DIA’S SAMENVATTING
Algemene leerdoelen:
1. Kan risico en risicomanagement definiëren binnen het veiligheidsdomein (security & safety)
2. Kent de positie, belang en doelstellingen van risicomanagement binnen de organisatie
3. Kan een beschrijving geven van de diverse stappen van het risicomanagement-proces.
4. In staat, voor een gegeven casus, op systematische wijze de risico’s te identificeren en te
evalueren waaraan de organisatie bloot staat.
5. In staat, voor een gegeven casus, om strategieën en maatregelen op het gebied van
risicobeheersing te formuleren.
WEEK 1: RISICO’S NADER BESCHOUWT
Wat zijn risico’s
De mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven situatie, die een negatief effect
heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waardes uitholt.
Risico’s zijn relevant voor een organisatie wanneer ze de realisatie van de doelstellingen
(continuïteit) van de organisatie in gevaar brengen.
Kenmerken van een risico:
- Kans op het optreden van een gebeurtenis
- Gevolg
- Blootstelling
- Betrokkene
Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen opgezet en toegepast
binnen de organisatie en gericht op het identificeren, beoordelen, beheersen en financieren van
risico's, die de doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de organisatie
bedreigen. Risicomanagement is de manier waarop wij omgaan met risico’s
Kader
Organisatie en verantwoordelijkheden
De activiteiten/werkzaamheden
Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan
opbrengsten, investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk
van marktontwikkelingen/ wetgeving. De vergoeding voor
deze risico’s is winst of verlies. (positief of negatief).
Voorbeelden dynamische risico’s:
- Het is niet zeker dat de opdrachtgever een vervolgopdracht geeft.
- Debiteuren die niet kunnen betalen.
- Een product wordt verboden.
- De grondstoffenprijs dreigt te stijgen.
- De investering verdient zich niet terug door inzakkende marktvraag
Statische risico’s: Statische risico’s (zuivere risico’s): risico’s verbonden aan bijvoorbeeld brand,
crimineelgedrag, van buiten komend onheil. (altijd negatief)
SEC/IVK’ER houdt zich vooral bezig met statische risico’s
Voorbeelden statische risico’s:
- Er wordt weinig aandacht besteed aan de bedieningsvoorschriften.
- De informatiesystemen zijn slecht beveiligd.
- Actiegroepen dreigen producten te beschadigen.
- De opslag van gevaarlijke stoffen is niet in orde.
, Safety: de effectieve bescherming van mensen tegen gevaar.
Security: de bescherming tegen moedwillige aantastingen van persoonlijke integriteit, sociale of
technische systemen.
Er is steeds meer aandacht voor veiligheidsmanagement in de onderneming:
- voorzorgsbeginsel
- corporate governance
- aansprakelijkheidsdenken
- veiligheidskeurmerken
risico’s hebben altijd 2 dimensies:
- De mogelijkheid dat een gebeurtenis zich voordoet
- De omvang van de gevolgen als een gebeurtenis zich voordoet
De mogelijkheid
Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde tussen 0 en 1)
Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer klein.
De omvang van de gevolgen
Kwantitatief: bijvoorbeeld
uitgedrukt in geld, aantal
slachtoffers.
Kwalitatief: uitgedrukt in
bijvoorbeeld zeer groot tot zeer
klein.
Inschatten van risico’s Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen,
historische data om je verslag te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat mensen slecht zijn in het identificeren van kansen en effecten (Kahneman).
Onderzoek wijst uit dat mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid,
vrijwilligheid, media aandacht (Renn).
Maslow piramide:
veiligheid en zekerheid zijn belangrijk voor het
individu. Maar elk mens is verschillend. Op het
moment dat iemand zijn fysieke behoeftes niet
heeft zullen de andere tredes in de piramide er niet
toe doen.
RISK APPETITE: hoeveel risico ben je bereid te
lopen.
Kwantitatief: Risico= Kans(p) X Effect
Risicomatrix ^
Er zijn verschillende risicostrategieën:
Algemene leerdoelen:
1. Kan risico en risicomanagement definiëren binnen het veiligheidsdomein (security & safety)
2. Kent de positie, belang en doelstellingen van risicomanagement binnen de organisatie
3. Kan een beschrijving geven van de diverse stappen van het risicomanagement-proces.
4. In staat, voor een gegeven casus, op systematische wijze de risico’s te identificeren en te
evalueren waaraan de organisatie bloot staat.
