Motiverende gespreksvoering – Michaela v/d Veen & Frank Goijarts
Hoofdstuk 1 – Motiverende gespreksvoering: een introductie
1.1 Wat is motiverende gespreksvoering?
= een cliënt- en doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie van cliënten probeert
te vergroten door het verkennen en verminderen van hun tegenstrijdige gevoelens
(ambivalentie) over verandering, zodat er bij de cliënt een groter commitment ontstaat om
verandering te realiseren.
Motivatie is een combinatie van;
1. Willen: de bereidheid om te veranderen;
2. Kunnen: het vermogen om daadwerkelijk te veranderen;
3. Klaar zijn: gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen.
MG wortelt in een traditie van humanistisch georiënteerde hulpverlening die uitgaat van
een innerlijke drang tot groei en positieve zelfontwikkeling van mensen.
1.2 Kenmerken van motivatie
1. Motivatie voorspelt actie; Motivatie voorspelt hoe groot de kans is dat iemand een
bepaalde activiteit zal beginnen en afmaken. Dat iemand gemotiveerd is, geeft geen
garantie, maar vergroot wel de kans op daadwerkelijke actie.
2. Motivatie is gedrag specifiek; Motivatie is gekoppeld aan een bepaald doel.
3. Motivatie is veranderlijk; Motivatie kan toenemen of verminderen. Dit ligt aan de
situatie waarin men verkeert.
4. Motivatie is interactief; Anderen hebben invloed op de mate van motivatie.
5. Motivatie kan van binnenuit of van buitenaf beïnvloed worden.
1.3 Waarom werkt motiverende gespreksvoering?
MG ondersteunt verandering door het creëren van 3 voorwaarden voor verandering:
1. MG verminderd weerstand;
Mensen die het gevoel hebben dat ze niet door anderen onder druk worden
gezet om te veranderen, zijn eerder bereid om te veranderen.
2. MG vergroot het belang van veranderen;
Discrepantie is het door de cliënt waargenomen verschil in overeenstemming
tussen zijn huidige gedrag en (levens) doelen. Dit verschil fungeert als de
interne drijfveer van veranderen.
3. MG lokt verandertaal uit;
MG is er op gericht d cliënt uitspraken te ontlokken die te maken hebben met
zijn wil of zijn idee te kunnen veranderen verandertaal.
1.4 Motiverende gespreksvoering in het sociaal agogische werkveld
Meerdere redenen waarom MG goed aansluit bij een sociaal agogische benadering;
1. MG past uitstekend bij de kernwaarden van het sociaal agogisch werk
Beide delen o.a. de volgende grondhouding:
- Een dienstverlenende instelling;
1
Hoofdstuk 1 – Motiverende gespreksvoering: een introductie
1.1 Wat is motiverende gespreksvoering?
= een cliënt- en doelgerichte communicatiestijl die de eigen motivatie van cliënten probeert
te vergroten door het verkennen en verminderen van hun tegenstrijdige gevoelens
(ambivalentie) over verandering, zodat er bij de cliënt een groter commitment ontstaat om
verandering te realiseren.
Motivatie is een combinatie van;
1. Willen: de bereidheid om te veranderen;
2. Kunnen: het vermogen om daadwerkelijk te veranderen;
3. Klaar zijn: gereedheid, het is het juiste tijdstip om te veranderen.
MG wortelt in een traditie van humanistisch georiënteerde hulpverlening die uitgaat van
een innerlijke drang tot groei en positieve zelfontwikkeling van mensen.
1.2 Kenmerken van motivatie
1. Motivatie voorspelt actie; Motivatie voorspelt hoe groot de kans is dat iemand een
bepaalde activiteit zal beginnen en afmaken. Dat iemand gemotiveerd is, geeft geen
garantie, maar vergroot wel de kans op daadwerkelijke actie.
2. Motivatie is gedrag specifiek; Motivatie is gekoppeld aan een bepaald doel.
3. Motivatie is veranderlijk; Motivatie kan toenemen of verminderen. Dit ligt aan de
situatie waarin men verkeert.
4. Motivatie is interactief; Anderen hebben invloed op de mate van motivatie.
5. Motivatie kan van binnenuit of van buitenaf beïnvloed worden.
1.3 Waarom werkt motiverende gespreksvoering?
MG ondersteunt verandering door het creëren van 3 voorwaarden voor verandering:
1. MG verminderd weerstand;
Mensen die het gevoel hebben dat ze niet door anderen onder druk worden
gezet om te veranderen, zijn eerder bereid om te veranderen.
2. MG vergroot het belang van veranderen;
Discrepantie is het door de cliënt waargenomen verschil in overeenstemming
tussen zijn huidige gedrag en (levens) doelen. Dit verschil fungeert als de
interne drijfveer van veranderen.
3. MG lokt verandertaal uit;
MG is er op gericht d cliënt uitspraken te ontlokken die te maken hebben met
zijn wil of zijn idee te kunnen veranderen verandertaal.
1.4 Motiverende gespreksvoering in het sociaal agogische werkveld
Meerdere redenen waarom MG goed aansluit bij een sociaal agogische benadering;
1. MG past uitstekend bij de kernwaarden van het sociaal agogisch werk
Beide delen o.a. de volgende grondhouding:
- Een dienstverlenende instelling;
1
