Sociaal ondernemen
Missie, visie en kernwaarden
De DIO kent de begrippen Missie, Visie en Kernwaarden en kan deze voor een fictieve
organisatie zelf formuleren.
De missie geeft weer waar de organisatie voor staat. Wat doen jullie?
De visie geeft weer waar de organisatie voor gaat (toekomst).
De kernwaarden vormen het ethisch kompas, de waarden en normen: dit is waar men in
gelooft.
De DIO kent de 6 dimensies van bedrijfscultuur volgens Hofstede.
Kleine machtsafstand vs. Grote machtsafstand
Een zeer belangrijke dimensie in organisaties is de perceptie van een kleine of grote
machtsafstand. Hofstede omschrijft dit als "de mate waarin de leden van organisaties en
instellingen (zoals families) accepteren en verwachten dat macht ongelijk is verdeeld".
Nederland is een land met een relatief kleine machtsafstand en dat is ook af te leiden aan
het feit dat Nederlanders veelal "je" of "jij" zeggen tegen hun leidinggevende of directeur.
Daarnaast zijn de meeste Nederlanders niet enorm onder de indruk van titels als "Dr." of
"Prof.". Dit is erg van belang wanneer u als Nederlander zaken doet met bedrijven uit landen
met een relatief hoge machtsafstand zoals Duitsland, Frankrijk of Rusland. Let er vooral op
dat u voldoende respect toont zoals gebruikelijk is in deze landen en probeer amicaal gedrag
te vermijden.
, Individualisme vs. Collectivisme
De tweede culturele dimensie van Hofstede omvat het concept Individualisme vs.
Collectivisme. Hiermee wordt gekeken naar het feit of mensen zichzelf zien als onafhankelijk
en een eigen persoon of dat zij zich juist identificeren als onderdeel van een groep en dus
hiervan afhankelijk zijn. Daarbij is het belangrijk dat individualisme niet als egoïsme wordt
opgevat. Nederland is een relatief individualistisch land, maar landen in Zuid-Europa of Azië
zijn veelal collectivistisch en hechten om die reden veel waarde aan harmonie en langdurige
relaties. Waar u als Nederlander wellicht uitgaat van een éénmalige deal waar u niet aan
blijft gebonden, kan een bedrijf met een collectivistische achtergrond dit anders zien.
Probeer daarom duidelijkheid te creëren over de wijze en duur van samenwerking.
Masculien vs. Feminien
De culturele dimensie waarin wordt gekeken naar een masculiene of feminiene cultuur, kan
ook van groot belang zijn in een internationale samenwerking. Hierbij gaat het voornamelijk
om de rollen die mannen en vrouwen in de maatschappij worden verwacht te vervullen. In
een masculiene cultuur worden mannen verwacht sterk te zijn en is er veel sprake van
competitiviteit en concurrentie. Daarentegen wordt er in een feminiene maatschappij
minder waarde gehecht aan competitiviteit en wordt dit ook niet aangemoedigd. Daarnaast
zijn de verwachte rollen van man en vrouw minder duidelijk en is er veelal sprake van een
verzorgingsstaat waarin de staat verantwoordelijkheid draagt voor het welzijn van burgers.
Nederland is een relatief feminien land en Scandinavische landen zijn nog meer feminien.
Landen als Amerika of China zijn sterk masculiene landen.
Lage onzekerheidsvermijding vs. Hoge onzekerheidsvermijding
De vierde dimensie die de mate van onzekerheidsvermijding bespreekt, heeft betrekking op
de mate waarin een maatschappij een bepaalde mate van onzekerheid en ambiguïteit
tolereert. Daarbij is er een onderscheid te maken tussen culturen met een hoge
onzekerheidsvermijding en culturen met een lage onzekerheidsvermijding. Culturen met een
lage onzekerheidsvermijding zullen bijvoorbeeld minder verzekeringen afsluiten dan landen
met een hoge onzekerheidsvermijding. Nederland is een land met een hoge
onzekerheidsvermijding en dat is ook vaak te zien aan het aantal verzekeringen die in ons
land worden afgesloten. Wanneer u een internationale samenwerking aangaat is het
belangrijk dat u hierover op één lijn zit, want het is mogelijk dat een internationaal bedrijf
meer tolerantie heeft voor onzekerheid (en dus ook bepaalde risico"s) dan u als
Nederlander. Een land met een lage onzekerheidsvermijding is China.
Lange termijn vs. korte termijn
De vijfde culturele dimensie van Hofstede beschrijft de wijze waarop samenlevingen een
lange of korte termijn oriëntatie hebben. Hofstede definieert deze dimensie als "De mate
waarin een maatschappij een toekomstgericht perspectief laat zien tegenover een
conventioneel historisch korte-termijn beleid". Nederland is een land dat meer naar de lange
termijn oriëntatie kijkt en dat is bijvoorbeeld af te leiden uit bijvoorbeeld
duurzaamheidsmaatregelen. Aziatische landen daarentegen zijn meer korte-termijn gericht.
