Samenvatting
HRM
HRM ALGEMEEN
HRM betreft het systematisch managen van het personeel in een flexibele, open
organisatie met oog voor verandering, op zodanige motiverende en op de
organisatiedoelen afgestemde wijze, dat het personeel zo veel mogelijk toegerust
wordt met bagage waarmee het zelf zijn werk vorm en inhoud kan geven, zonder
dat veelvuldig inmenging van een leidinggevenden verreisd is (Soest, 2014).
Binnen HRM kernelementen die de belangrijkste invalshoeken vormen:
Systematisch managen van personeel
Open organisatie, in wisselwerking staan met de externe omgeving
Organisatie afstemming, factor personeel om doelen te bereiken
Bagage toerusting, werknemers toerusten met kennis, vaardigheden en
attitude
De rol van leidinggevende, dagelijkse praktijk op de winkelvloer staat of
valt met de leidinggevende.
Dimensies en niveaus van HRM
Ruildimensie
In ruil voor loon/beloning verricht de werkenmeer arbeid roept een
onderhandelingshouding op
Samenwerkingsdimensie
De werknemer wordt geacht samen te kunnen werken met anderen, hij of zij heeft
daarbij geen vrije keuze.
Vraagt om vertrouwen en inschikkelijkheid
Gezag dimensie
De werknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever, want die heeft her recht
om hem of haar aanwijzingen te geven.
Vraagt om onderschikking en trouw
Personeelsinstrumenten
Ook wel aangeduid als HRM tools, hebben betrekking op methoden en technieken
om personeel van personele aangelegenheden te managen. Denk hierbij aan
werving en selectie, arbeidsvoorwaardenbeleid, vormen van opleiding, ontslag,
employability (= breed en blijvende inzetbaarheid van personeel), empowerment en
alle daarmee gepaard gaande methoden en technieken.
Diversiteitsmanagement
Alle activiteiten binnen een organisatie die bijdragen aan het optimaal en duurzaal
benutten van alle medewerkers, rekening houdend met al hun verschillen en
overeenkomsten. Uit onderzoek is gebleken dat teams die divers zijn samengesteld
beter presteren dan homogeen samengestelde teams. Duidelijk is dat teamleden in
etnische diverse teams beter elkaar aanvullen waardoor de leden meer van elkaar
leren dan in homogene teams.
HRM
HRM ALGEMEEN
HRM betreft het systematisch managen van het personeel in een flexibele, open
organisatie met oog voor verandering, op zodanige motiverende en op de
organisatiedoelen afgestemde wijze, dat het personeel zo veel mogelijk toegerust
wordt met bagage waarmee het zelf zijn werk vorm en inhoud kan geven, zonder
dat veelvuldig inmenging van een leidinggevenden verreisd is (Soest, 2014).
Binnen HRM kernelementen die de belangrijkste invalshoeken vormen:
Systematisch managen van personeel
Open organisatie, in wisselwerking staan met de externe omgeving
Organisatie afstemming, factor personeel om doelen te bereiken
Bagage toerusting, werknemers toerusten met kennis, vaardigheden en
attitude
De rol van leidinggevende, dagelijkse praktijk op de winkelvloer staat of
valt met de leidinggevende.
Dimensies en niveaus van HRM
Ruildimensie
In ruil voor loon/beloning verricht de werkenmeer arbeid roept een
onderhandelingshouding op
Samenwerkingsdimensie
De werknemer wordt geacht samen te kunnen werken met anderen, hij of zij heeft
daarbij geen vrije keuze.
Vraagt om vertrouwen en inschikkelijkheid
Gezag dimensie
De werknemer stelt zich onder het gezag van de werkgever, want die heeft her recht
om hem of haar aanwijzingen te geven.
Vraagt om onderschikking en trouw
Personeelsinstrumenten
Ook wel aangeduid als HRM tools, hebben betrekking op methoden en technieken
om personeel van personele aangelegenheden te managen. Denk hierbij aan
werving en selectie, arbeidsvoorwaardenbeleid, vormen van opleiding, ontslag,
employability (= breed en blijvende inzetbaarheid van personeel), empowerment en
alle daarmee gepaard gaande methoden en technieken.
Diversiteitsmanagement
Alle activiteiten binnen een organisatie die bijdragen aan het optimaal en duurzaal
benutten van alle medewerkers, rekening houdend met al hun verschillen en
overeenkomsten. Uit onderzoek is gebleken dat teams die divers zijn samengesteld
beter presteren dan homogeen samengestelde teams. Duidelijk is dat teamleden in
etnische diverse teams beter elkaar aanvullen waardoor de leden meer van elkaar
leren dan in homogene teams.
