Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvattingen Dictaten P7
Samenvatting : Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry (AI) is een WITTE INTERVENTIE op GROEPSNIVEAU
Appreciative Inquiry is het ontdekken van oneindige mogelijkheden. Het is een proces van
faciliteren van positieve veranderingen in menselijke systemen. Hierin is veel ruimte voor
creativiteit, spontane acties en ideeën.
Met Appreciative Inquiry worden problemen niet opgelost, maar wordt er geanalyseerd en
begrepen wat er aan de hand is. Er wordt gekeken naar wat werkt, i.p.v. wat verkeerd gaat.
Hierbij moet je waarderen wat er nu wel is.
5 principes van Appreciative Inquiry :
1. Positieve principe : Focus op de gewenste situatie, niet op wat er ontbreekt
2. Principe van Constructionisme : Met elkaar de realiteit realiseren. 2 Theorieën:
- Self fullfilling prophecy : Je krijgt wat je denkt en verwacht, tussen je oren zal uitkomen.
- Pygomolian effect : Presteren naar de verwachtingen van een ander richting jou. Zijn de
verwachtingen dat je het haalt gebeurt en van niet haal je het ook niet.
3. Principe van Simultaniteit : Verandering begint op moment dat 1e vraag wordt gesteld.
4. Het verhalende principe : Alles is veranderbaar, organisatie is als boek (herschrijf baar)
5. Het Anticipatie principe : Toekomst die wij ons voorstellen is de toekomst die we creëren.
2 Soorten stromen:
1. Competentie management (Blauwe benadering)
- Vertrekt vanuit visie, missie en strategie.
- Van buiten naar binnen. Vanuit het organisatieperspectief.
- Problem Solving benadering. Rationeel, logisch.
Beperkingen : Te instrumentele benadering, zwakke competenties te zien als groei.
2. Talentmanagement (Rode benadering)
- Vanuit het medewerkersperspectief
- Van binnen naar buiten. Focus op de sterkten.
- Gericht op benutten, kwaliteiten en ambities. Relationeel.
Beperkingen : Te individueel, te weinig accenten voor de organisatie zelf.
, Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvattingen Dictaten P7
Beide stromingen gaan combineren (Paarse benadering)
Samenvatting : Bedrijfsethiek MVO
Hoofdstuk 2 MVO en Bedrijfsethiek
Paragraaf 1 : Inleiding
Inleiding in bedrijfsethiek en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Paragraaf 2 : Wat is bedrijfsethiek
Bedrijfsethiek bestudeert de verschillende waarden en normen die een rol spelen bij de
bedrijfsmatige activiteiten. Volgende vraag centraal:
Zijn de morele keuzes die het bedrijf gemaakt heeft de juiste?
Bedrijf mensen die belang hebben bij hun activiteiten: Stakeholders. 2 Soorten:
- Economische stakeholders : Belanghebbende bij het economisch verkeer van de
onderneming. Aandeelhouders, leveranciers, financiers. Hier kunnen verschillende ethische
vragen bij spelen, bv
Hoort bedrijf inzicht te geven in de regelingen die met managers zijn afgesloten?
- Maatschappelijke stakeholders : Belanghebbende in de maatschappij die niet economische
relatie hebben. Directe omgeving, kinderen, burgers, landen. Verschillende ethische vragen bij
spelen, bv
Moet bedrijf zich terugtrekken uit land waar mensenrechten geschonden worden?
Paragraaf 3 : Waar speelt bedrijfsethiek zich af
Bedrijfsethische vragen kan op verschillende manieren voorkomen. Binnen een bedrijf op 2
niveaus:
- Niet – georganiseerd niveau : Tijdens werkzaamheden en pauzes etc. Meer spontaan.
- Georganiseerd niveau : Tijdens vergaderingen, werkoverleg etc. Gepland praten.
Bedrijfsethische vragen kunnen ook buiten het bedrijf plaatsvinden.
- Samenleving : Maatschappelijk, verantwoordelijkheid van organisatie. Is het ethisch juist
(China)
- Onderwijs : Op school, universiteit etc. over nadenken en studeren. Van tevoren over leren.
Paragraaf 4 : Het belang van bedrijfsethiek
Ethiek is erg belangrijk zowel ethisch maar ook economisch.
4.1 Belangrijk vanuit de ethische optiek
Bij ethiek is het belangrijk menswaardig te handelen. Denk aan milieu, gehandicapten etc.
Samenvattingen Dictaten P7
Samenvatting : Appreciative Inquiry
Appreciative Inquiry (AI) is een WITTE INTERVENTIE op GROEPSNIVEAU
Appreciative Inquiry is het ontdekken van oneindige mogelijkheden. Het is een proces van
faciliteren van positieve veranderingen in menselijke systemen. Hierin is veel ruimte voor
creativiteit, spontane acties en ideeën.
Met Appreciative Inquiry worden problemen niet opgelost, maar wordt er geanalyseerd en
begrepen wat er aan de hand is. Er wordt gekeken naar wat werkt, i.p.v. wat verkeerd gaat.
Hierbij moet je waarderen wat er nu wel is.
5 principes van Appreciative Inquiry :
1. Positieve principe : Focus op de gewenste situatie, niet op wat er ontbreekt
2. Principe van Constructionisme : Met elkaar de realiteit realiseren. 2 Theorieën:
- Self fullfilling prophecy : Je krijgt wat je denkt en verwacht, tussen je oren zal uitkomen.
- Pygomolian effect : Presteren naar de verwachtingen van een ander richting jou. Zijn de
verwachtingen dat je het haalt gebeurt en van niet haal je het ook niet.
3. Principe van Simultaniteit : Verandering begint op moment dat 1e vraag wordt gesteld.
4. Het verhalende principe : Alles is veranderbaar, organisatie is als boek (herschrijf baar)
5. Het Anticipatie principe : Toekomst die wij ons voorstellen is de toekomst die we creëren.
2 Soorten stromen:
1. Competentie management (Blauwe benadering)
- Vertrekt vanuit visie, missie en strategie.
- Van buiten naar binnen. Vanuit het organisatieperspectief.
- Problem Solving benadering. Rationeel, logisch.
Beperkingen : Te instrumentele benadering, zwakke competenties te zien als groei.
2. Talentmanagement (Rode benadering)
- Vanuit het medewerkersperspectief
- Van binnen naar buiten. Focus op de sterkten.
- Gericht op benutten, kwaliteiten en ambities. Relationeel.
Beperkingen : Te individueel, te weinig accenten voor de organisatie zelf.
, Samenvatting JR Samenvatting:
Samenvattingen Dictaten P7
Beide stromingen gaan combineren (Paarse benadering)
Samenvatting : Bedrijfsethiek MVO
Hoofdstuk 2 MVO en Bedrijfsethiek
Paragraaf 1 : Inleiding
Inleiding in bedrijfsethiek en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Paragraaf 2 : Wat is bedrijfsethiek
Bedrijfsethiek bestudeert de verschillende waarden en normen die een rol spelen bij de
bedrijfsmatige activiteiten. Volgende vraag centraal:
Zijn de morele keuzes die het bedrijf gemaakt heeft de juiste?
Bedrijf mensen die belang hebben bij hun activiteiten: Stakeholders. 2 Soorten:
- Economische stakeholders : Belanghebbende bij het economisch verkeer van de
onderneming. Aandeelhouders, leveranciers, financiers. Hier kunnen verschillende ethische
vragen bij spelen, bv
Hoort bedrijf inzicht te geven in de regelingen die met managers zijn afgesloten?
- Maatschappelijke stakeholders : Belanghebbende in de maatschappij die niet economische
relatie hebben. Directe omgeving, kinderen, burgers, landen. Verschillende ethische vragen bij
spelen, bv
Moet bedrijf zich terugtrekken uit land waar mensenrechten geschonden worden?
Paragraaf 3 : Waar speelt bedrijfsethiek zich af
Bedrijfsethische vragen kan op verschillende manieren voorkomen. Binnen een bedrijf op 2
niveaus:
- Niet – georganiseerd niveau : Tijdens werkzaamheden en pauzes etc. Meer spontaan.
- Georganiseerd niveau : Tijdens vergaderingen, werkoverleg etc. Gepland praten.
Bedrijfsethische vragen kunnen ook buiten het bedrijf plaatsvinden.
- Samenleving : Maatschappelijk, verantwoordelijkheid van organisatie. Is het ethisch juist
(China)
- Onderwijs : Op school, universiteit etc. over nadenken en studeren. Van tevoren over leren.
Paragraaf 4 : Het belang van bedrijfsethiek
Ethiek is erg belangrijk zowel ethisch maar ook economisch.
4.1 Belangrijk vanuit de ethische optiek
Bij ethiek is het belangrijk menswaardig te handelen. Denk aan milieu, gehandicapten etc.