5. In staat, voor een gegeven casus, om strategieën en maatregelen op het gebied van
risicobeheersing te formuleren.
WEEK 1: RISICO’S NADER BESCHOUWT
Wat zijn risico’s
De mogelijkheid dat zich een gebeurtenis voordoet in een gegeven situatie, die een negatief effect
heeft, waarde creatie verhindert of bestaande waardes uitholt.
Risico’s zijn relevant voor een organisatie wanneer ze de realisatie van de doelstellingen
(continuïteit) van de organisatie in gevaar brengen.
Kenmerken van een risico:
- Kans op het optreden van een gebeurtenis
- Gevolg
- Blootstelling
- Betrokkene
Risicomanagement is een combinatie van beleid, organisatie en processen opgezet en toegepast
binnen de organisatie en gericht op het identificeren, beoordelen, beheersen en financieren van
risico's, die de doelstellingen, mensen, middelen en immateriële belangen van de organisatie
bedreigen. Risicomanagement is de manier waarop wij omgaan met risico’s
Kader
Organisatie en verantwoordelijkheden
De activiteiten/werkzaamheden
Dynamische risico’s: ondernemersrisico’s verbonden aan
opbrengsten, investeringen en resultaten. Vaak afhankelijk
van marktontwikkelingen/ wetgeving. De vergoeding voor
deze risico’s is winst of verlies. (positief of negatief).
Voorbeelden dynamische risico’s:
- Het is niet zeker dat de opdrachtgever een vervolgopdracht geeft.
- Debiteuren die niet kunnen betalen.
- Een product wordt verboden.
- De grondstoffenprijs dreigt te stijgen.
- De investering verdient zich niet terug door inzakkende marktvraag
Statische risico’s: Statische risico’s (zuivere risico’s): risico’s verbonden aan bijvoorbeeld brand,
crimineelgedrag, van buiten komend onheil. (altijd negatief)
SEC/IVK’ER houdt zich vooral bezig met statische risico’s
Voorbeelden statische risico’s:
- Er wordt weinig aandacht besteed aan de bedieningsvoorschriften.
- De informatiesystemen zijn slecht beveiligd.
- Actiegroepen dreigen producten te beschadigen.
- De opslag van gevaarlijke stoffen is niet in orde.
, Safety: de effectieve bescherming van mensen tegen gevaar.
Security: de bescherming tegen moedwillige aantastingen van persoonlijke integriteit, sociale of
technische systemen.
Er is steeds meer aandacht voor veiligheidsmanagement in de onderneming:
- voorzorgsbeginsel
- corporate governance
- aansprakelijkheidsdenken
- veiligheidskeurmerken
risico’s hebben altijd 2 dimensies:
- De mogelijkheid dat een gebeurtenis zich voordoet
- De omvang van de gevolgen als een gebeurtenis zich voordoet
De mogelijkheid
Kwantitatief: de kans dat de gebeurtenis zich voordoet (waarde tussen 0 en 1)
Kwalitatief: inschatting kansen als zeer groot, groot, klein, zeer klein.
De omvang van de gevolgen
Kwantitatief: bijvoorbeeld
uitgedrukt in geld, aantal
slachtoffers.
Kwalitatief: uitgedrukt in
bijvoorbeeld zeer groot tot zeer
klein.
Inschatten van risico’s Gebruik zoveel mogelijk geverifieerde bronnen: modellen,
historische data om je verslag te onderbouwen.
Onderzoek wijst uit dat mensen slecht zijn in het identificeren van kansen en effecten (Kahneman).
Onderzoek wijst uit dat mensen zich laten beïnvloeden door factoren als vertrouwdheid,
vrijwilligheid, media aandacht (Renn).
Maslow piramide:
veiligheid en zekerheid zijn belangrijk voor het
individu. Maar elk mens is verschillend. Op het
moment dat iemand zijn fysieke behoeftes niet
heeft zullen de andere tredes in de piramide er niet
toe doen.
RISK APPETITE: hoeveel risico ben je bereid te
lopen.
Kwantitatief: Risico= Kans(p) X Effect
Risicomatrix ^
Er zijn verschillende risicostrategieën:
