Samenvatting stappenplan beheersen
en verantwoorden
1. Vertalen van de strategische doelen naar operationele doelen.
Strategie opzoeken bij website van de organisatie
Opzetten naar doelen voor 1 jaar
2. Bepalen van de benodigde productiemiddelen (natuur, arbeid, kapitaal en informatie) om de
operationele doelen te kunnen realiseren.
Arbeid: Mensen
Natuur: Grond, energie
Kapitaal: Geld, machines
Informatie: over concurrenten, maatschappelijke informatie
3. Bepalen van de arbeidsverdeling, primaire en secundaire processen. Met andere woorden:
welke en hoeveel functies en welke organisatiestructuur zijn nodig om de operationele
doelstellingen te realiseren.
Organogram opstellen
Hoe is de organisatie opgesteld? Hoe ziet het bestuurlijk proces eruit?
Theorie Mintzberg:
1. Kenmerkend organisatiedeel
Een organisatie bestaat uit een top, een middenniveau met technische staf en ondersteunende staf
en de uitvoerende kern:
Technische staf: Geeft regels en richtlijnen aan een organisatie; protocollen, roosters, planners
Ondersteunende staf: Ondersteund functies van een organisatie; HRM, administratie
, Hoe bepaal je wat het kenmerkende deel is van de organisatie?
Er zijn verschillende organisaties:
Ondernemersorganisatie: Klein beginnend bedrijf zonder afdelingen gericht op de wensen
van de ondernemer.
Machineorganisatie: Grote formele communicatiekanalen en besluitvorming waar iedereen
zich aan moet houden. Gericht op technische staf. (Schoenenwinkels, Macdonalds)
Professionele organisatie: Hoogopgeleide leden met ambacht. De mensen met het
uitvoerende werk hebben veel vrijheid en maken zelf beslissingen. (Hogescholen,
ziekenhuizen, advocaten) Ondersteunende staf is groot aangezien er veel gericht is op
personeel.
Gedivisionaliseerde organisatie: Een organisatie die meerdere organisaties in zich heeft met
meerdere vestigingen. Deze vestigingen zitten in het middenniveau. Om kosten te besparen
hebben ze een ondersteunende staf, ze kunnen alles bundelen. (ING, SHELL)
Innovatieve organisatie: Er wordt samengewerkt met uitvoerende kern, technische staf, en
de top.
o Operationele organisatie
o Bestuurlijke organisatie
Zendingsorganisatie: Gebaseerd op een ideologie met waarden en overtuigingen.
(Kerkgemeenschappen, goede doelen)
Politieke organisatie: Gebaseerd op macht, geen kenmerkend organisatiedeel.
en verantwoorden
1. Vertalen van de strategische doelen naar operationele doelen.
Strategie opzoeken bij website van de organisatie
Opzetten naar doelen voor 1 jaar
2. Bepalen van de benodigde productiemiddelen (natuur, arbeid, kapitaal en informatie) om de
operationele doelen te kunnen realiseren.
Arbeid: Mensen
Natuur: Grond, energie
Kapitaal: Geld, machines
Informatie: over concurrenten, maatschappelijke informatie
3. Bepalen van de arbeidsverdeling, primaire en secundaire processen. Met andere woorden:
welke en hoeveel functies en welke organisatiestructuur zijn nodig om de operationele
doelstellingen te realiseren.
Organogram opstellen
Hoe is de organisatie opgesteld? Hoe ziet het bestuurlijk proces eruit?
Theorie Mintzberg:
1. Kenmerkend organisatiedeel
Een organisatie bestaat uit een top, een middenniveau met technische staf en ondersteunende staf
en de uitvoerende kern:
Technische staf: Geeft regels en richtlijnen aan een organisatie; protocollen, roosters, planners
Ondersteunende staf: Ondersteund functies van een organisatie; HRM, administratie
, Hoe bepaal je wat het kenmerkende deel is van de organisatie?
Er zijn verschillende organisaties:
Ondernemersorganisatie: Klein beginnend bedrijf zonder afdelingen gericht op de wensen
van de ondernemer.
Machineorganisatie: Grote formele communicatiekanalen en besluitvorming waar iedereen
zich aan moet houden. Gericht op technische staf. (Schoenenwinkels, Macdonalds)
Professionele organisatie: Hoogopgeleide leden met ambacht. De mensen met het
uitvoerende werk hebben veel vrijheid en maken zelf beslissingen. (Hogescholen,
ziekenhuizen, advocaten) Ondersteunende staf is groot aangezien er veel gericht is op
personeel.
Gedivisionaliseerde organisatie: Een organisatie die meerdere organisaties in zich heeft met
meerdere vestigingen. Deze vestigingen zitten in het middenniveau. Om kosten te besparen
hebben ze een ondersteunende staf, ze kunnen alles bundelen. (ING, SHELL)
Innovatieve organisatie: Er wordt samengewerkt met uitvoerende kern, technische staf, en
de top.
o Operationele organisatie
o Bestuurlijke organisatie
Zendingsorganisatie: Gebaseerd op een ideologie met waarden en overtuigingen.
(Kerkgemeenschappen, goede doelen)
Politieke organisatie: Gebaseerd op macht, geen kenmerkend organisatiedeel.
