleving. Dit model
lijkt op jet economische systeem dat sinds de jaren zeventig.
Voorgecalculeerde balans : Deze geeft enerzijds de vermogensbehoefte aan en anderzijds de
planning om in deze behoefte te voorzien.
Kapitaal : het kapitaal is dus niet uit te drukken in een geldbedrag omdat het uit
voorraadcomponenten van verschillende activa (kapitaalgoederen) bestaat.
Vaste activa : als deze koopkracht niet ( grond ) of maar geleidelijk via afschrijvingen (machines)
vrijkomt, dan is er sprake van vaste activa ofwel vast kapitaal.
Vlottende activa : is er sprake van activa die slechts eenmaal als zodanig in het productieproces
dienst doen. Daarna gaat de gebonden koopkracht of in een andere activum over of deze vervalt.
Grondstoffen zijn maar een keer grondstoffen en worden daarna, na een direct aanwijsbare
technische bewerking, halffabricaat.
Controller : is belast met de administratieve beheersing van bedrijfsprocessen. Hij is tevens ook
verantwoordelijk voor de adviezen voor de planning. Hij bewaakt het budget en analyseert de
afwijkingen. Hij rapporteert daarover en verschaft op alle niveaus in de onderneming informatie die
nodig is om financiële beslissingen te kunnen nemen hij draagt dus een specifieke
verantwoordelijkheid voor de interne financiële functie.
Treasurer : denkt daartegen in kasstromen en gaat dus meer uit van ontvangsten en uitgaven. Hij is
gericht op de externe financiële markten en moet zorgen voor goede contacten met deze markten.
Hij is verantwoordelijk voor de liquiditeitsbeheersing, het aantrekken van het benodigde vermogen,
het uitzetten van overtollige gelden en het realiseren van een goede vermogensstructuur.
Vaststellen vermogensbudget :
Liquide middelen : een bedrijfshuishouding heeft vrijwel altijd een vermogensbehoefte voor
het financieren van de minimale benodigde voorraad liquide middelen ( kas, bank, giro).
Deze voorraad is nodig omdat de geldontvangsten niet volledig synchroon lopen met de
gelduitgaven. Ook bestaat er onzekerheid over de tijdstippen waarop de betalingen zullen
plaatsvinden.