Missie, visie en kernwaarden
De DIO kent de begrippen Missie, Visie en Kernwaarden en kan deze voor een fictieve
organisatie zelf formuleren.
De missie geeft weer waar de organisatie voor staat. Wat doen jullie?
De visie geeft weer waar de organisatie voor gaat (toekomst).
De kernwaarden vormen het ethisch kompas, de waarden en normen: dit is waar men in
gelooft.
De DIO kent de 6 dimensies van bedrijfscultuur volgens Hofstede.
Kleine machtsafstand vs. Grote machtsafstand
Een zeer belangrijke dimensie in organisaties is de perceptie van een kleine of grote
machtsafstand. Hofstede omschrijft dit als "de mate waarin de leden van organisaties en
instellingen (zoals families) accepteren en verwachten dat macht ongelijk is verdeeld".
Nederland is een land met een relatief kleine machtsafstand en dat is ook af te leiden aan
het feit dat Nederlanders veelal "je" of "jij" zeggen tegen hun leidinggevende of directeur.
Daarnaast zijn de meeste Nederlanders niet enorm onder de indruk van titels als "Dr." of
"Prof.". Dit is erg van belang wanneer u als Nederlander zaken doet met bedrijven uit landen
met een relatief hoge machtsafstand zoals Duitsland, Frankrijk of Rusland. Let er vooral op
dat u voldoende respect toont zoals gebruikelijk is in deze landen en probeer amicaal gedrag
te vermijden.
, Individualisme vs. Collectivisme
De tweede culturele dimensie van Hofstede omvat het concept Individualisme vs.
Collectivisme. Hiermee wordt gekeken naar het feit of mensen zichzelf zien als onafhankelijk
en een eigen persoon of dat zij zich juist identificeren als onderdeel van een groep en dus
hiervan afhankelijk zijn. Daarbij is het belangrijk dat individualisme niet als egoïsme wordt
opgevat. Nederland is een relatief individualistisch land, maar landen in Zuid-Europa of Azië
zijn veelal collectivistisch en hechten om die reden veel waarde aan harmonie en langdurige
relaties. Waar u als Nederlander wellicht uitgaat van een éénmalige deal waar u niet aan
blijft gebonden, kan een bedrijf met een collectivistische achtergrond dit anders zien.
Probeer daarom duidelijkheid te creëren over de wijze en duur van samenwerking.
Masculien vs. Feminien
De culturele dimensie waarin wordt gekeken naar een masculiene of feminiene cultuur, kan
ook van groot belang zijn in een internationale samenwerking. Hierbij gaat het voornamelijk
om de rollen die mannen en vrouwen in de maatschappij worden verwacht te vervullen. In
een masculiene cultuur worden mannen verwacht sterk te zijn en is er veel sprake van
competitiviteit en concurrentie. Daarentegen wordt er in een feminiene maatschappij
minder waarde gehecht aan competitiviteit en wordt dit ook niet aangemoedigd. Daarnaast
zijn de verwachte rollen van man en vrouw minder duidelijk en is er veelal sprake van een
verzorgingsstaat waarin de staat verantwoordelijkheid draagt voor het welzijn van burgers.
Nederland is een relatief feminien land en Scandinavische landen zijn nog meer feminien.
Landen als Amerika of China zijn sterk masculiene landen.
Lage onzekerheidsvermijding vs. Hoge onzekerheidsvermijding
De vierde dimensie die de mate van onzekerheidsvermijding bespreekt, heeft betrekking op
de mate waarin een maatschappij een bepaalde mate van onzekerheid en ambiguïteit
tolereert. Daarbij is er een onderscheid te maken tussen culturen met een hoge
onzekerheidsvermijding en culturen met een lage onzekerheidsvermijding. Culturen met een
lage onzekerheidsvermijding zullen bijvoorbeeld minder verzekeringen afsluiten dan landen
met een hoge onzekerheidsvermijding. Nederland is een land met een hoge
onzekerheidsvermijding en dat is ook vaak te zien aan het aantal verzekeringen die in ons
land worden afgesloten. Wanneer u een internationale samenwerking aangaat is het
belangrijk dat u hierover op één lijn zit, want het is mogelijk dat een internationaal bedrijf
meer tolerantie heeft voor onzekerheid (en dus ook bepaalde risico"s) dan u als
Nederlander. Een land met een lage onzekerheidsvermijding is China.
Lange termijn vs. korte termijn
De vijfde culturele dimensie van Hofstede beschrijft de wijze waarop samenlevingen een
lange of korte termijn oriëntatie hebben. Hofstede definieert deze dimensie als "De mate
waarin een maatschappij een toekomstgericht perspectief laat zien tegenover een
conventioneel historisch korte-termijn beleid". Nederland is een land dat meer naar de lange
termijn oriëntatie kijkt en dat is bijvoorbeeld af te leiden uit bijvoorbeeld
duurzaamheidsmaatregelen. Aziatische landen daarentegen zijn meer korte-termijn gericht.
